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嘉興市公共文化服務(wù)創(chuàng)新案例
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“十二五”期間,嘉興市以創(chuàng)建第二批國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)為契機(jī),緊緊圍繞“具有嘉興特色、東部地區(qū)示范、全國領(lǐng)先的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系”的總目標(biāo),深化發(fā)展,持續(xù)創(chuàng)新,全面掀起了公共文化建設(shè)的新高潮。2013年示范區(qū)創(chuàng)建以來,全市公共文化服務(wù)體系建設(shè)呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、創(chuàng)新突破、全面提升的良好發(fā)展態(tài)勢,基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)不斷完善,產(chǎn)品服務(wù)供給不斷優(yōu)化,體制機(jī)制不斷創(chuàng)新,服務(wù)效能不斷提高,群眾文化需求不斷滿足,嘉興公共文化服務(wù)現(xiàn)代化進(jìn)程正加速推進(jìn)。在示范區(qū)創(chuàng)建進(jìn)程中,嘉興市深入開展制度設(shè)計研究,指導(dǎo)推動創(chuàng)新實踐,涌現(xiàn)出了一大批公共文化服務(wù)創(chuàng)新的生動案例。圖書館、文化館總分館體系“嘉興模式”全國領(lǐng)先,“文化有約”創(chuàng)新平臺成為示范樣板,基層文化隊伍“兩員”制度、農(nóng)村文化禮堂建設(shè)創(chuàng)新實施,農(nóng)家書屋與公共圖書館服務(wù)體系融合發(fā)展創(chuàng)造“嘉興經(jīng)驗”,文化事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)改革試點深入推進(jìn),基層文化品牌建設(shè)亮點紛呈……這些做法充分體現(xiàn)了嘉興推動落實文化惠民、加快推進(jìn)文化強(qiáng)市的堅定信念,也為全國探索了路徑、積累了經(jīng)驗、提供了示范。

嘉興市文化廣電新聞出版局 ·文化產(chǎn)業(yè) ·10萬字

以書筑城 以城筑夢:深圳書城模式研究
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從深圳書城羅湖城到深圳書城南山城、中心城,再到深圳書城寶安城,深圳書城模式歷經(jīng)“綜合性大賣場”、“文化Mall”、“體驗式書城”到“創(chuàng)意書城”的蛻變。深圳書城文化綜合體建立了以書業(yè)為核心、以書城為陣地的新型文化商業(yè)業(yè)態(tài),并通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗和創(chuàng)新發(fā)展,形成了全國領(lǐng)先的“深圳書城模式”,探索出行之有效、在新時期指引傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)變模式、重?zé)ㄉ鷻C(jī)的道路。同時,深圳書城作為大型的公共文化基礎(chǔ)設(shè)施,在推動全民閱讀、完善公共文化服務(wù)體系、實現(xiàn)市民文化權(quán)利方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。該書對深圳書城的演變發(fā)展進(jìn)行梳理,深刻剖析作為現(xiàn)代大書城代表的深圳書城與時代進(jìn)程、城市發(fā)展的關(guān)系,闡述了書城的空間構(gòu)建、業(yè)態(tài)組合、投資建設(shè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈打造,以及如何在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展中,探索新的生存與發(fā)展模式。最后通過分析當(dāng)下大書城所面臨的生態(tài)環(huán)境,并在借鑒與啟示的基礎(chǔ)上,對大書城未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)判。

尹昌龍 ·文化產(chǎn)業(yè) ·17.2萬字

中國文化企業(yè)報告2017
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《中國文化企業(yè)報告》在保持整體風(fēng)格和體例相對穩(wěn)定的同時,結(jié)合產(chǎn)業(yè)格局和企業(yè)經(jīng)營面臨實踐問題的新變化,對內(nèi)容框架進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,力圖從產(chǎn)業(yè)實踐的視角來關(guān)注和探討文化企業(yè)的具體發(fā)展路徑,由此形成更具問題導(dǎo)向且更為充分地反映文化企業(yè)發(fā)展實際的研究維度。第一,對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行了更為精細(xì)的研究,從宏觀發(fā)展到微觀新興文化企業(yè)經(jīng)營如VR/AR文化企業(yè)和自媒體文化企業(yè)(含直播企業(yè))等作了分層次剖析。第二,重視對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本走向和路徑的探討,特別是在“一帶一路”的背景下對文化旅游、演藝等行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的問題進(jìn)行了專題探討。第三,進(jìn)一步加強(qiáng)了與文化企業(yè)微觀管理密切相關(guān)的經(jīng)營案例研究的比重,除了在每一章中堅持理論分析和案例引證相結(jié)合的分析方法之外,還特別選擇了傳統(tǒng)文化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比較有借鑒意義的業(yè)務(wù)板塊專門進(jìn)行深入調(diào)研,形成后面的電視文化企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營案例板塊,旨在從具體而微的角度提供更為豐富的可資借鑒的思路和啟示。

陳少峰 ·文化產(chǎn)業(yè) ·18.4萬字

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