mg不朽情缘第一关

比較（總第122輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·16.5萬字

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醫(yī)療健康何去何從（《復(fù)旦金融評論》第9期）

【本期專題】醫(yī)療健康何去何從：疫情的到來加速了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而人們對健康的追求、對美好生活的向往持續(xù)醞釀了這一產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)。經(jīng)過多年醫(yī)改，我國“醫(yī)療健康”產(chǎn)業(yè)發(fā)展了迎來了眾多嶄新的變化，當(dāng)然也存在著一些老大難問題。本期通過5個小篇章多角度展現(xiàn)醫(yī)療健康的改革與進步，分別是：如何運用市場機制對醫(yī)療資源配置發(fā)揮出更加積極正面的作用；臺灣全民醫(yī)保的教訓(xùn)；中國大健康產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)新氣象；醫(yī)療投融資逆風(fēng)起飛；面對蓬勃發(fā)展的生物醫(yī)藥行業(yè)，應(yīng)該如何把握合理的投資價值？此外本期內(nèi)容還涵蓋《復(fù)旦金融評論》主編魏尚進對話聯(lián)合國秘書長顧問杰弗里·薩克斯，就第七波全球化的發(fā)展展開極具前瞻性的討論。過去的六次全球化對人類帶來了怎樣的進步，有什么值得借鑒學(xué)習(xí)的地方？全球化失敗了嗎？在數(shù)字化高度發(fā)展的現(xiàn)在，全球化與大國權(quán)力之間的平衡該如何把握？

·7.6萬字

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烏卡時代（《商界》2022年第7期）

三年前，寶潔公司首席運營官形容世界局勢時，用了五角大樓的軍事術(shù)語“烏卡”。“烏卡”源自四個單詞的首寫字母，分別為：復(fù)雜性、波動性、模糊性和不確定性。這三年，國際局勢動蕩、經(jīng)濟格局變換，百年變局交織世紀(jì)疫情，一切都推動著世界加速進入“烏卡時代”，也讓這一代人陷入迷茫與混沌。在這巨浪起伏的時代，熟悉的生活也被推進了陌生的節(jié)奏，無論對于個人、企業(yè)、行業(yè)而言都是一場大考。然而即便在如此復(fù)雜多變，前路混沌的情況下，依然有企業(yè)異軍突起，在復(fù)雜的航路上錨定了前行的方向。

·7.6萬字

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大內(nèi)容產(chǎn)業(yè)黃金時代來臨？（《商界》2016年第6期）

取經(jīng)易，取真經(jīng)難。UGC脆弱、PGC未熟，優(yōu)質(zhì)IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產(chǎn)業(yè)化程度的剛剛起步，變現(xiàn)方式傳統(tǒng)單一。內(nèi)容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯(lián)網(wǎng)平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產(chǎn)業(yè)其實是附著產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容是核心生產(chǎn)力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

·10.9萬字

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文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數(shù)百萬元甚至過千萬元的版權(quán)費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風(fēng)口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

·9.4萬字

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用技術(shù)加激情填平教育鴻溝（《復(fù)旦金融評論》第6期）

本期專題：中國教育2035。改革開放四十年來，中國在教育上的一大成就是基本普及了九年義務(wù)教育。在“量”的基礎(chǔ)上，中國政府對義務(wù)教育提出了“質(zhì)”的要求，將“均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展”作為下一個歷史任務(wù)。在中國人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的節(jié)點上，著眼于“質(zhì)變”，義務(wù)教育亟待一次深刻的變革。《中國教育現(xiàn)代化2035》提出戰(zhàn)略：要推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建立多元參與的協(xié)同治理新機制。因此本期邀請到中國發(fā)展研究基金會副理事長盧邁講述農(nóng)村學(xué)前教育的現(xiàn)狀與困境，國務(wù)院參事湯敏講述如何借助互聯(lián)網(wǎng)填平教育鴻溝。此外，本文還探討了教育公平與資源配置之間一系列的矛盾與難點，金融教育、專業(yè)就業(yè)的前景與方向等。

·6萬字

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2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業(yè)在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風(fēng)中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術(shù)還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業(yè)能給予你勇氣，更給予你信念。相信經(jīng)濟的力量、商業(yè)的力量、資本的力量、新技術(shù)的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業(yè)版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年堅持的看見。

·10.3萬字

比較（總第125輯）

《比較：第125輯》聚焦人口負(fù)增長時代的經(jīng)濟增長和轉(zhuǎn)型。白重恩教授等人根據(jù)先行經(jīng)濟體的發(fā)展經(jīng)驗，通過可比階段勞動力增長和生產(chǎn)率增長對經(jīng)濟增長的貢獻，說明經(jīng)濟增長的源泉主要是生產(chǎn)率的增長，劉培林的文章從不同的角度佐證了這一觀點，并對中國人口負(fù)增長時代助力經(jīng)濟增長的措施提出了各自的政策建議。為更詳細(xì)分析人口問題對經(jīng)濟的影響，本輯還從數(shù)字經(jīng)濟時代工作的意義、保障工人利益的福利國家構(gòu)建等角度選取了文章，為讀者理解人口和經(jīng)濟的相互關(guān)系提供了不同的洞見。

·12.5萬字

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蹚過逆全球化暗流（《復(fù)旦金融評論》第2期）

本期主題：全球化戰(zhàn)略新抉擇。國際經(jīng)濟形式復(fù)嶂暗流，全球化進程面臨過去六十年來少有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本期《復(fù)旦金融評論》將聚焦全球化的利與弊，以經(jīng)濟金融學(xué)界與業(yè)界的專業(yè)觀點，給出一些前瞻性的分析和判斷。

·7萬字

比較（總第104輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·17.8萬字

比較（總第86輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·16.6萬字

比較（總第90輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·15.2萬字

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穿越低谷，企業(yè)需要做什么（《商業(yè)評論》2022年8/9月號）

在本期的《穿越低谷，企業(yè)需要做什么》中，程兆謙教授指出，在增量時代，企業(yè)比拼的是跑馬圈地的速度，誰搶的地盤多，誰就贏了。在存量時代，企業(yè)要做的是從存量市場中找增量，這時候比拼的是在市場中深耕的功夫，要把市場做深、做透，從中找到新的增長機會。深耕不僅僅是效率的提升，更重要的是創(chuàng)造價值。企業(yè)要從機會主義轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)新。歸根結(jié)底，企業(yè)要通過為客戶創(chuàng)造獨特的價值而獲得生存和發(fā)展的機會。作者還介紹了深耕的幾條典型路徑。對于企業(yè)來說，面對整個經(jīng)濟的低谷期，只有深耕市場和業(yè)務(wù)，才能在顧客心中生根，立于不敗之地。祝愿每位企業(yè)家都能穿越低谷，開啟新增長。

·13.3萬字

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完美終端（《商界》2016年第11期）

有沒有一種商業(yè)結(jié)構(gòu)，可以保持終端作用不會衰減？換句話說，終端僅僅意味著銷售嗎？消費升級、中產(chǎn)階級覺醒、全渠道模式的線上線下結(jié)合，已經(jīng)讓越來越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實體或電商某一種形態(tài)。體驗、社交、場景、數(shù)據(jù)、物流等內(nèi)容，漸成終端進化的原點。沒有完美的終端。但不停進化的終端不會衰老，只會不斷從低級走向高級。

·10.6萬字

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從人口紅利到人才紅利（《復(fù)旦金融評論》第14期）

《復(fù)旦金融評論》由復(fù)旦大學(xué)出品，由復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院和復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院聯(lián)合出版，由復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院學(xué)術(shù)訪問教授、哥倫比亞大學(xué)終身講席教授魏尚進擔(dān)任主編，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長張軍教授出任聯(lián)合主編。依托百年復(fù)旦傳統(tǒng)優(yōu)勢金融經(jīng)濟學(xué)科背景，匯聚金融經(jīng)濟學(xué)界、業(yè)界、政界名家鴻儒，立足前沿學(xué)術(shù)、政策、實務(wù)，傳播大師級真知灼見。我們不僅會對經(jīng)濟發(fā)展、金融發(fā)展的熱點問題給予關(guān)注與分析。同樣重要的是，對于那些尚未成為熱點但以后將會成為熱點的問題，我們也會努力做出前瞻性分析。本期主題為從人口紅利到人才紅利。在就業(yè)人口數(shù)量無法在短期內(nèi)快速提升的情況下，當(dāng)前中國需要依靠教育不斷提升勞動者素質(zhì)和技能水平。人口的數(shù)量與質(zhì)量同經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。奧地利學(xué)者魯茨于2005年首次提出了“低生育率陷阱”的概念。他發(fā)現(xiàn)，一旦一個國家的總和生育率降到1.5的警戒線以下，回升就會變得非常困難。然而，根據(jù)第七次全國人口普查結(jié)果，2020年我國育齡婦女總和生育率為1.3，已經(jīng)處于較低水平。持續(xù)拉動中國經(jīng)濟高速發(fā)展的“人口紅利”逐漸消失，而素質(zhì)型勞動力的塑造將有利于推動勞動參與率向勞動生產(chǎn)率轉(zhuǎn)型，持續(xù)拉動經(jīng)濟增長和推動社會發(fā)展。

·8.3萬字

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動蕩時代“活”戰(zhàn)略（《哈佛商業(yè)評論》2022年第10期）

戰(zhàn)略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略，卻無法適應(yīng)當(dāng)今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場穩(wěn)定以及影響未來增長的主要因素容易預(yù)測這兩個基本前提下的，但現(xiàn)在世界變化實在太快了，沒有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠為未來的所有可能性做好規(guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時俱進。針對這一現(xiàn)狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰(zhàn)略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當(dāng)作一個連續(xù)的過程，建立動態(tài)的計劃，讓高管能充分利用現(xiàn)有的應(yīng)對不確定性的工具，實現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。

·13.9萬字

比較（總第119輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

·15.7萬字

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水深魚悅，城強賈興(《復(fù)旦金融評論》第17期)

本期主題：水深魚悅，城強賈興。在經(jīng)濟發(fā)展的場景里，當(dāng)營商環(huán)境為企業(yè)家提供了足夠的自主性與發(fā)展空間時，就形成了“水深”。這種環(huán)境激勵企業(yè)家們?nèi)σ愿埃蛱豳|(zhì)降價，或推出新產(chǎn)品和新體驗，以造福消費者。從“魚悅”到“魚躍”，市場得以高速發(fā)展。當(dāng)監(jiān)管者及時精準(zhǔn)地識別與糾正“市場失靈”時，恰如其分、不偏不倚，于是造就了“城強”。在這種背景下，不僅企業(yè)家個體造富逐利的行為可以與社會福利提升達成一致，而且更多懷揣企業(yè)家精神和意愿的人能夠更順利地成為企業(yè)家，共同推動社會進步。最好的“賈興”則兼顧存量和增量企業(yè)的發(fā)展，不僅可以給現(xiàn)有的企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，也為眾多潛在的新興企業(yè)提供了誕生、發(fā)展與壯大的機會。“水深”與“城強”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，需要政府、企業(yè)與社會各界攜手努力。企業(yè)群體尤其是高質(zhì)量發(fā)展的上市公司，能夠為中國經(jīng)濟的可持續(xù)繁榮做出更大的貢獻，為這個不確定的時代注入更多的確定性。本期邀請到人工智能商業(yè)化落地先行者、歷任百度金融首席數(shù)據(jù)科學(xué)家、PayPal全球消費者數(shù)據(jù)科學(xué)創(chuàng)始負(fù)責(zé)人、《生成式人工智能》作者丁磊講述AIGC的飛輪效應(yīng)，此外本期內(nèi)容還進一步對上市公司在高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的不足提出了完善建議。

·7.7萬字

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HBR的100年（《哈佛商業(yè)評論》2022年第12期）

競爭激烈的體育賽事可以說是高濃縮版的商戰(zhàn)。普通觀眾為每一場賽事中的成功與失意、殘酷與勇氣、遺憾與狂喜而如癡如醉，就像公司每季度財報引起的波瀾。但是，每一個賽季、每一場賽事、每一份財報發(fā)布之前與之后，那些外部人看不到的戰(zhàn)略與布局、執(zhí)行與復(fù)盤、團隊文化建設(shè)和核心能力提高，才是滋養(yǎng)或敗壞勝利種子的關(guān)鍵所在。在本期《F1賽事頭號贏家的勝利文化》一文中，哈佛商學(xué)院教授深入F1賽事史上頭號贏家的日常訓(xùn)練，挖掘出了領(lǐng)隊托托·沃爾夫讓球隊保持奇跡般罕見連勝紀(jì)錄的秘訣。

·13.7萬字

比較（總第102輯）

吳敬璉主編，中信出版集團有限公司出版，2002年7月創(chuàng)刊，是當(dāng)今中國權(quán)威的經(jīng)濟學(xué)連續(xù)出版物。刊物秉承“以比較傳遞理念、思想和智識”的宗旨，廣采世界一流經(jīng)濟學(xué)家的最新理論和思想，有針對性地介紹國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界對中國經(jīng)濟改革的方案設(shè)計、政策建議和評論。雙月出刊，每年雙數(shù)月份出版。

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文娛產(chǎn)業(yè)淘金指南（《商界》2017年第3期）

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水深魚悅，城強賈興(《復(fù)旦金融評論》第17期)

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