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在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異的大背景下，運營工作的門檻和難度已經(jīng)今非昔比，大量的業(yè)務(wù)難題、思維瓶頸和生涯困惑令諸多運營人苦惱。怎樣判斷自己適不適合做運營？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感？如何刺激用戶多消費？如何增加運營在產(chǎn)品功能上的話語權(quán)？怎樣在日常工作中找到自己的上升空間？如何認識運營大格局？……這些有關(guān)運營的不同維度、不同層次的問題，你都將在這本書中找到靠譜的答案。作者張亮在互聯(lián)網(wǎng)運營領(lǐng)域深耕十余年，歷任多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。本書中的100個問題，精選自張亮在自己公眾號收集的運營從業(yè)人員高頻問題，以清晰到位的關(guān)鍵詞分類列出，覆蓋日常工作、運營思維、職業(yè)發(fā)展和行業(yè)格局等多個方面。張亮從自己多年的一線運營經(jīng)驗出發(fā)，以輕松詼諧的方式，輔以大量行業(yè)實例和深度思考，不玩花招，切實為不同層級的從業(yè)人員解答日常工作難題。可以說，這本書是運營人案頭不可缺少的工作指導書，也是全面助力運營人成為運營高手的強力“助推器”。

·20.9萬字

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一句頂十年：培生集團卓越領(lǐng)導力系列（全5冊）

“卓越領(lǐng)導力”系列圖書重磅來襲！情緒訓練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團隊建設(shè)再到高效溝通，一站式塑造、強化你的能力！把握職場精進之路。全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、數(shù)百位管理者及500強企業(yè)的成功經(jīng)驗，并匹配高針對性的案例分析和自檢練習，幫助你迅速融入職場情境，排查癥結(jié)所在，一次性解決你的職場發(fā)展瓶頸！

·46萬字

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一汽-大眾系列故事（全三冊）

《一汽-大眾系列故事》共有三冊，分別聚焦一汽-大眾汽車有限公司的生產(chǎn)與物流管理領(lǐng)域、營銷售后領(lǐng)域以及人力、培訓、外事等領(lǐng)域。本書以員工的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，講述了很多鮮為人知的企業(yè)內(nèi)部故事。這些故事，有的發(fā)人深省，有的催人奮進，揭示了一汽-大眾的成功要素和個人的成功經(jīng)驗，也展現(xiàn)了一汽-大眾這家中德合資企業(yè)獨一無二的企業(yè)合作精神和發(fā)展奮斗理念。本書適合汽車制造領(lǐng)域各崗位工作人員、各行各業(yè)職場人員以及對一汽-大眾感興趣的讀者閱讀。

·28.3萬字

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供應(yīng)鏈的三道防線：需求預測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行（第2版）

供應(yīng)鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應(yīng)鏈執(zhí)行不到位，但仔細探究卻發(fā)現(xiàn)根源都離不開計劃。計劃是“三分技術(shù)，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統(tǒng)、全面地闡述了需求預測和庫存計劃，兼顧供應(yīng)鏈執(zhí)行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行是供應(yīng)鏈的三道防線，分別解決如何提高預測準確率，若預測不準如何應(yīng)對，以及預測錯誤如何彌補的供應(yīng)鏈常見問題。

·25.3萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費者共同努力擴展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費者社區(qū)的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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經(jīng)濟跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵問題研究》、《微博營銷對大學生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價值創(chuàng)新機制及競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬字

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市值管理與資本實踐

市值管理是企業(yè)在資本市場上以解決產(chǎn)融結(jié)合問題為導向，以實現(xiàn)公司價值和股東價值最大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵、投資者關(guān)系管理、并購重組、定向增發(fā)、套期保值等資本運作手段，使得公司內(nèi)在價值與市場價值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實現(xiàn)公司價值和股東價值最大化。做實業(yè)的企業(yè)關(guān)注的是在產(chǎn)品市場中的競爭力，以利潤追求實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；進入資本市場的企業(yè)，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉(zhuǎn)化實現(xiàn)為市場價值？如何實現(xiàn)股價對于企業(yè)內(nèi)在價值的即時互動并實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？

·28.4萬字

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戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當今數(shù)字化為時代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略選擇—戰(zhàn)略實施的脈絡(luò)，通過賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權(quán)衡確定“擬做”。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設(shè)計了戰(zhàn)略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結(jié)合，以本土為主，涉及的企業(yè)有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯(lián)系自己的學習感受和工作經(jīng)驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學類專業(yè)的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業(yè)管理等專業(yè)的研究生教學有較好的適用性，也可供企業(yè)管理人員學習參考。

·38.1萬字

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創(chuàng)新管理

本書以扎實的理論、豐富的案例、專業(yè)的工具等為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)性的學科框架，全面解析創(chuàng)新管理的核心概念、理論和方法。全書分為4篇12章，從創(chuàng)意與創(chuàng)造力到創(chuàng)新的環(huán)境與戰(zhàn)略，再到創(chuàng)新的組織與執(zhí)行、創(chuàng)新的文化與變革，全景式地展現(xiàn)了創(chuàng)新管理的全過程，為讀者提供了系統(tǒng)而全面的創(chuàng)新管理知識。此外，全書設(shè)置了豐富的案例和習題，呈現(xiàn)出從理論到實踐逐步深入的框架結(jié)構(gòu)，有助于培養(yǎng)讀者在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中成功應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。

·27.7萬字

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PMO知識體系指南

《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動組織適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，為組織在項目管理實踐中不斷提升水平提供了實用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書，旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學習路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項目管理、人才賦能、知識管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域，旨在提升PMO/項目管理從業(yè)者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導力、驅(qū)動力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學習力和積蓄力等核心能力，創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型，為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法，更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實踐經(jīng)驗。無論是對于初入PMO領(lǐng)域的新人，還是經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，本書都是一座知識寶庫，能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔，推動PMO領(lǐng)域邁向新的高度，并助力企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，憑借卓越的項目管理能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，塑造輝煌成就。

·21.1萬字

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中國上市公司治理指數(shù)

在中國公司治理指數(shù)連續(xù)發(fā)布二十年之際，李維安教授團隊對二十年來的中國公司治理指數(shù)成果進行了歸納和總結(jié)，以“梳理成果、明確原理、揭示趨勢、引領(lǐng)研究”為目標，編著了這本《中國上市公司治理指數(shù)》。

·28.4萬字

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撬開總監(jiān)文案腦

這是一套你買得起、用得上、學得會、能實戰(zhàn)的總監(jiān)文案腦說明書！寫好文案、做好項目，從來都不是靠三招兩式的方法論，文案人的文案腦才是內(nèi)容創(chuàng)作過程中值得依賴的武器。升維文案人的總監(jiān)文案腦，才是文案人從根上解決創(chuàng)作難題的有效路徑。本書把文案總監(jiān)的大腦里對文案創(chuàng)作、傳播溝通、項目管理的全套認知開源于眾，涵蓋了作者對文案創(chuàng)作的10年思考心得和系統(tǒng)認知。本書寫給在文案升級路上一路遭受“毒打”，但仍然相信文案力量的從業(yè)者，以及需要靠文案實現(xiàn)破圈、收心的一線創(chuàng)作人和價值創(chuàng)業(yè)者們。書里闡述了資深文案能拿到文案總監(jiān)指導項目的底層創(chuàng)作邏輯；總監(jiān)能拿到升級文案團隊整體戰(zhàn)斗力的落地路線；企業(yè)品牌方從業(yè)者能拿到靠文案走入人心的全套銷售、傳播和溝通邏輯。文案要寫好，撬開總監(jiān)文案腦！

·21.4萬字

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風起大屏：智能大屏營銷新趨勢

憑借可打通、可尋址、可精準定向、可追投等數(shù)字化特征，智能大屏成為數(shù)字時代營銷的必爭之地。對于很多相關(guān)企業(yè)來說，智能大屏營銷不僅是一門生意，更是極具想象空間的巨大商業(yè)市場。本書聚焦中國智能大屏營銷發(fā)展的新態(tài)勢和新動向，通過對智能大屏產(chǎn)業(yè)角色的營銷布局解析，以及與海外智能大屏營銷市場的比較研究，讓讀者能夠認識到智能大屏的價值空間，見證其商業(yè)變現(xiàn)的最新進程。本書適合企業(yè)管理者、營銷策劃人員，以及對數(shù)字營銷感興趣的高校師生、社會人士閱讀。

·20.4萬字

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會計實務(wù)速查手冊：高頻問題、會計準則與實戰(zhàn)案例

《會計實務(wù)速查手冊：高頻問題、會計準則與實戰(zhàn)案例》根據(jù)新企業(yè)會計準則、稅法以及其他相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)會計工作中需要查詢的高頻問題，包括復雜的概念、實操以及特殊情況的處理。《會計實務(wù)速查手冊：高頻問題、會計準則與實戰(zhàn)案例》先介紹了一部分會計的工作常識與規(guī)范，接著介紹了會計的建賬與工作交接，然后按照不同的會計科目介紹了會計核算時的重要知識點，之后針對財務(wù)主管介紹了一些技能和團隊管理知，涵蓋會計核算中的所有科目及核算業(yè)務(wù)，滿不同層次的財會人員查詢和使用需求。《會計實務(wù)速查手冊：高頻問題、會計準則與實戰(zhàn)案例》以問題詞條的形式組織全文，并附以相關(guān)的案例、表格及流程圖，內(nèi)容豐富、貼近實務(wù)。適合廣大財會工作人員閱讀和使用。

·24.2萬字

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中國金融科技運行報告（2020）

《中國金融科技運行報告（2020）》系國家金融與發(fā)展實驗室金融科技研究中心與金融科技50人論壇（CFT50）聯(lián)合推出的系列年度報告。報告旨在系統(tǒng)分析國內(nèi)外金融科技創(chuàng)新與發(fā)展狀況、演進動態(tài)與市場前景，充分把握國內(nèi)外金融科技領(lǐng)域的制度、規(guī)則和政策變化，不斷完善金融科技相關(guān)的理論基礎(chǔ)與研究方法。報告致力于為金融科技相關(guān)監(jiān)管部門、自律組織及其他經(jīng)濟主管部門提供重要的決策參考，為金融科技企業(yè)和金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)探索提供有效支撐，為金融科技領(lǐng)域的研究者提供文獻素材。

·31.4萬字

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中國金融科技發(fā)展概覽（2018～2019）

本書是截至目前國內(nèi)發(fā)布的一部較全面、真實反映金融科技發(fā)展情況的報告，重點介紹當前全球蓬勃發(fā)展的云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、網(wǎng)絡(luò)安全等現(xiàn)代科技在中國金融領(lǐng)域應(yīng)用與創(chuàng)新發(fā)展的情況，勾畫了中國金融科技發(fā)展全景圖；同時分析了國外金融科技的最新進展和創(chuàng)新成果、具有代表性的應(yīng)用案例，梳理全球金融科技發(fā)展的主要脈絡(luò)，并對中國金融科技發(fā)展趨勢進行展望。

·24.4萬字

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競爭情報：企業(yè)危機管理利器

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應(yīng)用的建議。本書綜合運用問卷調(diào)查、案例研究、文獻調(diào)查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析（FactorAnalysis）、結(jié)構(gòu)方程模型（StructuralEquationModeling，SEM）等數(shù)理統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)處理。

·20.8萬字

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