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工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

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正確打開社區生意（《商界》2017年第5期）

這是一片看得見的星辰與大海。號角之下，代表新興商業力量的互聯網公司，放下身段深入社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。更重要的是，深植于傳統生意土壤的中小創業者，在家門口苦練“地頭力”，謀求商品服務的升級。巨頭能夠俯身彎腰，普通創業者也能伸手觸摸，這樣的商業，就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個維度解讀社區商業的進化邏輯、方法論和生意經。

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商業思變2016（《商界》2016年第12期）

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當商業世界已讓今人難以辨別的時候，我們終將會發現，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動。

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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

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2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

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2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

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新出海記（《商界》2016年第7期）

在國內市場日趨飽和、資本盈余的前提下，越來越多的中國企業家，掌握了這款時間機器，開始集體出海，全球并購。與聯想不同的是，他們正在把中國積累數十年的技術優勢、信息優勢、文化優勢輸送到全球各地。因此，我們看到了BAT全球買買買、海爾挺進了GEA、華為走進無人區。

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垂直創業時代（《商界》2017年第10期）

不管是從產品還是從模式，或是從服務，大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略，總成本領先、差異化和專門化。在這背后，其實隱藏著一個概念，競爭的最終目的，是為了遠離競爭。

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共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

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長尾地帶（《商界》2019年第9期）

從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

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2017，正在發生的商業未來（《商界》2017年第11期）

有企業無法回避的顛覆性技術，也有新一波的產業紅利。在新時期如何構建新的競爭力，你的路如何越走越寬，這是一場與時間的賽跑。以前一個行業消失的時間很長，至少有一個萎縮的周期。現在基本沒有了，新概念層出不窮，那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優秀企業的爆發式生長會成為常態。它們真正洞悉了當下的機遇，它們不需要任何既有經驗的驗證，它們可能會經歷更多的風浪，卻也會享受到更多的自由和舒暢。

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商業的本質（《商界》2018年第5期）

這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做，這是典型的比較思維，結果就是只能產生細小的迭代，而非創舉。作為企業家，如果你想成為那一小撮人，想要取得更大的成就，就要拋棄所有表象，回歸商業的初心和本質。

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深圳時刻（《商界》2019年第10期）

在中國改革開放的40年里，深圳讓世界知曉了“中國速度”。現在，那個圈，究竟圈的是深圳市還是深圳特區已經無關緊要，但圓圈里的城市讓中國一次又一次在世界的舞臺上大放異彩。中華人民共和國迎來70周年華誕，深圳也將翻開新的歷史篇章，迎來新的光輝時刻……

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效率革新（《商界》2018年第3期）

效率是什么？效率是沒有多余動作。不管是要素驅動經濟還是創新驅動經濟，核心問題都是提升整個社會的運轉效率。這是商業社會進化的本質和關鍵。

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組織重構（《商界》2018年第2期）

在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。

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營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

移動互聯網重構了商業價值，變革了消費方式，提高了服務效率和質量。各種資源交互重組之下，傳統意義上的營銷正在被重新定義，市場在變、顧客在變、工具在變，傳播渠道也在變。當邊界越來越模糊，唯一不變的是改變。在這場營銷大遷徙中，誰能夠真正洞察顧客的需求，并做出適應時代和消費趨勢的變化，誰就能好好活下去。

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大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

那些仰仗著過去根植于工業時代的市場紅利，倚靠“大生產+大渠道+大物流”生產出物美價廉的好東西的大企業大品牌們，在今天的互聯網時代早已無處伸張自己的話語權。以寶潔、聯合利華、瑪氏等為首的品類型大品牌們，似乎難逃厄運。身處這個變量時代的每個人，無論多么渺小，都將有機會分得一杯羹，這就是一場商業的裂變。

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AI超級版圖（《商界》2018年第8期）

技術對商業的沖擊，在大多數時候，都是小步快跑的漸進變革，但偶爾，也能產生足以重構整個商業世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會太遙遠。來自全球的創業者們，正熱情地尋找著AI從技術到商業，從數字基礎設施到生產方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是，那些發力AI的企業正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態從象牙塔中走出來，當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業化的地圖，這將是承載了新的商業思想和創新方法論的地圖，它預示著今天的商業和競爭，正在形成一個更高層次的新系統。

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鄉村振興揚帆啟航（《21世紀經濟報道》深度觀察）

脫貧攻堅全面勝利，鄉村振興揚帆起航。2月25日，全國脫貧攻堅總結表彰大會在北京召開。總書記發表重要講話，莊嚴宣告，經過全黨全國各族人民共同努力，在迎來中國共產黨成立一百周年的重要時刻，我國脫貧攻堅戰取得了全面勝利，創造了又一個彪炳史冊的人間奇跡。在同一天，國家鄉村振興局正式掛牌，既是我國脫貧攻堅戰取得全面勝利的一個標志，也是全面實施鄉村振興，奔向新生活、新奮斗的起點。

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企業抗疫指南（《商界》2020年第4期）

疫情是一面鏡子，照出好企業的標準。“亡羊補牢，為時不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓，同時也為我們的發展提供了良好的經驗，向優秀企業學習，筑牢我們的根基，應該是我們每一個企業家、創業者的必修課。

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重新定義消費者（《商界》2016年第1期）

正確打開社區生意（《商界》2017年第5期）

商業思變2016（《商界》2016年第12期）

運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

新出海記（《商界》2016年第7期）

垂直創業時代（《商界》2017年第10期）

共享改變世界？（《商界》2016年第4期）

長尾地帶（《商界》2019年第9期）

2017，正在發生的商業未來（《商界》2017年第11期）

商業的本質（《商界》2018年第5期）

深圳時刻（《商界》2019年第10期）

效率革新（《商界》2018年第3期）

組織重構（《商界》2018年第2期）

營銷大遷徙（《商界》2018年第6期）

大品牌消亡（《商界》2019年第5期）

AI超級版圖（《商界》2018年第8期）

鄉村振興 揚帆啟航（《21世紀經濟報道》深度觀察）

企業抗疫指南（《商界》2020年第4期）

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