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經歷了快速演進的4年之后，2019年的新雇主經濟進入穩中求進的一年，如同整個經濟環境一樣。然而穩中求進并不容易，當企業被時代浪潮推著往前進的時候，很容易只顧奮力奔跑而忽略了管理細節；而當這股浪潮慢下來，甚至變成亂流之時，企業面對的管理困局可能令企業擱淺，也可能是令其陷入漩渦。在時代亂流之中，誰能向外與環境共進退，求得生存？誰能向內激活員工，凝聚全員能量，求得共贏？這是考驗企業管理能力的難題，也是2019中國年度最佳雇主評選的重要發現——那些最終進入最佳雇主榜單的企業，就是那些能向外共生，向內共贏的企業。

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2020中國年度最佳雇主白皮書哈佛商業評論

在今年的最佳雇主白皮書的案例報道中，我們邀請了9家企業，它們有的來自跨國企業，有的是本土民營企業，有的身處傳統制造行業，有的是新興科技產業的翹楚，有的才成立不到10年，有的已經有百年歷史。為了應對外部環境的不確定性、新技術的迸發和人才梯隊建設的挑戰，它們都積極運用新技能、打造靈活的組織體系，為員工提供充滿尊重和安全感的工作環境。同時，這些企業和員工還都致力于向內求索，修煉內功，在實現個人價值的同時與企業共同成長。

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決勝內容戰略：打造共創時代新增長引擎（哈佛商業評論）

在這個內容為王的時代里，內容的力量已經不言而喻，從內容中傳遞出來的企業的獨特“內涵”無疑會讓消費者難以拒絕。越來越多的企業管理者意識到，打造內容戰略，以消費者為核心生產直擊人心的優質內容，實現與消費者的深度連接，才是長期的制勝之道。我們希望，在不確定性與日俱增、市場快速變化的商業環境下，越來越多有“內涵”的企業能夠涌現出來，更多的企業能夠借助內容抓住有限的確定性，以人的本質需求為出發點，用優質內容占領用戶的心智高地，從而為長期可持續性的增長鋪平道路。

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實用投資進階指南：專家講座精華第二輯

簡七財團精選了四期講座，都圍繞2016年如何投資這個主題。CFA（特許金融分析師）三級持證人鄭可棟（Kevin）：被視為最佳避險工具的黃金，在全球經濟一體化的背景下，要不要買買買？城市研究專家、華南城市研究會副會長孫不熟：未來十年，哪些城市的房子最具投資潛力？招商銀行總行私人銀行部投資顧問魏嵬：100萬起步的私募到底是什么？它的風險有多大？買私募為什么一定要配置權益類資產？國內知名資產管理公司人士——王萍莉：債券種類那么多，分別適合什么樣的人購買？我們為什么一定要配置固定收益產品呢？特別說明，投資有風險，達人的觀點也僅供參考。沒有自己的獨立思考，機械地照搬照炒別人的方法，可是最大的風險噢。

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數字時代的長期主義：構建企業雙線增長思維（哈佛商業評論）

這本專刊將重點為你解答：1.后疫情時代，一方面，供應鏈斷裂，現金流吃緊，顧客失聯，企業在短期面臨生死考驗。另一方面，若想贏在未來，對可持續發展、品牌建設和消費者認同進行投入也不能落下。企業如何尋求平衡之道？2.網紅快消品牌“鐘薛高”和OTA頭部企業攜程，是如何運用全鏈路數字營銷打法，在疫情期間化危為機？3.以雙線增長思維看待數字化時代的商業環境，未來企業將迎來哪些增長機會？又需要具備哪些必要的能力？

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實用投資進階指南·簡七講座精華（一）

七七有料，期期勁爆！從簡七理財成立之初，我們就開始搜羅朋友中的達人來為大家做分享，不知不覺攢了不少的精華講座內容。這里沒有晦澀難懂的理論，只有肚中有墨、口中有料的投資達人。簡七告訴你極簡投資的秘密。

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人在他鄉漂，哪能沒大招？（財蜜eMook）

城市就像夢境，由希望和畏懼構建。初到異地，選擇漂在大城市的你，是不是也同樣有著期待和惶恐？租房、吃飯、交友、拼車……沒有了家的庇護，從頭構筑完全屬于自己的生活，是考驗“城漂”的第一道坎，也是自我完善走向成熟的一次機遇。1200年前，大唐，長安，時任“文聯主席”的是一個名叫顧況的老先生。有一天，顧老先生收到一個前來拜會的謁（音ye四聲，就是當時的名片），一看是個叫白居易的哥們，顧老先生順嘴調侃說：“長安米貴，居大不易”，意思是俺們帝都物價高的很，想混好難著呢，你小子想白~居~易？然后，白先生給顧老念了一首他寫的詩，就是那個“野火燒不盡，春風吹又生”的《原上草》，顧師傅就改口了，說“我說那些都是開玩笑的，憑這詩，這天下，您想住哪兒都容易”。我堅信，每個人都是還未獲賞識的白居易，都有無限大的可能性。so，不要壓抑自己的天性，大城市怎么了？外地人怎么了？往上倒幾輩兒，大伙都是外地人、都是農民，不都居在這大都市里了嗎？生活是有限的，但我們的創意和能力是無限的。就像她理財（talicai.com）財蜜說的，努力的人無論在哪個城市都應該生活得幸福！I'mabigbiggirl，Inabigbigworld!

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小兩口理財不吵嘴（財蜜eMook）

如今談起兩性關系，普遍說法是女性要“經濟獨立，內心強大”，至于婚姻，浪漫地說是因為共同的志趣和目標相扶相伴一生；經濟一點的提法是，兩個人承諾一起生活，可以各取所長，節約不少生活成本。那么問題來了，浪漫也好，經濟也好，成為夫妻，意味著兩個不同的“物種”達成共同的生活期許，相同的生活軌跡，以及一致的生活、財務規劃……可素！這倆“物種”的社會定位不同、生物屬性不同乃至情感模式也一個來自火星，一個來自金星，“不同個體共存的難處”處處可見有木有？！腫么破？各個擊破唄。小兩口理財哪家強？且看本期周刊從不同個體的社會定位、生物屬性和情感模式三大方面為你支招。

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過年荷包大作戰（財蜜eMook）

一年中有數幾個長假，春節是最不清凈，最不從容，最不省錢的吧。到現在這個時刻，你是不是已經列好了倒計時的清單，備年貨、買新衣、搶車票、包紅包……如果成家立業了，還要準備好大掃除，安排行程，聯絡親友。凡此種種，都離不開花錢二字！紅包的新鈔是不是找銀行換了？二月的房貸、信用卡還款是不是安排妥當了？年貨買買買，買貴了嗎？一年從頭忙到尾那點獎金，不小心算計著可就一次清零了。中國人講究彩頭，要新年新貌，紅紅火火得過個年；中國人還講究勤儉，不能寅吃卯糧，把辛苦賺來的錢花得一干二凈。所以，我們這期雜志就講講過年的財務問題。有精明過年的技巧，有合理安排的省錢妙招，還有趁過年進行的理財大掃除，讓我們新春過后收益倍增。總之一句話，理好財，過好年！

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小白理財，怎么辦（財蜜eMook）

不理財的人，大約分為幾個類型：不必要：我沒錢，不知怎么開始……不想理：現在錢不夠花，等我賺了大錢的……不相信：那些理財都是騙人的，你買就套住了……不理智：半年或一年能翻倍不？對于上述自然現象，合理的解釋是：不開始永遠開始不了，早開始理財早有錢，懷疑一切并不會讓你更快樂，理財不能一夜暴富。我自己對理財這件事兒的解釋是：跟6歲開始上小學、高中畢業參加高考、結了婚再生娃一樣，大約就是人類生存本能加上社會群體意志體現。有一句大白話叫“到什么年紀干什么事兒”，說的就是這個道理。當然，你可以跳級16歲大學畢業，喜歡的話也可以當單身有孩族，更可以教下一代四書五經而不是語數外……活得自在確實令人羨慕。但是，我們周圍還有更多小宇宙不強大的人，他們的生存過程需要系統性的支持和指導，比如：理財。這本專輯，就是你步入理財路的開始。如果你覺得自己是小白，請一定收藏這本專輯。感謝本期作者好規劃網理財師的燒腦貢獻。

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職場風控A計劃（財蜜eMook）

一年過去，對工作的熱情有些降溫了，一眼看去總是處處不如意；或者是天氣悶、落雨多，心思蠢蠢欲動，想著換場戀愛談談……這種狀態大約就是倦怠。治倦怠最好的辦法是看到真相！身在職場，換一個戰場也會遭遇到相似的敵人，換個工作明年還是會遭遇“降溫”。很多時候我們需要面對的只有自己，是敞開虛妄的大門讓失誤有機可乘？還是營造氛圍讓霧霾天也有工作的干勁？須知，你倦怠老板他可不一定倦怠啊……職場如股市，風平浪靜或者大漲大落都是麻煩，風控勢在必行！本書是我們提供給大家的一套職場解決方案，難度級別偏低，使用起來方便，里面有觀點、有方法、有結論，理性分析了職場現象和應對守則。

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跳槽、裁員、找工作（財蜜eMook）

時值年底，項目開始收官，獎金開始結算，寫報告，寫總結，算日子搶火車票……空氣中都彌漫著人心浮動、關張散伙的氣氛。年后準備跳槽的，開始猶疑觀望了；干得不順心的，想著要不要辭職提前回家過個年；還有不景氣的行業搶在年底裁員減薪。一年一度的“新年后找工作”將被很多人提上議事日程。我是不是該跳槽呢？有什么評估方法？辭了職的人怎么找到心儀的工作？還有遇上裁員腫么辦？等等這些問題，都可以在本期周刊中找到答案。甚至包括找到新工作后，如何談薪資、算福利，才不枉奮力一跳的努力，得到滿意結果。俗話說：人往高處走，水往低處流。跳槽不應是逃避困難的借口，應該是主動選擇的結果，撥開情緒的困擾，充分理性判斷之后才能越跳越高。

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5000元的旅行（財蜜eMook）

越來越喜歡春天了，清明小長假剛剛玩兒得意猶未盡，五一假期腳步又臨近了，到六月初夏還有端午可期可待。這么溫涼適宜、鳥語花香的日子怎可辜負了假期的眷顧，不來一場說走就走的旅行呢？假期不長、荷包不鼓，也不是放棄旅行的借口。這期雜志就專門為大家獻上一次輕松的行程，從如何請假、拼假，制定行程攻略，到省錢、省時間、省力氣的高效率玩法，讓不超過5000元的旅行照樣有美好享受、無窮回憶。單身妹子也不用為尋找同伴發愁，一個人旅行必備技能學會就再也不怕單身上路啦！年年歲歲節相似，歲歲年年人不同，總之張開嘴、邁開腿，跨出門去就對了！

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中了學區房的毒（財蜜eMook）

古有孟母三遷，今有虎媽傾囊買房。優質教育的稀缺性，綁架了家長們，大家不得不為孩子的未來拼關系、拼財力，拼精力。然而，動輒8萬、10萬一平米的學區房真的物有所值嗎？有網友算過，今天合法獲得北京戶口+買一套市重點小學的學區房，成本比移民美國要貴很多，所以，上個好學校才是真奢侈。當然，如果買房對你的流動性沒任何影響又或者不在乎國際學校一年幾十萬的學費，本書的作用就變得微薄了。但是對于小編這樣的大眾，還是需要掰清楚學區對孩子的影響到底有多少，或者斥巨資擇校有沒有必要。本期獻給正在糾結的家長們。內容包含但不限于：不買學區房的觀點分析，上重點學校的家長經驗談和選擇公立或私立學校的差異對比。每個人可以站在自己的角度想明白，做出不后悔、不無奈的決定。

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咱們年底算賬（財蜜eMook）

年底了，是不是忙著寫年終總結；算計著能拿多少年終獎；甚至正遭遇經濟寒冬，需要謀劃下一年的工作和生活……那么多事情在年底進行盤點，收入消費、理財投資這些關乎錢財的事當然也不能忘，所以年末了，讓咱們來算算賬！一算歲末年初，需要關注的理財大事；二算過去的2015年，有哪些收獲和教訓；三算迎面而來的2016年，我們得如何籌謀規劃。還是老規矩，有故事、有干貨、有算賬、有講理，這期周刊獻給不想虛度一年的你，獻給不猶豫躑躅，勇往真前的姐妹。愿努力的姑娘在新的一年里都理好財、算好賬，美夢成真！

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別把開源玩壞了（財蜜eMook）

有一件事，做過之后能給你帶來收入、鍛煉能力、發現機會，挖掘出自己都不曾想到的潛質。也許你已經猜到了，它就是開源！當千算萬省都不能有令人滿意的積累時，開源就被提上了日程。尤其對于收入不高但精力旺盛、多才多藝的年輕妹子，開源特別有一種積極向上、主動開拓，追求更好自我的意義。但是并非所有開源都值得我們擁抱，得到總要付出，賺錢同時是時間精力的消耗，沒有什么比青春年華更加寶貴，努力嘗試的時候也要計算得失，把開源的價值算清楚。本期周刊就是寫給那些努力開源、希望嘗試開源的童鞋，里面有職場達人的犀利分析，有開源牛人的經驗分享，擺攤、開店、干兼職，開源的方式千千萬，法無定法，但是如何成功卻有跡可循。

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我用10萬裝了小三居（財蜜eMook）

買房算人生大事，買完之后又一道難題——裝修橫在眼前，找誰裝？裝啥樣？花多少錢？《失戀33天》里說見過辦婚禮兩口子鬧掰的，但有經驗的人說其實風險最大的是裝修一套毛坯房……別說小兩口了，兄弟反目、兩代人翻臉也是有的。裝修，是家庭的一次總動員，從項目管理，到財務控制，還有審美、執行力、談判，甚至親自上陣……有“她理財”的妹子說，人生就是不停的打怪升級，顯然，裝修就是人生的濃縮版。本書也是她理財姐妹人生經驗的精華版，從高端大氣的美屋大宅，到水路電路、踢腳線吊頂諸多細節的討論，全部是居住過、體會過后的親身體會、血淚教訓。如果你剛好買了房子，放著別動……本刊就是專為你量身打造的實用手冊；如果你還留有遺憾，也可以看看別人的血淚；對于沒買房的人來說，我們建議永久收藏本書，畢竟有挑戰的人生才是爽快的人生！

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拯救崩壞的人生（財蜜eMook）

“睡不著的夜，醒不來的早晨。”腦袋里回響著咒語似的歌聲，心里裝著一大堆待處理的問題，又頂著一頭亂發、面有菜色地出門上班了。明明上午約了客戶，卻被堵在路上；第一次做主講人，在臺上卻怎么也打不開PPT；還有沒復習的考試，屢次爽約的健身計劃，不記得還的信用卡……這樣崩壞的人生是從何時開始的，你還記得嗎？為什么“別人”能井井有條、精神抖擻，我卻不行？主編去了趟霓虹國，回來嘖嘖稱贊“人家的”秩序井然、彬彬有禮、精耕細作，繼而感慨有些東西比人均GDP更重要，比如：健康、整潔、好習慣。這期雜志就是送給心比天高，卻力有不逮的小伙伴——好習慣、高效率的養成依靠的不是毅力，而是正確的方法。崩壞的人生？有時是自己的問題，我們幫你找出、點醒、改善；有時是大環境使然，我們求眾姝一起覺醒，共同努力。如果生活是一首歌，我們一定要越唱越高昂，越哼越輕快！

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從卡奴到卡神，怎么辦（財蜜eMook）

剁手節“雙十一”，然后還有“雙十一”的弟弟“雙十二”，再然后就是真正的春節……錢包血流成河即視感有木有？月光都不能表達其慘烈有木有？如果在節日輪番轟炸下一不小心淪為了卡奴，這期周刊就是專為拯救你而生；如果工作半年剛剛申請下自己的信用卡，正喜上眉梢準備大干一場，這期周刊也絕對不能錯過。卡奴離我們沒有那么遙遠，因為使用信用卡的路上有太多甜蜜陷阱、美好錯覺，淪陷往往只因在錯誤的方向上邁出了一小步。所以，這期周刊就是為大家標明信用卡的正確使用方向，拯救卡債的實用技巧，避開陷阱的正確態度，以及從卡奴到卡神的華麗招式。

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分級基金，怎么辦（財蜜eMook）

從創新和投資的角度看，分級基金稱得上是最成功的基金創新類型。一只普通的基金可以按照事先約定好的比例分為兩只風險和收益完全不同的子基金，從而使投資者各取所需。在上半年的牛市中，借助分級B的高杠桿可以讓收益輕松翻倍；而當股災來臨，分級基金的價格偏離到一定程度時，又可以入場套利。你想抓住轉瞬即逝的無風險套利機會嗎？內心是不是有點小激動呢？醉心于風險投資的你是不是對分級基金這種高逼格品類躍躍欲試，但又苦于“上折”“下折”“杠桿”等復雜計算遲遲不能出手；常見的分級基金資料凌亂瑣碎，總是看得似是而非，難以形成系統明確的知識體系。本期周刊就來解決這個問題。

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共生·共贏：不確定時期的新雇主經濟（《哈佛商業評論》增刊）

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