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在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

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比較（總第80輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創刊，是當今中國權威的經濟學連續出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經濟學家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內外學術理論界對中國經濟改革的方案設計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數月份出版。

·13.2萬字

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哈佛商業評論（2022年第9期）：清除職場毒瘤

數字平臺不僅顛覆了傳統零售業，還威脅到品牌產品制造商。作為美國訪問量最大的電商平臺，亞馬遜每月訪問量近30億，在全球有2億亞馬遜高級會員，年收入約4000億美元，能將產品銷往130多個國家和地區，在28個國家的網絡零售市場占主導地位。美國約2/3的消費者網購時會先上亞馬遜搜索。這些因素使得亞馬遜成為企業必爭之地，對于一些品牌來說似乎必須上亞馬遜。在本期聚光燈《把生意搬到亞馬遜？》一文中，哈佛商學院副教授阿伊萊特·伊斯拉埃利、哈佛商學院教授萊昂納德·施萊辛格、哈佛商學院執行研究員馬特·希金斯和沙比爾·塞默坎特介紹了一種系統性的方法，幫助品牌決定是否要在亞馬遜平臺銷售。

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商業評論（2022年2/3月號）

如果說奧運會是4年一屆的競技大檢閱，在商業競技場上，則是時時都處于競賽之中。在本期，我們將介紹一個在新能源賽道反敗為勝的案例——蔚來公司。在案例點評中，知名商業模式和營銷專家、新加坡國立大學商學院兼任教授周宏騏深入分析了蔚來如何圍繞“用戶企業”的業務定位，對業務系統與交易系統進行創新設計，值得大家研讀。《商業評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物，創刊于2002年。《商業評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》的中國區獨家版權合作伙伴。

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哈佛商業評論（2021年第12期）：快速轉換角色

在當今這個高度變化的時代，角色轉換的難度加大。有權威機構的調查顯示，有近一半的內部晉升者在升職后的18個月表現不佳，而有三分之一到一半的角色轉換的高管在兩年內的表現令人失望。這些人都是久經考驗的優秀人才，為什么會無法迅速勝任新的工作？本期特寫文章就試圖回答這一問題。在角色轉換時，有一個隱含的條件：有效利用內部網絡。也就是那些成功的角色轉換者都是從一開始就建立起了極為廣泛，互利的人際關系網，他們迅速融入其中，并且讓這個網絡不斷擴大。在文中的幾個案例，有的快速過渡者是讓自己的項目起死回生，有的則化敵為友，讓組織和自己雙贏。我們相信，正在經歷職位調整的讀者一定能從本文中獲得不少的收獲。

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《北大金融評論》2019年第1期：新格局下的金融開放

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

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哈佛商業評論（2020年第10期）：居家辦公新現實

突如其來的居家辦公潮流，讓我們失去與同事間偶然的交流和由此激發的靈感、令我們的自我身份認同變得模糊。科技已經打破了工作與家庭之間的界限，但至少還有辦公室這層薄膜隔在兩者之間。我們為什么會如此需要這樣一個辦公場所，它的存在意義何在？本期聚光燈文章對相關信息進行梳理和補充，通過與組織行為學、辦公空間及其他領域的專家交流，促進關于辦公室未來的探討，了解公司領導者接下來需要注意什么。

·12.9萬字

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哈佛商業評論（2022年第1期）：適應數字化顛覆

人們常說打敗技術顛覆者的唯一途徑是在它自己的領域擊倒它，比如在一個獨立的領域開創新的業務。不過倫敦商學院教授朱利安·伯金肖研究發現，至少還有三種有效的戰略可供企業根據具體情況選用。他在本期聚光燈《在位企業如何生存和發展》中指出，清醒且有體系地面對競爭威脅的公司，會做出聰明的選擇，適應如今的數字世界。瑞士洛桑國際管理學院的托馬斯·馬爾奈特和艾維·布切在《在位企業的戰略優勢》中提出，大型成熟企業的領導者過于害怕顛覆的威脅，很多人陷入被動防御。與其把建立年代和市場地位視為負債，他們建議管理者采用“戰略性在位”的思路。要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。

·12.9萬字

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哈佛商業評論（2021年第5期）：構建混合工作制

曠日持久的新冠疫情的一個重要后果是，員工大都喜歡上了靈活辦公或者說居家辦公的方式；因為他們認為這種方式更有效率。因此，強令所有員工恢復到疫情前的工作模式肯定不現實。辦公室辦公這種模式不能也不會恢復了。但是否可以“一刀切”式地實行彈性工作制呢？答案就比較復雜了。在具體實施中，讓員工參與設計新的工作模式極為重要，要運用多種工具了解員工的真實需求，不同公司的狀況差距很大，因此絕不能偷懶。同樣值得注意的是，新的工作模式必須凸顯公司的價值觀與文化。只有這樣，這場深刻的工作模式變革才可能為未來公司的發展打下良好的基礎。

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哈佛商業評論（2020年第3期）：構建實驗文化

2020年1月23日，“顛覆性創新”理論創始人克萊頓·克里斯坦森因癌癥并發癥離世，享年67歲。在本期雜志中，我們特別推出了紀念專題，與讀者一起追思這位當代管理大師，重溫他的經典理論和思想。本期聚光燈欄目是一組關于構建實驗文化的文章。在日趨數字化的今日世界，隨機可控的對照實驗是一種創造或提升在線體驗的重要方式。作者就如何改進給出了具體的建議。測試有著不確定性，也會付出不菲的代價，讓它們有所回報最好的辦法就是:讓所有信息向所有人透明，讓人們能自由安全地表達意見，團隊領導人以身作則，創建有效的系統、資源和組織結構。

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哈佛商業評論（2021年第11期）：項目經濟到來

堅持推進戰線拉得很長的大項目可能很難——本期關于項目管理的聚光燈討論的就是這個現實問題。“如果高管忽視項目管理，會導致產品發布延遲、戰略計劃無法實施、公司轉型失敗，禍及組織的未來。”項目管理協會（ProjectManagementInstitute）前主席安東尼奧·涅托-羅德里格斯（AntonioNieto-Rodriguez）在本期聚光燈主打文章中寫道。有時候同時進行多個項目會很煩——會議增加、歧義增加，失敗的風險也隨之增加。可是，對項目投入不足的公司將會在未來舉步維艱，因此，必須設法幫助員工更好地執行項目。

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哈佛商業評論（2019年第3期）：反饋因何失效

反饋因何失效

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哈佛商業評論（2019年第12期）：破解協同困局

哈佛商業評論雜志2019年第12期本書為《哈佛商業評論》2019年第12月刊，歡迎閱讀。

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哈佛商業評論（2021年第7期）：AI營銷戰略

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

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雪球專刊245期：看穿十大行業，給聰明投資者的行業分析課

9月14日至9月25日，雪球聯合機構間市場投資者教育基地為大家獻上十場行業分析直播課！詳解十大行業分析方法，帶你穿透迷霧看本質！這十大行業分別是：醫藥、消費、食品飲料、傳媒、軍工、農業、基建、金融、地產、新能源。我們選編這10場直播的文字實錄匯編成冊，希望對你研究行業、投資公司有所幫助！

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哈佛商業評論（2022年第7期）：選好CEO

很多公司都建立了自己的供應鏈管理平臺，但海爾的平臺有著明顯的不同。具體來說，海爾的平臺提供更廣泛的綜合功能，促進價值鏈各環節的多家公司合作。為能讓更多公司擁有和海爾能力相當的平臺，在文中作者還給出了切實的指導路徑。這篇文章中還有一個值得關注的地方，那就是文章的作者中有一位來自中國大陸的商學院，他就是中歐國際商學院的趙先德教授（另外兩名作者分別為喬治城大學卡斯拉·費爾多斯教授和斯坦福商學院李效良教授），這也是非常少見的現象。此前《哈佛商業評論》英文版中重量級文章的作者中極少有中國大陸商學院的教授，這說明，只要潛心研究，伴隨著中國經濟的發展，中國的管理理論研究一定會綻放出應有的光芒。

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哈佛商業評論（2020年第11期）：管控新型風險

本期聚光燈文章探討了新型風險帶來的危機和企業的應對策略，為企業如何辨別新型風險中的異常現象，以及在面對完全無法預料的新型風險且沒有標準應對答案的狀況下，企業究竟應該怎么辦方面提供了實用指南。《構建組織適應力》指導企業在不確定時期，應如何確定慣例流程，制定簡單的規則，并且培養隨機應變、即興發揮的能力，從而實現發展。《提升分析能力，及早發現風險》則提出分析學可以令企業在學習和適應方面獲得一定的優勢。世界突然變樣的時候，學習速度最快的公司才能勝出。

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哈佛商業評論（2022年第6期）：讓工作受歡迎

世界正經歷巨大的人口結構變化，這一切就發生在我們眼前。全世界幾乎所有地方的人口結構都在向老齡化發展這種社會結構變化無疑也會影響到工作。關注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機，而非機會。我們談論年長員工的話語中，充斥著根深蒂固的誤解和刻板印象，以及毫不掩飾的年齡歧視。這種狀況需要改變。員工長壽不是問題，而是機遇。或許你所在的組織無法徹底擺脫代際偏見，但你一定要明白一點：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。惟其如此，方能著手建立新的項目和流程，為年齡多樣化的員工群體提供有意義的支持。"

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《21世紀經濟報道》深度觀察：新征程行穩致遠（2021年終特刊）

世界迎來新的一年，但發展中的麻煩和挑戰不會消失，我們仍需在新征途中砥礪前行。在過去的一年里，新冠疫情、極端天氣等自然災害繼續威脅著我們的生活，國際國內同時重建秩序的變局也產生了更多的不確定因素，我們每一個人體驗著世事變化的滋味。我們要為家人創造美好生活而奮斗，也應為自己的人生更加精彩而拼搏，同時肩負著民族復興的歷史重任。國家和人民承受著不進則退的壓力，須有非進不可的斗志。天行健，君子當自強不息。既然與這個時代狹路相逢，就要勇敢面對。在新的一年里，我們更加需要創造穩定的宏觀環境，改革要穩中求進，經濟須穩字當頭，行穩才能致遠。

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哈佛商業評論（2022年第8期）：預知客戶需求

尋找和滿足消費者尚未得到滿足的需求，是創新得以成功的不二法門。消費者總是渴望比現有更好、更快或成本更低的商品或服務。但現實情況是，即便那些以創新聞名的創業公司，也很難察覺和正確解讀客戶的需求。決心“以客戶為導向”的亞馬遜也沒有逃脫這一魔咒。而這個經典難題現在似乎被三位來自瑞士洛桑國際管理學院的教授所破解。他們的研究結論是，要想增加準確識別客戶問題和訴求的可能性，就必須拓寬視野，并采取多種不同的觀察客戶的方式。他們提供了一個包含四種觀察策略的框架，介紹成功的創新者是如何運用每一種策略，值得一提的是，他們還特別介紹了數字技術在其中的作用。

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