八人捕鱼机怎么作弊

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

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《商界》2017年第1期：2017農業大爆發？

放到更高的維度來看，中國經濟正在經歷重大變革，供給側改革乃是重中之重。在國家經濟結構調整和大力扶持“三農”的政策背景下，資本、技術、人才大量擁入，促使農業現代化轉型駛入快車道。農業供給側結構性改革、土地“三權分置”、農業物聯網、互聯網＋農業、鄉村再造……這些關鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產業、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產，而是做農民。沃野千里，滿目生機。農業這個超級市場正在迎來一場革命性的爆發和巨變。本期策劃，我們從六個維度去觀察和解讀中國農業發展的新變化、新特點和新機會。

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《商界》2016年第3期：大健康里的大機會

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？

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《商界》2016年第5期：重估線下價值

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

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《商界》2016年第6期：大內容產業黃金時代來臨？

取經易，取真經難。UGC脆弱、PGC未熟，優質IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產業化程度的剛剛起步，變現方式傳統單一。內容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯網平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產業鏈形態，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產業其實是附著產業。內容是核心生產力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

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《商界》2016年第1期：重新定義消費者

工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

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《商界》2017年第5期：正確打開社區生意

這是一片看得見的星辰與大海。號角之下，代表新興商業力量的互聯網公司，放下身段深入社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。更重要的是，深植于傳統生意土壤的中小創業者，在家門口苦練“地頭力”，謀求商品服務的升級。巨頭能夠俯身彎腰，普通創業者也能伸手觸摸，這樣的商業，就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個維度解讀社區商業的進化邏輯、方法論和生意經。

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《商界》2016年第12期：商業思變2016

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當商業世界已讓今人難以辨別的時候，我們終將會發現，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動。

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《商界》2016年第9期：運動這門超級生意

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

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《商界》2017年第2期：2017進擊時刻

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

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《商界》2016年第2期：2016中國資本市場他們怎么看

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？

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《商界》2016年第7期：新出海記

在國內市場日趨飽和、資本盈余的前提下，越來越多的中國企業家，掌握了這款時間機器，開始集體出海，全球并購。與聯想不同的是，他們正在把中國積累數十年的技術優勢、信息優勢、文化優勢輸送到全球各地。因此，我們看到了BAT全球買買買、海爾挺進了GEA、華為走進無人區。

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《商界》2017年第10期：垂直創業時代

不管是從產品還是從模式，或是從服務，大而全的超級模式都已經失去了它們的擁躉。一些極細分極小眾市場甚至是隱藏得很深的需求被挖掘出來，正在成為市場爆點。這就是垂直創業的魅力。競爭戰略之父邁克爾·波特曾提出三大競爭戰略，總成本領先、差異化和專門化。在這背后，其實隱藏著一個概念，競爭的最終目的，是為了遠離競爭。

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《商界》2016年第4期：共享改變世界？

共享，這種讓渡權利的行為，將對傳統經濟帶來多大的變革？在占有觀念極為強烈、信任機制較為薄弱的中國，共享經濟將會結出什么樣的果實？根深蒂固的所有權觀念將受到多大的沖擊？每個人都將是這個慷慨時代的設計者和參與者。

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《商界》2019年第9期：長尾地帶

從商品思維、流量思維到用戶思維，抑或是從單打獨斗、包容開放到建立聯盟，倘若褪去一切商業運作的外衣，我們會發現，在下沉市場競爭模式的演變下，最根本的底色，仍然是三線以下城市和地區，經濟的發展壯大與居民的日漸富足。在這個日新月異的新時代，縱使這些“沉默的大多數”，暫時稱不上是“高凈值人群”，但也有資格和權利去分享經濟與技術發展的巨大紅利。

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《商界》2017年第11期：2017，正在發生的商業未來

有企業無法回避的顛覆性技術，也有新一波的產業紅利。在新時期如何構建新的競爭力，你的路如何越走越寬，這是一場與時間的賽跑。以前一個行業消失的時間很長，至少有一個萎縮的周期。現在基本沒有了，新概念層出不窮，那些所謂風口上的豬很可能一個月就突然消失了。而優秀企業的爆發式生長會成為常態。它們真正洞悉了當下的機遇，它們不需要任何既有經驗的驗證，它們可能會經歷更多的風浪，卻也會享受到更多的自由和舒暢。

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《商界》2018年第5期：商業的本質

這是一個觀念碰撞、思想交鋒的時代。我們常常活在他人或者說是潮流帶來的慣性和幻覺之中。最常見的例子就是別人已經做了或者正在做的事情我們也都去做，這是典型的比較思維，結果就是只能產生細小的迭代，而非創舉。作為企業家，如果你想成為那一小撮人，想要取得更大的成就，就要拋棄所有表象，回歸商業的初心和本質。

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《商界》2019年第10期：深圳時刻

在中國改革開放的40年里，深圳讓世界知曉了“中國速度”。現在，那個圈，究竟圈的是深圳市還是深圳特區已經無關緊要，但圓圈里的城市讓中國一次又一次在世界的舞臺上大放異彩。中華人民共和國迎來70周年華誕，深圳也將翻開新的歷史篇章，迎來新的光輝時刻……

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《商界》2018年第3期：效率革新

效率是什么？效率是沒有多余動作。不管是要素驅動經濟還是創新驅動經濟，核心問題都是提升整個社會的運轉效率。這是商業社會進化的本質和關鍵。

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《商界》2018年第2期：組織重構

在商業發展史上，明線是戰略的變遷，暗線卻是組織的迭代。而這條暗線的重要性可能被忽視了。有效的組織模式能夠讓資源以最無摩擦的形式輸送到理想的位置，形成系統效果，支持戰略的落地；而無效的組織模式則讓偉大的戰略胎死腹中。于是，相對商業模式，組織模式正成為一個更加熱門的話題。大多數企業都意識到，要落地商業模式上的宏圖大志，可能更需要組織模式上堅實的一磚一瓦。當面臨長尾分布、快速迭代、無限極致的用戶需求，企業開始跟不上用戶點擊鼠標的速度，越是巨大的企業就越笨重，越面臨死亡風險。如何釋放出個人和組織的潛能，讓人人都成為自己的CEO，形成靈活作戰的組織模式，已經成為商業競爭中的勝負手。

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《商界》2017年第7期：創新者的方法