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馬克思與《資本論》
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馬克思的《資本論》是近代世界重要的著作之一。三卷本《資本論》包含了馬克思對(duì)資本主義特征和歷史的深入思考?!顿Y本論》在世界范圍內(nèi)對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響,至今依然有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義。在本書(shū)中,大衛(wèi)·哈維首次系統(tǒng)闡述了如何用《資本論》的視角來(lái)理解當(dāng)下世界。哈維以凝練的寫(xiě)法概述了馬克思對(duì)資本的分析建構(gòu)。哈維不僅解釋了馬克思的睿智見(jiàn)解和深遠(yuǎn)影響,而且他根據(jù)過(guò)去一個(gè)半世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革拓展了馬克思的敘述,并把對(duì)《資本論》的解讀同21世紀(jì)的全球化進(jìn)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。因此本書(shū)不僅是對(duì)人類重要的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)著作的導(dǎo)讀,也是一位有著長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)研究生涯的學(xué)者對(duì)馬克思思想的重構(gòu)和發(fā)展。在本書(shū)中,哈維提醒我們,資本依然在我們身邊,依然鮮活,在某些時(shí)候資本出現(xiàn)病灶和失控(金融危機(jī)),在某些時(shí)候又顯得膨脹而甚囂塵上(互聯(lián)網(wǎng)泡沫、房地產(chǎn)泡沫等)。

(美)大衛(wèi)·哈維 ·通俗讀物 ·12.4萬(wàn)字

臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)2:經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看待世界

誰(shuí)會(huì)是我命中注定的“另一半”?求職時(shí),金錢與夢(mèng)想我應(yīng)該追逐哪一個(gè)?家庭煮夫和女強(qiáng)人的婚姻組合會(huì)幸福嗎?取消零用錢和打屁股,哪種方法更適合于管教調(diào)皮的孩子?血汗工廠應(yīng)該被取締嗎?“門當(dāng)戶對(duì)”依然是婚姻幸福的條件嗎?在腦洞大開(kāi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家面前,來(lái)自全球的《金融時(shí)報(bào)》專欄的擁躉們表現(xiàn)得肆無(wú)忌憚,他們將自己最私密、最棘手的關(guān)于生活、家庭、婚姻、性、子女教育、遺產(chǎn)繼承等問(wèn)題一股腦地傾倒出來(lái)。潛伏在生活中、具有多重身份的臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家,用最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)和最新銳的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,將困惑讀者的棘手問(wèn)題一一化解。一問(wèn)一答之間,充滿了“利益最大化”的完美色彩,讓讀者輕松學(xué)會(huì)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、博物經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理經(jīng)濟(jì)學(xué)化解生活難題的技巧。

(英)蒂姆·哈福德 ·通俗讀物 ·11.9萬(wàn)字

數(shù)字化客戶管理:數(shù)據(jù)智能時(shí)代如何洞察、連接、轉(zhuǎn)化和贏得價(jià)值客戶
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本書(shū)介紹客戶管理的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式與數(shù)據(jù)應(yīng)用方法,結(jié)合豐富的商業(yè)案例,闡述了作者在客戶管理領(lǐng)域的深刻見(jiàn)解,為讀者開(kāi)啟數(shù)字化客戶管理的系統(tǒng)性思維。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將從以產(chǎn)品和渠道為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)??蛻艄芾硎且钥蛻魹橹行牡膽?zhàn)略經(jīng)營(yíng),涵蓋識(shí)別、選擇、轉(zhuǎn)化、發(fā)展和維系客戶關(guān)系的全過(guò)程,在企業(yè)構(gòu)建連接、交互、服務(wù)、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)客戶的能力方面發(fā)揮重要作用。數(shù)字化商業(yè)以移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算為基礎(chǔ),數(shù)據(jù)成為最具價(jià)值潛力的資源。如何有效識(shí)別數(shù)字化客戶?如何洞察客戶的行為和價(jià)值?如何與客戶發(fā)起數(shù)字化互動(dòng)?本書(shū)提供了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)思維方法和行動(dòng)方案。本書(shū)全面探討了數(shù)字化客戶管理的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):?如何建立數(shù)字連接?如何促成用戶轉(zhuǎn)化?如何傳遞卓越體驗(yàn)?如何贏得客戶忠誠(chéng)?如何經(jīng)營(yíng)客戶價(jià)值數(shù)字化技術(shù)以不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程變革著商業(yè)社會(huì),驅(qū)動(dòng)著行業(yè)創(chuàng)新和重新布局,不斷創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng),客戶資產(chǎn)成為影響市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵因素之一,企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面都表現(xiàn)出色才能在數(shù)據(jù)智能時(shí)代脫穎而出。如果你想學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造和贏得價(jià)值客戶,本書(shū)定會(huì)讓你有所收獲。

史雁軍 ·通俗讀物 ·12.9萬(wàn)字

創(chuàng)新者的窘境
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全球商業(yè)領(lǐng)域中,許多企業(yè)曾叱咤風(fēng)云,但面對(duì)市場(chǎng)變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn),最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因?yàn)樗鼈兙诠芾?,信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。在《創(chuàng)新者的窘境》中,管理大師克里斯坦森指出,一些商業(yè)動(dòng)作對(duì)主流客戶所需、贏利能力最強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)投資和技術(shù)研發(fā)卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新模式,發(fā)現(xiàn)正是那些暫時(shí)遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù),逐漸演變成了主導(dǎo)新市場(chǎng)的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過(guò)于注重客戶當(dāng)下的需求,就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降,從而無(wú)法開(kāi)拓新市場(chǎng),常常在不經(jīng)意間與寶貴機(jī)遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新,把握產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的下一波浪潮。克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗(yàn),提出將破壞性創(chuàng)新進(jìn)行資本化運(yùn)作的一系列規(guī)則何時(shí)不應(yīng)盲從客戶,何時(shí)應(yīng)投向性能較低、利潤(rùn)空間較小的產(chǎn)品,何時(shí)需舍棄看似規(guī)模更大、利潤(rùn)更高的市場(chǎng),轉(zhuǎn)而發(fā)展細(xì)分市場(chǎng)。《創(chuàng)新者的窘境》將助你預(yù)知即將來(lái)臨的變化,在險(xiǎn)象環(huán)生的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

(美)克萊頓·克里斯坦森 ·通俗讀物 ·14.6萬(wàn)字

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