财神捕鱼骗局

產品創新的精神和力量，正在一躍而起。這是一種生于大地，長于天空的力量，它所創造的商業奇跡，深刻地改變著我們的生活和世界。過去的一年里，中國企業打造出眾多令人印象深刻且深受用戶喜愛的創新產品。這些產品憑借著在功能、設計、技術等方面的創新突破，以及對消費趨勢和各種細分需求的精準把握，成為消費升級時代下的爆品。它們用不同的方式見證著——只有適應市場需求變化，通過用戶體驗驅動生產出來的產品，才具備真正持續的競爭力。

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新酒飲賽道（《商界》2020年第10期）

定義新生代的酒飲需求有些難——他們消費場景多元，價值觀多元且忠于自我。一批像江小白一樣的酒類“新物種”正在被新生代所接納。

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百年風華千秋偉業（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。中國共產黨誕生一百年以來，披荊斬棘，篳路藍縷，扎根于人民群眾之中，開拓出了一條屹立于世界東方的中國特色社會主義道路。把歷史的視界拉到超過一個世紀的長度，今天這個迎來百年華誕的政黨之偉大，愈發清晰地呈現在世人面前。

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拒絕成為愚蠢的老好人，要做聰明的“給予者”（《哈佛商業評論》增刊）

世界上多數成功人士在教導后輩時，都會強調“助人為樂”！調查統計顯示，三分之二的美國大學畢業演講均以助人為樂為主題，這些功成名就的演講者堅信，奉獻自己的時間、精力和經驗，切實幫助別人，也會讓自己的事業、生活更圓滿。相關研究也支持助人為樂，沃頓商學院教授亞當·格蘭特在其著作《施與受》中，有一個重要結論：相比自私的索取者和從不白幫忙的對等者，給予者可以給組織帶來更多的價值。

·2.1萬字

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共同富裕新征程（《商界》2021年第11期/全12期）

改革開放40年，已經為實現共同富裕奠定了堅實的物質基礎：2020年中國經濟總量突破101.6萬億元，成為世界第二大經濟體、第一大貿易大國，脫貧攻堅取得全面勝利……然而，伴隨著野蠻生長時代的過去，最近幾年一些被高速增長掩蓋的巨頭壟斷、產業結構不均衡、貧富差距懸殊等問題逐漸浮出水面。要保持住來之不易的成果，保持可持續的發展，任何國家和社會組織的貧富差距都不能過大，這是一個經濟問題，更是一個社會正義和道德問題。

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企業家的信念感（《商界》2021年第3期）

相悖的商業理念可以形成一種張力，構成商業話語的灰色地帶，他們關乎企業家的商業哲學，更關系著一代企業家的內心秩序。透過企業家的迷茫與焦慮，叩問不同認知判斷，找到自己的信念感。

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中國最孤獨的億萬富翁

現任阿里巴巴集團董事局主席、中國互聯網大亨馬云堪稱中國最富有的人之一，但他對技術興趣不大：他不會花太多時間上網，大多靠同事幫忙把美國電視節目下載到他的iPad上。環保也是他鐘情的事業。2010年，馬云加入了大自然保護協會全球董事會。他的密友、加州大學伯克利分校新聞學院的前任院長奧維爾·謝爾說：“商業不是馬云的最愛。”本書收錄彭博商業周刊有關馬云和阿里巴巴的經典文章，將中國最孤獨的億萬富翁和他的阿里帝國完美呈現。

·4.7萬字

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如何創新？克里斯坦森親自教你（《哈佛商業評論》微管理系列）

自1995年問世以來，克里斯坦森的顛覆性創新理論已被證明為分析創新驅動增長的利器。無論是很多小型創業公司還是成功大企業，都將之奉為圭臬。他并未就此停止理論創新的步伐。如今他又推出了自己的最新力作——開辟式創新。這種創新模式的獨特之處在于，企業能覺察到市場潛在的甚至用戶都不自知的需求，創造一種商業模式，為用戶提供能夠負擔得起的產品或服務，繼而開辟出一個前所未有、潛力巨大的市場。這一次，我們幫你詳細梳理了《哈佛商業評論》中文版上有關克里斯坦森兩大理論的文章，你將對“什么才是顛覆性創新”、“開辟式創新到底說了什么”有一個更加全面清晰的認識。

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雪球專刊231期：擇基而動，2020基金投資攻略

2019年，各家基金公司在ETF上的布局已經從單一的寬基ETF聚焦到行業或主題類ETF。2019年增長最快的行業指數ETF，規模較2018年增長168%；其次是各類主題ETF，也增長了超過一倍。2019年的基金市場整體獲得了不錯的投資業績和發展，買基金正在成為越來越多投資者的不二選擇。鼠年開年之際，雪球特發起#2020擇基而動#征文活動！作為一名投資者，你認為2020該如何投資基金？各主題各行業類ETF，到底該如何配置？我們精選出12篇優秀文章匯編成冊，希望對您投資基金有所幫助。

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雪球專刊303期：逆勢抗跌債基怎么選？

面對今年股票市場的慘淡，很多球友把目光投向固收市場。與股票的劇烈波動相比，固收債券雖然回報率不如牛市中的股票，但是勝在平穩，感到安心。債券的種類紛繁復雜，判斷債券投資價值的指標也很專業。普通投資者直接購買債券資產，需要跨過比較高的認知門檻和資金門檻。此時，通過債券公募基金布局就是一個很好的選擇！基金公司組建專業的固收團隊，投資于債券市場，獲取長期、穩定的投資回報，由此也誕生了一批知名的債券基金經理。本期雪球專刊選取8篇好文，分析逆勢抗跌債基有哪些特點，以及如何挑選出優秀的債券基金。

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案例：亞文化商業的“野狐禪”？（第37輯）

1950年大衛·雷斯曼將亞文化詮釋為具有顛覆精神。大眾是“消極地接受了商業所給予的風格和價值”的人，而亞文化則是“積極地尋求一種小眾的風格的人”。時至今日，各種亞文化頻頻出現在人們的視野中，他們有市場，有受眾，還有“生意經”。創造這些亞文化的是一群如何“顛覆”傳統的人？每一代人都有自己的文化，大眾文化也是由小眾文化過度而成，這些在社群當中形成的文化符號，即便是“垮掉的一代”自娛自樂，需要承認的是，亞文化已經開辟出了自己的市場。

·2萬字

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雪球專刊271期：2021雪球金牌投資策略會

2020年，雖然疫情陰霾籠罩，不過有賴于有效控制的疫情和國內消費、工業等形勢的積極反彈，股市走出一波靚麗的牛市行情，優質白馬股也紛紛創出新高，但在它們創新高的同時，似乎也為2021年的行情留下了更多不確定性。究竟如何挖掘興勢之年的投資機遇？如何在不確定的價格波動中尋找確定性？誰是周期拐點中的價投新星？首屆2021雪球投資煉金季收官盛典——#2021雪球金牌投資策略會#以“尋找非常之年的價值焦點”為題，交易所高層、頭部上市公司高管匯聚一堂，聚焦2021年A港美股投資熱點板塊，盤點上市公司的業績潛力與投資價值，尋找真正的金牌企業！雪球精選嘉賓大咖演講紀要，為你呈現策略會的精彩觀點。

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職場中年人如何自救（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

社會上流行著一個“中年危機”的概念。這個概念大概可以從兩個方面來理解：一方面，主觀上感到現實和理想相距甚遠的中年人，認為生活和事業里都充滿了危機感，迫切想要改變現狀；另一方面，也有一部分中年人，人到中年，不愿意作出任何改變，待在自己的舒適區里不敢出來，因此錯過了很多發展的機會，導致事業上停滯不前。但他們并未意識到自己已經陷入了客觀上的危機中。

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商業周刊（中文版）：金融家總是對的么（下）

在互聯網投資領域，美國與中國市場的格局具有明顯差異。美國互聯網經濟圈里，Facebook、Google和Amazon三大巨頭，只占據了60%的市值。但在中國，BAT以及BAT控股的公司，占據了互聯網公司市值的90%以上，所以創業公司不和BAT合作是沒戲的，而要和BAT合作必須要有自己的價值，需要線下力量的O2O企業正符合屬于BAT能力范圍之外的屬性。我們特別編輯了《金融家總是對的么》系列專刊，嘗試找到金融家們叱咤風云的獨門絕技，解析巴菲特們的投資策略與邏輯，了解金融家的項目選擇原則與標準，展望未來的金融科技所帶來的投資革新。

·5.2萬字

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全國統一大市場（《商界》2022年第6期）

市場是稀缺資源。建設全國統一大市場是推動國內市場由大到強，充分發揮我國超大規模市場優勢的必由之路。全國統一大市場是市場發展到一定水平后出現的一種高級形態，是現代市場體系的一個重要維度，更是市場機制充分發揮作用的有效載體。

·8萬字

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疫情之下，商業嬗變（《商界》2020年第2/3期）

開春之際，突如其來的疫情，成為2020年國內經濟的第一“黑天鵝”，受疫情影響，國家隨后發布了延長春節假期通知。企業該如何生存？有哪些問題急需面對？《商界》雜志帶來特別報道，從多個維度展開細致討論，深入剖析特殊時期，企業的生存法則以及未來的發展策略。

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特區40年（《商界》2020年第6期）

經濟特區政策已經在中國實踐40年。這套發展模式自1980年被引入中國后，迅速拔節生長，演化成中國發展道路的特區范式，成就了震驚世界的奇跡。40年的高歌猛進足以證明：在中國，經濟特區早已不是區域概念，它是中國改革發展征程的邏輯起點，是社會主義市場經濟體制的重要構成。

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通往歐洲未來之路（上）

德國正在迎來更加嚴格的商業監管，汽車作為德國經濟的支柱，正在承受著比以往更多的公眾和法律方面的壓力。我們特別編輯了《通往歐洲未來之路》專刊，梳理德國大選背后的政治與商業脈絡，呈現默克爾作為德國總理的雄心與行動，重新解讀德國經濟、移民、商業監管等方面的成就與隱憂，勾勒出通往歐洲未來的德國路線圖。

·4.2萬字

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雪球專刊第199期：2018年中特輯：賺錢那些事

2018年上半年已經結束，這半年來，A股、港股先漲后跌，爭議不斷，而美股科技股屢創新高。雪球的球友們在2018上半年投資情況如何呢？“總結，可以讓投資走得更遠！”2018上半年投資總結已圓滿結束，很多球友參與了此項活動，將上半年的投資情況進行了系統的總結。本期《雪球專刊·2018年中特輯：賺錢那些事》精選出部分優秀總結文章，希望對大家的投資有所幫助。

·3.2萬字

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人工智能與人的智能（《哈佛商業評論》微管理系列）

人工智能（AI），特別是機器學習（ML）是我們這個時代最重要的通用技。在接下來的10年中，基本上所有行業都將改革關鍵流程和商業模式，從而搭上機器學習的順風車。但，大多數行業、組織機構和個人面臨的第一一項挑戰就是：更快適應AI的工作方式和管理方式。AI不可能像U盤一樣，即插即用，而是需要和人形成最佳的組合，發揮1+1＞2的效果。

·2.2萬字

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2017中國產品創新報告（《商界》2017年第12期）