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商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。

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商業周刊·中文版：智能無形

我們特別編輯了《智能無形》專刊，從金融服務、智能駕駛，到醫療保健、芯片硬件，再到生產制造、藝術創意等，進行回顧思考與展望。各個行業的現有公司依舊會認為人工智能將重塑他們的行業。但是在未來科技之于人類，到底是提供幫助與效率，還是智商與信心的碾壓，最后導致“聰明的電腦對人類構成威脅的擔憂”？科技巨頭誰也說不好。

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商業評論（精粹）：用場景營銷引爆你的生意

企業向“互聯網+”轉型并非易事。在本期，我們就要介紹一個傳統餐飲公司在“互聯網+”道路上不斷探索的歷程。傳統中餐很難標準化，還存在時間和空間的局限，餐館一天中能創造價值的時間段只有中午和晚上。在飯點，服務生、洗碗工、廚師忙不過來；過了飯點，資源又都閑置下來，房租和人力成本卻要照常支付。另外，中餐講究口味，人們都愛吃剛出鍋帶著“鍋氣”的菜，可餐廳空間是固定的，餐位有限。金百萬餐飲集團位居京城十大餐飲名店，有近40家直營店遍布京城。集團掌門人鄧超一直在苦苦思索如何突破中餐的局限。

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《商界》2019年第12期：25周年紀念特刊

《商界》雜志順應了時代，洞察了人心，承擔了使命，數年后，中國才有了商業財經媒體這個概念。白駒過隙25年，工業化、城市化、信息化、智能化……中國社會經歷了史無前例的“過山車”，中國企業演繹了斗轉星移的升騰起落。每個時代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術，到任正非們發起的挑戰全球一流企業的沖鋒……無數登頂的英雄和悲壯的失敗，都推動我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動、什么樣的技術，才能穿越時間與環境的變化，讓企業創造基業長青的價值？

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《商界》2022年第2期：深變2022

過去我們說，能夠穿越周期的公司，才是一家優秀的公司，今天這樣的標準還必須加上：穿越疫情、經濟和技術的壁壘。現在，我們又再一次站在了周期的起點，新未來、新世界的大門正緩緩開啟。當時代賦予了“市場經濟”越來越多的限定，如高質量發展、自主可控、共同富裕，揭示著中國經濟發展的邏輯正發生深刻的變化。

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哈佛商業評論（2021年第9期）：面向未來的組織

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

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哈佛商業評論（2021年第1期）：競合法則

過去40年里，上市公司模式是否合適一直處于爭議中。批評者們認為，如今資本市場的交易比以往更頻繁，這種模式會鼓勵高管日益關注短期利益。這種模式的確有問題。那么可以取代上市公司成為主流商業模式的新結構又是什么呢？在本期聚光燈文章《是時候取代上市公司了》中，多倫多大學羅特曼商學院前院長羅杰·馬丁考察上市公司的衰退，指出我們需要一種真正關注長期發展的模式。這種模式可以滿足退休投資者和知識型員工這兩個群體的主要需求，同時保留上市公司結構的益處。長期企業既可以引導退休金流向投資，在20年至30年后產生高額回報，又可以鼓勵身在富有活力的知識密集型行業的員工積極創造產生回報所必需的價值。

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雪球專刊212期：牛市投資指南

2019年以來，A股主要指數錄得大幅上漲，時隔38個月兩市成交額再次突破了1萬億元。從國際慣例來說，當前的中國股市已經進入了牛市。經歷了行情慘淡的2018年，眾多球友熬熊盼牛，期待牛市到來。在牛市狀況下，普通投資者應該如何操作？本期我們選取了10篇優秀文章，看看他們對牛市投資有什么樣的理解。

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哈佛商業評論（2020年第5期）：敏捷高管團隊

國內疫情已經得到了有效控制，但全球疫情依然洶涌。疫情對經濟的影響更是愈演愈烈，國際原油期貨甚至出現了負價格，創下歷史紀錄。環境的變、巨變、快變是目前客觀存在，企業該如何應對？一直以來，追求規模的快速擴張是中國企業秉承的至高法則，換言之，發展壓倒一切，只要發展就可以解決一切問題。這在經濟處于上升周期時，并無不可，但在當今，這種策略必須修正，生存的重要性必須提高，也就是企業的愿景和戰略必須平衡好生存和發展的關系，不能再一味追求發展。我們相信，這肯定會成為多數企業的共識。僅反思肯定不足以應對這次史無前例的疫情，天下武功唯快不破，只有將企業意志快速轉變為行動，才能夠知行合一。

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雪球專刊302期：新經濟港股投資攻略

中國已進入工業化后期，我國經濟發展進入新格局，新舊動能轉換正當時。新經濟產業全面崛起，我國一直在培育和發展新興產業，代表性的產業有先進制造、新能源（車）、生物醫藥、科技網絡等，這些行業近年來獲得快速發展，已成為助力經濟增長的新引擎。經過近兩年港股市場的調整，相關龍頭公司估值已近歷史低位。恒生港股通新經濟指數聚焦在互聯網服務和科技創新領域領先的港股上市的優質龍頭企業，包括互聯網科技巨頭、生物醫藥明星、先進制造業代表以及新能源（車）龍頭等。各個成分股可謂是價值與成長并重。本期雪球專刊選取9篇好文，分析港股新經濟行業發展前景，以及恒生港股通新經濟指數投資價值。

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哈佛商業評論（微管理系列）：后思考”

當我們開始質疑今天所處的工作或組織是否合適時，當我們開始反思自己是否行走在正確的道路上時，各種各樣的問題總是匯集成一句話：我到底是否應該轉行？我怎樣才能成功轉行？關乎自我的重塑。比起通過“想好目標實施計劃”的傳統路徑，“先行動”或許才能真正能在行動中找到更好的職業規劃。

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哈佛商業評論（增刊）：如何找回自我

事業有成的你，卻在眾人的掌聲中，發現自己不快樂，甚至覺得入錯了行，方向迷茫，因而備感挫折。為什么擁有高地位、高薪、高收入的管理者，卻高興不起來？這是因為成就感不是突破別人設定的目標，而是跨越你為自己設下的障礙。

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哈佛商業評論（2021年第4期）：說服固執領導

本期封面文章里，沃頓商學院教授亞當·格蘭特（AdamGrant）以喬布斯為例，詳細介紹了如何與“萬事通”類型的領導者溝通。格蘭特在文中寫道，“許多領導者對自己太有信心，拒絕接受別人的好建議，也不會放棄自己的糟糕創意。所幸，即使是最自大、頑固、自戀、討厭的人，都有可能敞開心扉。”文章節錄自格蘭特的最新著作《多想一想》（ThinkAgain，暫譯），給出了四項策略供參考。在這個分歧根深蒂固的世界里，設法表達不同意見，是一種超越了管理學的重要技能。希望世界各地的領導者都能將格蘭特的建議付諸實踐。

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哈佛商業評論（2021年第7期）：AI營銷戰略

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

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雪球專刊285期：學會讀基金季報，做聰明基民

基金的定期報告是基金經理與投資者溝通的橋梁，是投資者了解基金經理投資內容、理念、思路；評估基金投資業績的重要文件。在基金季報里，我們可以看到基金的凈值增長率，據此判斷它在不同階段的排名表現；可以看基金投資組合明細，比如投資的行業、倉位的變化、基金持股，尤其是十大重倉股；可以看基金份額的變化；可以看基金管理人對基金運作情況的說明。作為基金投資者，學會看基金季報才能揭開基金經理的操作情況，發現藏在基金季報里的秘密。本期雪球專刊選取8篇文章匯編成冊，希望對你閱讀基金季報、發現投資機會有所幫助。

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雪球專刊267期：智造強國崛起：先進制造業投資攻略

當前，雖然歐洲疫情仍有反復，但隨著疫苗逐步推廣，后疫情時代，全球經濟復蘇大局已定。由于市場此前過分追逐消費、醫藥等熱門板塊，還有很多優質先進制造企業尚未被合理定價，一些制造行業隱形冠軍未被充分研究。為此，@天弘基金出品$天弘先進制造混合C(F011852)$，圍繞先進制造領域深耕細作。擬任基金經理谷琦彬先生，對周期制造領域的長期專注，擅長左側挖掘牛股。雪球特發起#智造強國崛起的投資機會#征文活動。你認為先進制造業值得投資嗎？在牛股輩出的先進制造業中，哪家上市公司你最看好？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資先進制造業有所幫助！

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商業評論（2019年10月號）

時代變遷的沖擊下，新的組織生存法則是什么？在快速變化、錯綜復雜的數字經濟時代，穩定的“組織效率法則”已經遠遠跟不上不斷變化的用戶需求，組織必須快速反應。從用戶需求的源頭獲取數據作為決策依據，同時結合組織的能力儲備確保高效決策，這是數字經濟時代組織轉型的必然方向。也就是說，從傳統工業時代的“組織效率法則”進化為數字經濟中的“高效創新法則”。

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哈佛商業評論（增刊）：如何優雅的辭職？

當我們在工作中缺乏價值或目標，從工作中獲得的學習機會很少，或者忙碌工作一天下來感到身心交瘁時，我們就會對工作相當不滿。無論因為什么工作不開心，都不必做出繼續忍受工作或辭職這種非此即彼的選擇。如果你已下定決心辭職，三要三不要原則助你給他人留下良好的“最后印象”。

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哈佛商業評論（2018年第2期）：“好工作”戰略

壓低員工薪酬，看似一筆不錯的買賣。在沒有更多的固定成本支出的情況下，員工薪酬的降低會讓公司有更多的利潤空間，這在服務性行業體現得尤為明顯。但這種“常識”已經過時。原因是市場飽和，公司既有業務須加速增長，實體企業和電商都在激化市場競爭，公司必須給出更有信服力的理由，說服顧客購買自己的產品。這些任務主要由一線員工完成。但如果薪酬過低，將會導致員工流失率居高不下，這將最終使得公司的利潤受損，甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企業必須得重視的戰略。

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哈佛商業評論（2020年第1期）：數據創造競爭優勢

數據創造競爭優勢，數據到底有多大用處，客戶價值與忠誠度經濟。本書為《哈佛商業評論》2020年第1期，歡迎閱讀。