《哈佛商業評論》2022上半年合集：數字化時代的經營管理新科學（全6冊）
《適應數字化顛覆》：要讓公司從被動防御轉為主動利用在位積累的資源，領導者的作用至關重要。《再造管理團隊》：外界環境的變化促使管理者，特別是高級管理者的領導能力發生變化。《用好頂尖人才》：有實力、有干勁的人，在組織中的作用不言而喻，但他們又是公認的難管理。《管好極化團隊》：管理者必須真正賦權給員工，有效處理對立觀點。作者給出四種策略及相關步驟。《銷售不如協作》：書中介紹了如何才能建立這種客戶關系，提出了三重匹配畫布法并詳細介紹。《讓工作受歡迎》：沒有多少證據表明不同世代的人在工作中的行為或者對職業生涯的追求有什么顯著的不同，過度關注代際差異沒有用。
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