供應(yīng)鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具
隨著中國(guó)客戶需求多樣化，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付和庫(kù)存控制成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè)，通過謀求供應(yīng)鏈整體最佳化來協(xié)調(diào)所有供應(yīng)商環(huán)節(jié)以使運(yùn)營(yíng)總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。通過供應(yīng)鏈改善可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業(yè)的庫(kù)存降低30%以上。本書作者均是從事供應(yīng)鏈咨詢多年管理實(shí)戰(zhàn)專家。本書覆蓋了企業(yè)的全供應(yīng)鏈流程，包括訂單預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)效率提升及物流管理七個(gè)方面，各章節(jié)均含有大量的企業(yè)供應(yīng)鏈改善實(shí)際案例。本書的另外一個(gè)特點(diǎn)是以一家生產(chǎn)橙汁企業(yè)的案例為主體，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，給讀者展示了一種結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈改善方法。
·9.1萬字
