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商業(yè)評論（2022年7月號）

在健耕，吳云林常對員工說一句話——“迷上一個人，迷上一件事”。“移植領域長期以來都是國際醫(yī)藥巨頭的天下。這個行業(yè)最大的特點，就是小企業(yè)很難進入。無論是技術儲備還是研發(fā)投入，小企業(yè)都堅持不下去。健耕之所以能走到今天，最關鍵的就是堅持和專注。健耕曾經(jīng)有很多機會去做更賺錢的生意，比如腫瘤、血透析，這些都是很大的市場，但是我們始終沒有離開。中國器官移植每年也就2萬多例，市場并不是想象的那么大，但我們還是盡自己最大努力，不斷加大研發(fā)投入。我們的試劑產(chǎn)品從2010年開始，整整做了10年才上市。如果不是對行業(yè)的執(zhí)念，可能早就堅持不下去了。”

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《商界》2017年第4期：大數(shù)據(jù)重塑競爭力

大數(shù)據(jù)并非新鮮事物，它正從單一的技術服務層面逐漸轉化到商業(yè)化應用層面。——它可以幫助你洞察與觸達消費者，可以優(yōu)化你的生產(chǎn)流程，可以升級你的產(chǎn)品和商業(yè)模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報……具象在企業(yè)需求與應用層面，大數(shù)據(jù)所激發(fā)的勢能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數(shù)據(jù)推動了商業(yè)化進程，不如說是一個在商業(yè)上激進的時代要求大數(shù)據(jù)商業(yè)化。大數(shù)據(jù)正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數(shù)據(jù)也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競爭力。

·9.7萬字

《商界》2018年第2期：組織重構

在商業(yè)發(fā)展史上，明線是戰(zhàn)略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統(tǒng)效果，支持戰(zhàn)略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰(zhàn)略胎死腹中。于是，相對商業(yè)模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數(shù)企業(yè)都意識到，要落地商業(yè)模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業(yè)開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業(yè)就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰(zhàn)的組織模式，已經(jīng)成為商業(yè)競爭中的勝負手。

·9.7萬字

《商界》2018年第8期：AI超級版圖

技術對商業(yè)的沖擊，在大多數(shù)時候，都是小步快跑的漸進變革，但偶爾，也能產(chǎn)生足以重構整個商業(yè)世界觀的沖擊波。人工智能最大的可能，就是屬于后者。這一天，將不會太遙遠。來自全球的創(chuàng)業(yè)者們，正熱情地尋找著AI從技術到商業(yè)，從數(shù)字基礎設施到生產(chǎn)方式改造等重大議題的解決方案。AI的價值已經(jīng)無需贅言，我們也無意為大熱的AI再刷一波存在感。我們更關心的是，那些發(fā)力AI的企業(yè)正在面臨怎樣的選擇，將以怎樣的姿態(tài)從象牙塔中走出來，當下的嘗試將導致怎樣的結果。基于此，我們就可以勾勒出一張人工智能商業(yè)化的地圖，這將是承載了新的商業(yè)思想和創(chuàng)新方法論的地圖，它預示著今天的商業(yè)和競爭，正在形成一個更高層次的新系統(tǒng)。

·9.7萬字

《商界》2018年第11期：回歸核心價值

當下信息的指數(shù)性增長，早就超過了每個企業(yè)的接受速度。面對不確定性和危險，擁有趨利避害的動物性的人類，在所有可能信息中，總會優(yōu)先選擇性相信那些有害信息。而就在這些信息篩選中，人類卻往往忽略掉自身的位置和價值，忘掉了能夠讓企業(yè)長治久安的方式，就是向內(nèi)不斷需求產(chǎn)品創(chuàng)新、技術迭代、管理進步——這是抵御一切確定或不確定因素的核心價值。正如我們看到的蠶繭。外部秋冬交換，看似靜止的蠶繭內(nèi)部，蛹的各種細胞和生命物質(zhì)開始解體進行細胞重組，最終變成蠶蛾，破繭而出。不講高屋建瓴的戰(zhàn)略，只談當下我們該如何找到經(jīng)驗與方法，力量與勇氣。這是當下企業(yè)應該具有的智慧——回到我們的繭中，尋找自己企業(yè)真正的目標和價值。

·9.6萬字

《商界》2017年第7期：創(chuàng)新者的方法

為什么企業(yè)和企業(yè)家們總在談論創(chuàng)新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經(jīng)所在的位置。問題是，產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創(chuàng)新，以及如何提高創(chuàng)新成功的概率嗎？創(chuàng)新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

·9.6萬字

《商界》2018年第9期：宏觀經(jīng)濟風向標

當外部環(huán)境不確定性增加，下一階段，中國經(jīng)濟增長的動力來自何處？哪些行業(yè)、領域的增長可以預期？這是一個艱難時刻，也是關鍵時刻，這是一個思變時刻，也是希望時刻，冰與火并存，危機與機遇交織。透視中國經(jīng)濟，既要看到外部環(huán)境的“變”，也要看到長期向好的“不變”，越是紛繁復雜，越要保持戰(zhàn)略定力。我們相信，中國改革開放40年來所積累的經(jīng)濟實力和韌勁，有足夠能力應對風險與變化。

·9.5萬字

《商界》2017年第8期：小巨人崛起

再從創(chuàng)新的維度來看，處于轉型升級關鍵時期的中國企業(yè)，正面臨著尋找發(fā)展增長新動能的挑戰(zhàn)。而市場規(guī)模，正是創(chuàng)新的一個關鍵驅動因素。當你單刀直入，面對更大規(guī)模的市場，顯然更容易收回研發(fā)成本，因此更有動力增加研發(fā)。事實上，數(shù)據(jù)表明，出口企業(yè)確實比非出口企業(yè)更加創(chuàng)新。世界是平的。小巨人們?nèi)〉昧钊瞬毮康某删停宫F(xiàn)的不僅是商業(yè)土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態(tài)，更值得我們尊敬和學習。

·9.5萬字

《商界》2017年第3期：文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數(shù)百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

《商界》2020年第4期：企業(yè)抗疫指南

疫情是一面鏡子，照出好企業(yè)的標準。“亡羊補牢，為時不晚”，這次的疫情給了我們深刻的教訓，同時也為我們的發(fā)展提供了良好的經(jīng)驗，向優(yōu)秀企業(yè)學習，筑牢我們的根基，應該是我們每一個企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的必修課。

《21世紀商業(yè)評論》2022年第1-2期：在不確定中前行

在魔幻的2021年，多重背景交雜，商業(yè)世界發(fā)生了太多變化。一方面，疫情影響了生活的每個角落，環(huán)球同此涼熱。另一方面，混亂中也潛藏著新的秩序。全球經(jīng)濟動能轉換，國家層面產(chǎn)業(yè)鏈重組，企業(yè)迎來新一輪的增長態(tài)勢。互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)深度融合，企業(yè)追求雙碳目標，新舊消費企業(yè)混戰(zhàn)，元宇宙成為所有人的興奮點。2022年，在不確定之中，我們依然在做確定的事。我們關注成熟公司的轉型與掙扎，尋找最具創(chuàng)業(yè)精神的初創(chuàng)企業(yè)，以及在大時代面前，企業(yè)家群體的成長與困惑。我們選擇了7位在2021年備受關注的人物，他們的故事折射出時代的變化與進步。新的一年，請與我們同行。

《商界》2018年第1期：風口下一城

城市崛起永不停息。前有洛杉磯、舊金山崛起于芝加哥、波士頓、紐約之后，后有東京、首爾、臺北興起于美國大城市之后，接著北上廣深上升為新的中心城市，如今武漢、成都、重慶等又緊跟其后，重度參與這場城市經(jīng)濟地理板塊運動，重構著中國經(jīng)濟的未來。

《商界》2017年第5期：正確打開社區(qū)生意

這是一片看得見的星辰與大海。號角之下，代表新興商業(yè)力量的互聯(lián)網(wǎng)公司，放下身段深入社區(qū)，建立滿足居民生活需求的商業(yè)模式。更重要的是，深植于傳統(tǒng)生意土壤的中小創(chuàng)業(yè)者，在家門口苦練“地頭力”，謀求商品服務的升級。巨頭能夠俯身彎腰，普通創(chuàng)業(yè)者也能伸手觸摸，這樣的商業(yè)，就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個維度解讀社區(qū)商業(yè)的進化邏輯、方法論和生意經(jīng)。

《商界》2017年第9期：特色小鎮(zhèn)風起時

放在更高維度來看，作為中國新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實踐的主戰(zhàn)場之一，特色小鎮(zhèn)承擔著促進城鄉(xiāng)一體化、加快經(jīng)濟結構轉型的重任，被寄予厚望。從商業(yè)潛力的層面而言，作為一個長期建設方向，特色小鎮(zhèn)所釋放出紅利，將有效拉動投資、產(chǎn)業(yè)、消費等方面的持續(xù)增長。對企業(yè)和社會資本來說，充滿著巨大的機遇。誰都不想錯過這一場時代盛宴，但身處浪潮之中，比熱情更重要的是路徑與方法。

《商界》2017年第11期：2017，正在發(fā)生的商業(yè)未來

有企業(yè)無法回避的顛覆性技術，也有新一波的產(chǎn)業(yè)紅利。在新時期如何構建新的競爭力，你的路如何越走越寬，這是一場與時間的賽跑。以前一個行業(yè)消失的時間很長，至少有一個萎縮的周期。現(xiàn)在基本沒有了，新概念層出不窮，那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優(yōu)秀企業(yè)的爆發(fā)式生長會成為常態(tài)。它們真正洞悉了當下的機遇，它們不需要任何既有經(jīng)驗的驗證，它們可能會經(jīng)歷更多的風浪，卻也會享受到更多的自由和舒暢。

復旦金融評論（第15期）：始于科技，成于資本

本期主題：始于科技，成于資本。重溫歷史上重要的歷史變革，都離不來思想創(chuàng)新引發(fā)的科技創(chuàng)新。當前，科技創(chuàng)新實力越來越成為國際經(jīng)濟政治競爭的重要籌碼。而對于中國，科技創(chuàng)新的起步相對較晚，但各領域都開始更加重視對科技創(chuàng)新的長期投入。本期內(nèi)容中，圍繞資本助力科技創(chuàng)新，重點討論“專精特新”、“北交所建立”等金融創(chuàng)新服務如何助力科技創(chuàng)新？此外，魏尚進主編對談北大光華教授張曉波，探討有著像毛細血管一樣重要性的中小微企業(yè)如何擁抱共同富裕。

復旦金融評論（第16期）：職引未來

本期主題：職引未來。就業(yè)，是最基本的民生，與個人發(fā)展和家庭幸福緊密相關。近幾年來，隨著經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，不少人面臨就業(yè)難題，如行業(yè)轉換需重新就業(yè)、畢業(yè)生規(guī)模連年攀升、競爭力加大等各種難題。在這一背景下，“新就業(yè)形態(tài)”應運而生，“新就業(yè)形態(tài)”是一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎、以平臺為載體、以靈活為特征、以創(chuàng)新為動力的新型就業(yè)方式，包括網(wǎng)約工、共享經(jīng)濟、眾包、電商直播等。截至2021年末，我國靈活就業(yè)人員約2億。其中，平臺外賣騎手達到400多萬，平臺從事主播及相關從業(yè)人員有160多萬，比2020年增長了3倍。“新就業(yè)形態(tài)”在大力發(fā)展的同時，也面臨著一些問題，如社會保險參保存在障礙，平臺企業(yè)、勞動者與勞務承包商之間的責任劃分尚不明確等。因此，本期圍繞“新就業(yè)形態(tài)”的種種矛盾點，我們邀請到清華大學經(jīng)濟學研究所教授王勇、中國勞動和社會保障科學研究院就業(yè)創(chuàng)業(yè)研究室副主任鮑春雷、中國就業(yè)研究所所長曾湘泉等領域學者專家就這一話題進行討論。此外，本期對話欄目中，魏尚進主編對談中金公司首席經(jīng)濟學家彭文生，共同探討：貨幣對經(jīng)濟會產(chǎn)生哪些影響？貨幣中的外生貨幣對中國經(jīng)濟重構是否有著重要的意義？魏尚進主編還從短期、中期、長期的時間維度來分析中國經(jīng)濟增長面臨的困境和選擇，發(fā)表了相關觀點和建議。

商業(yè)周刊·中文版：能源專刊——競爭永不停

我們希望能夠以全球視野觀察能源領域的最新變化與動態(tài)，嘗試發(fā)現(xiàn)世界能源板塊的結構再平衡路徑，找到石油輸出國與消費國身份轉換的變革力量，挖掘核電行業(yè)衰落與復蘇的背后邏輯，帶您認識那些想法大膽、行動謹慎的能源奇才。