火火火火什么字

本書突出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐應(yīng)用，采用項(xiàng)目任務(wù)式的形式詳細(xì)介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)知識(shí)。全書共12個(gè)項(xiàng)目，主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)分析、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃、搜索引擎營(yíng)銷、軟文營(yíng)銷、音視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、社交媒體營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)店?duì)I銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析等，以幫助營(yíng)銷人員更好地利用各種渠道和方法開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)。本書可作為職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。本書可作為高等職業(yè)院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相關(guān)課程的教材，也可作為網(wǎng)店店主及其他網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)者的參考用書，還可作為相關(guān)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動(dòng)因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。

·13.8萬(wàn)字

會(huì)員

降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2023年我國(guó)股票發(fā)行開始全面推行注冊(cè)制，標(biāo)志著更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)在資本市場(chǎng)上取得融資，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，中小企業(yè)更加迫切地需要建立適合自己的內(nèi)部控制體系，并利用內(nèi)部控制進(jìn)行降本增效，提升企業(yè)價(jià)值。本書從企業(yè)實(shí)操的角度完整地介紹了內(nèi)部控制的理論及實(shí)踐，涵蓋SOX法案及企業(yè)內(nèi)部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)投資及其他投資管理；同時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理融入本書之中；并對(duì)ChatGPT如何協(xié)助內(nèi)部控制工作進(jìn)行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告編制等內(nèi)容，以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制更好地落地。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，適合從事內(nèi)部控制工作的人員、企業(yè)家、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

傳統(tǒng)冀商商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題研究

冀商是中國(guó)較早的地域商幫之一，尤其在近代民族資本主義工商業(yè)興起和發(fā)展的潮流中，冀商更是以“不能任中國(guó)商業(yè)落于洋商之后”為己任，空前活躍于歷史舞臺(tái)，為民族工商業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。本書大致勾勒了傳統(tǒng)冀商商幫的形成與概況，并從其經(jīng)營(yíng)原則與策略、經(jīng)營(yíng)形象的樹立、經(jīng)營(yíng)模式及組織管理、社會(huì)關(guān)系的處理幾個(gè)方面，以大量當(dāng)時(shí)冀商商業(yè)往來的憑證、票據(jù)文物為輔證，對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)管理理念及實(shí)踐活動(dòng)做了梳理、總結(jié)。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

非理性時(shí)代：工作與生活的未來

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評(píng)為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢(shì)。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會(huì)對(duì)新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測(cè)了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來將會(huì)怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動(dòng)需求在向腦力勞動(dòng)需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個(gè)單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對(duì)這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對(duì)我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)型組織架構(gòu)、S型曲線增長(zhǎng)以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍(lán)圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實(shí)踐素材。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

突圍：穿越低谷，韌性增長(zhǎng)

《突圍：穿越低谷，韌性增長(zhǎng)》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績(jī)的企業(yè)和個(gè)體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突圍”“鍛造競(jìng)爭(zhēng)力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)突圍”“雙重動(dòng)力突圍”，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅(jiān)不可摧的韌性組織，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長(zhǎng)。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點(diǎn)探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機(jī)制、組織及技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新增長(zhǎng)的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風(fēng)險(xiǎn)、高增長(zhǎng)、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長(zhǎng)極，創(chuàng)造價(jià)值。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)管理

鑒于全球氣候變暖導(dǎo)致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當(dāng)前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對(duì)人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生的影響也日益加劇。作為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應(yīng)對(duì)和管理氣候風(fēng)險(xiǎn)，將有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學(xué)性的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將理論知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，從政策法規(guī)、市場(chǎng)變化和企業(yè)管理策略等多個(gè)角度，深入探討企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別、評(píng)估、減緩、適應(yīng)氣候風(fēng)險(xiǎn)。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對(duì)于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

電子商務(wù)視覺營(yíng)銷（第2版·微課版）

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子商務(wù)環(huán)境中，極具吸引力的視覺效果是引起消費(fèi)者關(guān)注、提升消費(fèi)者對(duì)商品的好感度、促進(jìn)商品成交的關(guān)鍵。視覺營(yíng)銷就是立足于視覺設(shè)計(jì)以達(dá)成營(yíng)銷目的的一種營(yíng)銷方式。本書從電子商務(wù)視覺營(yíng)銷的角度出發(fā)，先介紹視覺營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)，包括視覺營(yíng)銷的相關(guān)概念、視覺營(yíng)銷設(shè)計(jì)要素、提煉視覺創(chuàng)意、視覺營(yíng)銷的主要應(yīng)用，再介紹商品圖片的拍攝與處理，然后對(duì)店鋪首頁(yè)、商品主圖、商品詳情頁(yè)、商品推廣圖、移動(dòng)端店鋪、短視頻等的視覺營(yíng)銷設(shè)計(jì)進(jìn)行介紹，最后通過綜合案例講解不同頁(yè)面的設(shè)計(jì)與制作方法，幫助視覺營(yíng)銷人員更好地掌握視覺營(yíng)銷的設(shè)計(jì)方法和技巧。本書既可以作為各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校視覺營(yíng)銷課程的教材，也可以作為從事電子商務(wù)營(yíng)銷相關(guān)工作的從業(yè)人員的參考書。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

直播銷售（慕課版）

本書針對(duì)直播銷售崗位，從崗位的要求和職業(yè)素養(yǎng)以及直播銷售員工作的實(shí)際需求出發(fā)，詳細(xì)地介紹了直播銷售的相關(guān)知識(shí)及工作技能，旨在幫助讀者了解和掌握直播銷售的全過程。教材分為七個(gè)項(xiàng)目，涵蓋了直播銷售的各個(gè)方面，包括直播銷售認(rèn)知、直播前期準(zhǔn)備、直播銷售策劃、直播銷售過程實(shí)施、直播銷售突發(fā)狀況處理、直播銷售后期運(yùn)營(yíng)以及直播銷售效果監(jiān)控與優(yōu)化。每個(gè)項(xiàng)目下又有若干項(xiàng)任務(wù)，詳細(xì)介紹了實(shí)施直播銷售所需的具體步驟和技巧。本書以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線，內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)踐性強(qiáng)。在講解知識(shí)時(shí)以實(shí)踐操作為主，充分滿足中等職業(yè)教育學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)需求，并通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練增強(qiáng)學(xué)生在實(shí)際工作中的執(zhí)行能力和問題解決能力。本書可作為中等職業(yè)院校電子商務(wù)專業(yè)“直播銷售”課程的教材，也可作為電商客服相關(guān)從業(yè)人員的參考書。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點(diǎn)

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實(shí)踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點(diǎn)——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊(duì)和儲(chǔ)備；干部能動(dòng)性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識(shí)別管理痛點(diǎn)、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵(lì)、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬(wàn)字

企業(yè)家格局解碼

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織的重要性日益凸顯。數(shù)字經(jīng)濟(jì)從更高的復(fù)雜度、更快的更新速度和更強(qiáng)的模糊性等方面為企業(yè)帶來了更具不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，而企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)代管理實(shí)踐領(lǐng)域，“企業(yè)家格局”一詞時(shí)常出現(xiàn)，眾多管理實(shí)踐者逐漸重視企業(yè)家格局，認(rèn)為企業(yè)家格局是影響企業(yè)存亡和發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵變量，是造成企業(yè)成長(zhǎng)差異的潛在因素。本書通過扎根研究明確了企業(yè)家格局的9個(gè)維度，并基于理論分析與實(shí)踐觀察，解釋了企業(yè)家格局的概念和內(nèi)涵。同時(shí)，本書系統(tǒng)開發(fā)了企業(yè)家格局量表，為企業(yè)家格局的研究提供了重要的基礎(chǔ)性工具。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

銷售的力量

本書系統(tǒng)闡述了華為ToB銷售理論，引用多家知名企業(yè)的成功案例實(shí)踐，指明了銷售人員從精兵到勇將，再到名帥的“兵將帥”之道，詳細(xì)介紹了企業(yè)各級(jí)管理者如何能夠既懂銷售業(yè)務(wù)管理，又懂銷售團(tuán)隊(duì)管理，通過打造銷售鐵軍，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

人才復(fù)制：實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績(jī)倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)用萃取方法幫助標(biāo)桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊(cè)或培訓(xùn)課件等。然后，通過訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實(shí)現(xiàn)人才的快速?gòu)?fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法，書中不僅詳細(xì)講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實(shí)案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識(shí)技能庫(kù)，建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

打造品牌公益項(xiàng)目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營(yíng)利組織管理思想為核心，結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況及作者30年從事社會(huì)組織管理、咨詢和研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前中國(guó)社會(huì)組織項(xiàng)目開發(fā)與管理的痛點(diǎn)寫成。在書中作者講述了如何做公益項(xiàng)目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項(xiàng)目計(jì)劃書、做預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施、籌資、營(yíng)銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項(xiàng)。幫助讀者有效開發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項(xiàng)目。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

秒懂抖音、快手、小紅書

抖音、快手、小紅書已逐漸成為視頻營(yíng)銷的主要陣地。本書透徹講解了這三大短視頻平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)技巧，以幫助個(gè)人和企業(yè)利用好短視頻營(yíng)銷矩陣，做好營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。全書共三篇，內(nèi)容創(chuàng)作篇主要講解了電商定位原理、賬號(hào)選題策劃技巧、短視頻內(nèi)容創(chuàng)作要領(lǐng)；直播帶貨篇主要介紹了直播體系的建立、直播選品要點(diǎn)、直播帶貨話術(shù)技巧；引流篇主要解析了三大短視頻平臺(tái)的算法機(jī)制、數(shù)據(jù)復(fù)盤分析、賬號(hào)引流技巧和賬號(hào)權(quán)重提升技巧。

·7.2萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必要能力，未來這項(xiàng)能力將更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜，越來越充滿不確定性、波動(dòng)性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對(duì)戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項(xiàng)修煉，即模式識(shí)別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢(shì)和不足，分配資源，優(yōu)化行動(dòng)，做出權(quán)衡。

·7.1萬(wàn)字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊(cè)

物業(yè)目視化管理與5S推行活動(dòng)主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)管理標(biāo)識(shí)設(shè)置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營(yíng)造良好的生活與工作氛圍。本書針對(duì)物業(yè)目視化管理與5S推行活動(dòng)的內(nèi)容提供了多個(gè)實(shí)操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動(dòng)的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)自己的工作成效。

·7萬(wàn)字

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