愤怒的小鸟安装

這是一片看得見的星辰與大海。號角之下，代表新興商業力量的互聯網公司，放下身段深入社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。更重要的是，深植于傳統生意土壤的中小創業者，在家門口苦練“地頭力”，謀求商品服務的升級。巨頭能夠俯身彎腰，普通創業者也能伸手觸摸，這樣的商業，就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個維度解讀社區商業的進化邏輯、方法論和生意經。

·9.4萬字

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特色小鎮風起時（《商界》2017年第9期）

放在更高維度來看，作為中國新型城鎮化戰略實踐的主戰場之一，特色小鎮承擔著促進城鄉一體化、加快經濟結構轉型的重任，被寄予厚望。從商業潛力的層面而言，作為一個長期建設方向，特色小鎮所釋放出紅利，將有效拉動投資、產業、消費等方面的持續增長。對企業和社會資本來說，充滿著巨大的機遇。誰都不想錯過這一場時代盛宴，但身處浪潮之中，比熱情更重要的是路徑與方法。

·9.3萬字

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高成長企業論：發現粵港澳大灣區“瞪羚”樣本（《21世紀經濟報道》深度觀察）

《21世紀經濟報道》是南方財經全媒體集團下屬中國最大的商業報紙媒體，是中國商業報紙的領導者。致力于服務最優秀的人群，是在世界經濟界最受關注的中國經濟類日報。全國三大經濟類報紙之一。《21世紀經濟報道》2001年創刊，始終堅持新聞創造價值的理念，以優質內容服務用戶，以專業和高度推動商業中國發展，秉承移動優先的方針，大力拓展新媒體業務，旗艦產品21財經APP下載量已經突破6000萬，傳播力、公信力以及影響力居同類客戶端前列，并不斷積極開拓知識付費、研究智庫、內容電商等創新業務。

·8.8萬字

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你如何擁有復原力？（抗“疫”復工特刊）（《哈佛商業評論》微管理系列）（哈佛商業評論）

生活中難免會遇到艱辛時刻：失業、減薪、無力償還房貸……面對困難，有人一蹶不振、陷入抑郁或永遠無法重拾信心。但也有人重振旗鼓，比如因失業的契機而發現事業的第二春。

·1.1萬字

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超越數字化的七大戰略要務（《商業評論》2022年5/6月號）

在本期雜志即將付梓之際，俄烏沖突仍在繼續，沖突的進程再次印證了一個道理：平時多流汗，戰時少流血。面對數字化時代的商業競爭，企業需要問問自己：我們平時做了哪些努力？準備好應對數字化商戰了嗎？《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區獨家版權合作伙伴。創刊以來，《商業評論》秉承“理念引領，實踐落地”的定位，深耕中國優秀企業，開發本土管理案例，并持續引入國際最前沿的管理理念，深受讀者認可與喜愛。

·13.9萬字

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動蕩時代“活”戰略（《哈佛商業評論》2022年第10期）

戰略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統戰略制定法則做出的戰略，卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統的戰略制定法則是基于市場穩定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的，但現在世界變化實在太快了，沒有哪家企業或者哪位企業家能夠為未來的所有可能性做好規劃。戰略制定的法則需要與時俱進。針對這一現狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調高管把戰略制定當作一個連續的過程，建立動態的計劃，讓高管能充分利用現有的應對不確定性的工具，實現更靈活的戰略和更敏捷的戰略制定方法。

·13.9萬字

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商業證偽與證實（《商界》2020年第1期）

回看過去日子里發生的一切，商業“突變”的輪廓漸漸清晰。十年證實與證偽之間，定義與重新定義之間，最后渲染出了一幅由“理論、事件、人物、虛實變幻”構成的商業版“清明上河圖”。

·8.2萬字

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HBR的100年（《哈佛商業評論》2022年第12期）

競爭激烈的體育賽事可以說是高濃縮版的商戰。普通觀眾為每一場賽事中的成功與失意、殘酷與勇氣、遺憾與狂喜而如癡如醉，就像公司每季度財報引起的波瀾。但是，每一個賽季、每一場賽事、每一份財報發布之前與之后，那些外部人看不到的戰略與布局、執行與復盤、團隊文化建設和核心能力提高，才是滋養或敗壞勝利種子的關鍵所在。在本期《F1賽事頭號贏家的勝利文化》一文中，哈佛商學院教授深入F1賽事史上頭號贏家的日常訓練，挖掘出了領隊托托·沃爾夫讓球隊保持奇跡般罕見連勝紀錄的秘訣。

·13.7萬字

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讓工作受歡迎（《哈佛商業評論》2022年第6期）

世界正經歷巨大的人口結構變化，這一切就發生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

·12.7萬字

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2021商業重啟（《商界》2021年第2期）

我們使用了諸如“猛烈”、“見證歷史“、”前所未有“等形容詞描述心驚肉跳的2020年，在這激越的浪花中，商業嬗變。2021年每個人都瞭望著遠潮汐究竟奔涌何方，并探尋著前路。

·8.1萬字

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長尾地帶（《商界》2019年第9期）

從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

·8.1萬字

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穿越周期·長期主義·管理紅利（《哈佛商業評論》2022年年度典藏）

衡量一個管理理念是否偉大，可以看它的穿透性與普適性。那些最偉大的管理理念，都具有超越企業、行業、商業世界的普適性，可以沿用到城市、國家，每個人。比如顛覆式創新、藍海戰略，以及長期主義。當下經濟、政治、社會環境的高度復雜與不確定，不僅是企業，也是我們每個人身處其中的現實。如何建立穩定的心態、如何做選擇、如何采取行動，才能在一團迷霧的道路上繼續前行，到達我們想要的未來？除了“長期主義”的理念，希望本期典藏版精心挑選的過往經典文章，能夠繼續陪伴你、再次啟發你。

·13.4萬字

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變量兇猛（《商界》2019年第4期）

消費升級、市場下沉、技術迭代、效率革新、組織變形、營銷躍遷……大風正在過境，種種跡象表明，中國互聯網將進入一個深度變化期，巨頭公司也適時做出一系列的調整。戰略如何領跑？組織如何賦能？技術進擊的邊界在哪里？如何應對市場重構？投資的洋流向何處運動？舟至中流，擊楫勇進。這些由趨勢變化而產生的變量穿透時代，將深刻傳導并影響產業鏈的方方面面。從某種角度而言，互聯網巨頭認知變量，把握新動能的程度，將決定未來整個互聯網生態的格局和走向。

·8萬字

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穿越低谷，企業需要做什么（《商業評論》2022年8/9月號）

在本期的《穿越低谷，企業需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時代，企業比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時代，企業要做的是從存量市場中找增量，這時候比拼的是在市場中深耕的功夫，要把市場做深、做透，從中找到新的增長機會。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創造價值。企業要從機會主義轉向價值創新。歸根結底，企業要通過為客戶創造獨特的價值而獲得生存和發展的機會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業來說，面對整個經濟的低谷期，只有深耕市場和業務，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業家都能穿越低谷，開啟新增長。

·13.3萬字

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國貨新生（《商界》2021年第4期）

新冠疫情蔓延以后，全球產業斷鏈，大型經濟體中唯一保有完整工業產業鏈條的中國成為了世界經濟的穩定器，更是讓我們的消費自信、文化自信傳遍了世界，向世界發出我們的聲音：“國貨崛起，勢不可擋！”

·7.9萬字

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生意與公益：健康經濟學（商業周刊/中文版）

疫情讓全球重新認識了健康的重要，各國政府機構投入大量醫療專家、醫護人員、物資、資本進行這場與大流行病的對抗。在疫情陰云籠罩下的資本市場，醫療企業成為投資機構與投資者追逐的熱門板塊。資本力量同樣改變人們的醫療條件與健康，技術的進步也催生了新的醫療商業，我們特別編輯了這期《生意與公益：健康經濟學》專刊，揭示商業與資本力量對全球醫療產業的塑造與沖擊，更好的醫療解決方案正在以更低的價格服務于貧困人群，慈善基金也通過資本貢獻著改變人們健康的力量。盡管人們每天都會讀到一些壞消息，但世界正變得越來越好。

·7萬字

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清除職場毒瘤（《哈佛商業評論》2022年第9期）

數字平臺不僅顛覆了傳統零售業，還威脅到品牌產品制造商。作為美國訪問量最大的電商平臺，亞馬遜每月訪問量近30億，在全球有2億亞馬遜高級會員，年收入約4000億美元，能將產品銷往130多個國家和地區，在28個國家的網絡零售市場占主導地位。美國約2/3的消費者網購時會先上亞馬遜搜索。這些因素使得亞馬遜成為企業必爭之地，對于一些品牌來說似乎必須上亞馬遜。在本期聚光燈《把生意搬到亞馬遜？》一文中，哈佛商學院副教授阿伊萊特·伊斯拉埃利、哈佛商學院教授萊昂納德·施萊辛格、哈佛商學院執行研究員馬特·希金斯和沙比爾·塞默坎特介紹了一種系統性的方法，幫助品牌決定是否要在亞馬遜平臺銷售。

·13.2萬字

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小白理財課（好規劃專刊006期）

從過去恨不得“一分錢掰成兩半兒花”，到現在，連在校的學生都追著規劃君問該怎么理財，百姓對理財的關注與日俱增。可銀行理財起步價就5萬，股票市場又太刺激，自己承受不起……沒有投資經驗如何理財？1萬元如何理財收益最大化？8小時外，有哪些開源（賺錢）的方法？【月薪3000，一個人也要活出樣】對于剛入職的小白來說，規劃君建議加大固定收益的P2P產品的配置比例，畢竟手頭錢不多，就不要嘗試過多的高風險投資品了，理財應以積累和穩健增值為主。對于基金的配置，建議應該控制在3只以內。【1萬元如何理財收益最大化】1萬塊錢選什么投資產品能獲得更高的回報呢？這個問題的難度不亞于問你想吃點兒什么，你卻說隨便！規劃君建議對于1萬元這種金額不多的投資增值，看中流動性的，就先放在貨幣基金里，保不齊哪天隨用隨取。如果近期不打算用，那么選擇P2P網貸也是挺靠譜的。【8小時外，有哪些開源（賺錢）的方法？】人各有所長，各有所短，充分發揮自己的強項，利用好自己8小時以外的時間，是肯定有收獲的。做兼職、開小店、做直銷其實都是積累家庭財富的不二選擇，主業副業兩不誤才是王道。《好規劃專刊》是由國內領先的互聯網財富管理服務平臺——好規劃網出品。每期圍繞一個投資主題展開，內容全部原創并精選，立志把繁煩瑣難懂的投資技巧，用通俗簡單的語言，傳授給熱愛理財的人群。

·2.3萬字

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小城崛起（《商界》2019年第6期）

中國約有300個“城市”，2856個“縣”，我們通常將它們劃分為一到五線城市。但數據顯示，浙江人均GDP最高的城市，不是杭州、寧波；湖北人均GDP最高的城市，不是武漢；陜西人均GDP最高的城市，也不是西安。正是那些最容易被忽略的四五線小城，完成了在區域產業集群的地理坐標上的獨自進化，悄然成為了推動市場經濟的“隱形冠軍”！這些縣城，沒有一二線城市般有力的人才引進政策，入口略顯閉塞。縣城里的企業（甚至個體經營戶），也沒有頂尖的商業模式或一鳴驚人的營銷手段，大多數只是擠在低調普通的廠房中，卻實打實地開辟了一個個規模龐大的全球性產業，并且塑造著當地的風俗習慣與精神內涵。