mg不朽情缘大奖图片

世界迎來新的一年，但發展中的麻煩和挑戰不會消失，我們仍需在新征途中砥礪前行。在過去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續威脅著我們的生活，國際國內同時重建秩序的變局也產生了更多的不確定因素，我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創造美好生活而奮斗，也應為自己的人生更加精彩而拼搏，同時肩負著民族復興的歷史重任。國家和人民承受著不進則退的壓力，須有非進不可的斗志。天行健，君子當自強不息。既然與這個時代狹路相逢，就要勇敢面對。在新的一年里，我們更加需要創造穩定的宏觀環境，改革要穩中求進，經濟須穩字當頭，行穩才能致遠。

·12.6萬字

會員

哈佛商業評論（2021年第6期）：空降高管不靠譜

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

·11.4萬字

會員

哈佛商業評論（2019年第5期）：永續連接

永續連接：ESG時代來臨、有多少招聘可以重來、反饋的謬誤……

·10.7萬字

會員

《商界》2016年第8期：重塑商業世界觀

從量變到質變。作為一個經濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產業創新的價值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創新占到80%，而美國60%以上是技術創新。有用即真理。當很多模式還沒走到窮盡的時候，實用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業個體的成功，對更廣泛的企業群體幾乎毫無意義。——為什么中國亟須一場商業思想新啟蒙？

·11萬字

會員

數量經濟研究（2020年/第11卷/第4期）

《數量經濟研究》由吉林大學數量經濟研究中心主辦，主要發表國內外學者在數量經濟理論與應用、經濟形勢分析與預測、經濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經濟計量與經濟模擬、博弈論與制度經濟學等領域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究與實證研究相結合、定量分析與定性分析相結合，關注世界經濟領域的重大學科前沿問題，并結合中國的實際進行深入的分析和闡釋。

·11.9萬字

會員

雪球專刊205期：給父母的投資錦囊

如今年輕人的投資方式越來越多元化，但我們的父母不了解新時代的投資方式，以至于因高額利息而被人“洗腦”誤入歧途，掉入傳銷、假理財等陷阱的新聞越來越多，讓我們做兒女的擔憂和操心。讓我們用自己積累的投資經歷和理念，為父母提供幾個投資錦囊！本期雪球專刊推出《給父母的投資錦囊》，希望能對大家有所啟示。

·1.1萬字

會員

商業評論（2022年2/3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業”的業務定位，對業務系統與交易系統進行創新設計，值得大家研讀。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

·13.2萬字

會員

《商界》2016年第6期：大內容產業黃金時代來臨？

取經易，取真經難。UGC脆弱、PGC未熟，優質IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產業化程度的剛剛起步，變現方式傳統單一。內容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯網平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產業鏈形態，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產業其實是附著產業。內容是核心生產力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

·10.9萬字

會員

哈佛商業評論（2019年第6期）：時間的幸福值

時間的幸福值，有多少招聘可以重來，無摩擦商業時代，零售業如何加強個性化服務？團隊中誰的作用最重要，如何在面試中展現激情，企業應開始為5G做準備

·9.2萬字

會員

哈佛商業評論（2022年第1期）：適應數字化顛覆

人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它，比如在一個獨立的領域開創新的業務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發現，至少還有三種有效的戰略可供企業根據具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業如何生存和發展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應如今的數字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業的戰略優勢》中提出，大型成熟企業的領導者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負債，他們建議管理者采用“戰略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。

·12.9萬字

會員

《商界》2016年第5期：重估線下價值

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

·10.7萬字

會員

《北大金融評論》2019年第1期：新格局下的金融開放

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

會員

《商界》2016年第11期：完美終端

有沒有一種商業結構，可以保持終端作用不會衰減？換句話說，終端僅僅意味著銷售嗎？消費升級、中產階級覺醒、全渠道模式的線上線下結合，已經讓越來越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實體或電商某一種形態。體驗、社交、場景、數據、物流等內容，漸成終端進化的原點。沒有完美的終端。但不停進化的終端不會衰老，只會不斷從低級走向高級。

·10.6萬字

會員

《商界》2017年第1期：2017農業大爆發？

放到更高的維度來看，中國經濟正在經歷重大變革，供給側改革乃是重中之重。在國家經濟結構調整和大力扶持“三農”的政策背景下，資本、技術、人才大量擁入，促使農業現代化轉型駛入快車道。農業供給側結構性改革、土地“三權分置”、農業物聯網、互聯網＋農業、鄉村再造……這些關鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產業、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產，而是做農民。沃野千里，滿目生機。農業這個超級市場正在迎來一場革命性的爆發和巨變。本期策劃，我們從六個維度去觀察和解讀中國農業發展的新變化、新特點和新機會。

·10.6萬字

會員

《商界》2016年第12期：商業思變2016

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當商業世界已讓今人難以辨別的時候，我們終將會發現，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動。

·10.5萬字

會員

哈佛商業評論（2022年第4期）：管好極化團隊

《管好極化團隊》，給出了如何在保持合作與信任的基礎上，鼓勵激烈討論的方法。作者是哈佛大學副教授朱莉亞·明森和哈佛商學院教席教授弗朗西絲卡·吉諾。在文中，兩位作者首先提出，很多相關書籍給出的建議都是無用的，原因在于這些建議源于三個誤區：別人不同意是因為他們掌握的信息不足或者愚蠢，分歧會激發人的防衛心理，以及分歧是不好的。因為上述誤區，很多管理者對于分歧都采用回避策略，但因為在重大問題上的分歧未得到妥善處理，問題將會惡化，有效溝通也會被抑制，有價值的觀點被壓制。因此，管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。為此，兩位作者給出了四種策略以及相關實施的步驟。其核心是消除對于不同意見的恐懼。

·12.6萬字

會員

《商界》2016年第1期：重新定義消費者

工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

·10.4萬字

會員

《商界》2017年第2期：2017進擊時刻

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

·10.3萬字

會員

《商界》2016年第2期：2016中國資本市場他們怎么看

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

·10.2萬字

會員

《商界》2016年第3期：大健康里的大機會

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？