财神到怎么玩就怎么玩才能赢钱

聞名世界的認知科學家侯世達憑借獨特的智慧與天賦，聯(lián)合法國心理學家桑德爾，終于向世人展示了這部極具開創(chuàng)性的著作，一解人類認知之謎。人類大腦中的每個概念都源于多年來不知不覺中形成的一長串類比，這些類比賦予每個概念生命，我們在一生中不斷充實這些概念。大腦無時無刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學習的過程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論的過程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質》深刻地豐富了我們對心智的理解，引領讀者進入語言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認知機制。而認知的核心就是：我們總是無意識地聯(lián)系過往經(jīng)驗作類比。《表象與本質》對人類的思考提出了一個徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬字

公司上市指導手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學全球證券市場研究院聯(lián)合中證研究院和深交所研究中心的經(jīng)濟學家以及國內十余家頭部券商的專業(yè)人士，共同打造的新政策下企業(yè)上市指導手冊。本書注重前瞻性理論與指導性實務的結合，在理論架構方面進行了全面深入的探析和總結，在實踐方面結合經(jīng)典鮮活的案例進行了說明。內容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業(yè)上市的各個方面。同時，本書還為企業(yè)上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經(jīng)典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創(chuàng)業(yè)者，以及投行、證券、法律、市場監(jiān)管等和企業(yè)上市相關領域的從業(yè)人員。

·36.9萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經(jīng)驗，他提出了做成大事的11個啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經(jīng)驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

·20.2萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對人、對事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達35年，涉及大量當年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業(yè)危機、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

企業(yè)數(shù)字化轉型人工智能技術落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認識數(shù)字化轉型、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持數(shù)字化轉型的應用體系設計方法等。其次，承接對應用體系設計的討論，詳細講解如何研發(fā)并落地實施定制化的人工智能應用，內容包括對人工智能應用研發(fā)的整體認識，業(yè)務需求和業(yè)務知識的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關討論，分析人工智能應用研發(fā)的特點，探討人工智能領域在應用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產生的一些新變化，以及領域內各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)技術總監(jiān)、規(guī)劃與計劃人員、人工智能應用研發(fā)管理者與研發(fā)技術人員，以及對企業(yè)數(shù)字化轉型和人工智能技術落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟學、決策心理學、談判心理學、統(tǒng)計學、管理學以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

·20.4萬字

原動力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風險投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個又一個科學新概念與技術新前沿，從腦機接口到混合現(xiàn)實，從生物黑客到人體冷凍技術，從機械手臂到基因編輯，從量子計算到太空電梯，向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數(shù)十億個智能設備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應該修改生命的遺傳密碼，以生產新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當人工智能達到或超越人類的智能水平時，會發(fā)生什么？與我們的機器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場景變成現(xiàn)實。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉眼間成真的時代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領域專家奧利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。十幾年來，關于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質，分析了構成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬字

復盤網(wǎng)飛

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實現(xiàn)技術與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經(jīng)營曾很失敗。回顧創(chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風險……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網(wǎng)飛的成敗細節(jié)進行了復盤，也回答了商業(yè)和做事的一些本質問題。

·20.9萬字

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復雜，對于更加專業(yè)的國際商務人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國際商務專業(yè)由此應運而生。如果你想在國際商務中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關知識，那么閱讀本書能讓你在國際商務中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時又能讓你在決策過程中感覺很輕松。《30天精讀MBA：國際商務（第二版）》為讀者提供了關于很多熱門話題的指導：全球商務戰(zhàn)略、國際營銷策略、金融和會計、管理國際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計劃以及預算等。它們解釋了當你進入國際商務領域所需的關鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并能幫你彌補相關知識盲區(qū)。

·22.9萬字

無止之境：中國平安成長之路

作為長期關注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團隊對中國平安集團的發(fā)展進行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構建金融服務、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國平安集團成立于1988年，在2018年、2019年的《財富》世界500強企業(yè)中，連續(xù)躋身30強，備受世界的關注。它的名稱冠以“中國”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國有企業(yè)；它的主要領導人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱我國改革開放以來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項核心技術，并轉化為前端應用型產品，給整個產業(yè)帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟史和商業(yè)史的角度，對公司這個特殊的社會經(jīng)濟組織產生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過程進行了梳理和研究，填補了國內法學界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經(jīng)濟史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學習商學、商法學、經(jīng)濟學和經(jīng)濟法學的教師、學生及企業(yè)的經(jīng)營者和管理者學習、參考。

·35.3萬字

直覺泵和其他思考工具

享譽世界的哲學泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計算機科學、心理學、神經(jīng)科學、語言學、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書誕生于大學新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開各種思想的層層迷霧，你會發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點其實根本就不是那么“明擺著”的。達爾文的進化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計算機算法的設計中，在本書中你還將掌握有關計算機能力的7個秘密，把算法和程序當作思考工具。“直覺泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實驗，一個好的直覺泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書不僅帶你去檢驗不合格的直覺泵，也讓你理解好的直覺泵，更教你如何應用和制作直覺泵。

·26.6萬字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書中通過深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費，甚至危險的日常煩惱進行梳理，如何開發(fā)出令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復制的優(yōu)異產品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個無法取代的圖騰。

·21.5萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現(xiàn)對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購IBMPC等關鍵時刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則，被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

·20.6萬字

蘇世民：我的經(jīng)驗與教訓

蘇世民創(chuàng)立的黑石集團是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過5500億美元。黑石集團人均利潤是高盛的9倍，過去30余年平均回報率高達30%以上。美國排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴謹?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務領域、做好每一件事而聞名。他以獨樹一幟的投資原則和管理原則帶領著黑石集團一步步成為全球私募股權和房地產投資公司巨頭。他花費一生時間去學習、去思考如何成功、如何實現(xiàn)夢想，他將這些幾十年積累下來的經(jīng)驗與教訓都濃縮在這部書中。

·21.7萬字

未來好企業(yè)：共益實踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財富、帶動就業(yè)、推動創(chuàng)造發(fā)明、產生新的技術和社會文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來一系列社會問題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業(yè)不是一個個的孤島，而是存在于社會文化背景之中，與人文、社會、文化交織在一起構成了一個有機的組織系統(tǒng)。未來，一個“好企業(yè)”需要有利他的價值觀，能夠堅持長期主義，有社會價值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值雙贏，繼而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過長年對企業(yè)的深入研究，總結出了“企業(yè)共益實踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例，系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實踐社會價值。本書對中國目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進行了總結，同時提出，做好一家企業(yè)并不容易，但這還只是開始。社會問題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機構、媒體等多方協(xié)同合作，從而共同構建一個更加美好、平等、包容的社會。

·21.1萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學習實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經(jīng)驗，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

·28萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

表象與本質：類比，思考之源和思維之火