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從零開始掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(理論篇)
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《從零開始掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(理論篇)》從網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)體系和標(biāo)識解析體系兩方面剖析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),分別對工廠內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò),有線、無線網(wǎng)絡(luò),主流現(xiàn)場總線技術(shù),工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù),主流標(biāo)識解析體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹和分析;對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)、核心技術(shù)進(jìn)行了解讀,深入分析和總結(jié)了國內(nèi)外主流工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的理論與技術(shù);并從網(wǎng)絡(luò)、控制、數(shù)據(jù)、設(shè)備和應(yīng)用5個維度分析工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的安全問題和相應(yīng)的防護(hù)措施。之后,本書從標(biāo)準(zhǔn)的體系架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化的需求和推進(jìn)途徑等層面展現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)情況。《從零開始掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(理論篇)》不僅適合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)工程等相關(guān)專業(yè)的學(xué)生作為教材選用,也適合從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的工程技術(shù)人員、政府及企事業(yè)管理人員、應(yīng)用研究人員閱讀。

曾衍瀚等編著 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.4萬字

阿里巴巴基本動作:管理者必須修煉的24個基本動作
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一個中基層的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理論,只需要把每天的管理動作做好,就能取得成果,達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊管理功在平時,任何忽視了管理基本動作的領(lǐng)導(dǎo)者,注定無法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人,而阿里今日的成功更是來源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西,也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊打造,從每日的“日報、早會、晚會、輔導(dǎo)……”到每周的“周報、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報、述職……”,其中穿插團(tuán)隊建設(shè),人才梯隊培養(yǎng),員工的選、育、用、留、解雇等問題的解決方法,全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景,真正助力管理者扎馬步,打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。身處在一個“群雄逐鹿”的時代,我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬于自己的一場仗,成就了客戶,成就了阿里,成就了團(tuán)隊,成就了自己,成為一支良將如云、弓馬殷實(shí)的“鐵軍團(tuán)隊”。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,過去已然過去,我們需要放下榮譽(yù)重新開始,“此時此刻,舍我其誰”。

王建和 王中偉 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.1萬字

大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的若干問題研究
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本書立足于中國加入世界貿(mào)易組織已經(jīng)十八年的現(xiàn)實(shí),將國際競爭力等理論引入大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易領(lǐng)域,在借鑒相關(guān)模型的基礎(chǔ)上,較為系統(tǒng)地分析了我國大宗農(nóng)產(chǎn)品的貿(mào)易。本書一共分為三篇,分別為大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的理論問題、大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的實(shí)證分析和大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的政策建議。第一篇包括四章,分別為比較優(yōu)勢理論與大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、國際競爭力理論與大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、大宗農(nóng)產(chǎn)品價格波動機(jī)制的理論分析和大宗農(nóng)產(chǎn)品國際定價權(quán)理論。第二篇包括五章,分別為我國大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀分析、我國大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的障礙因素與發(fā)展?jié)摿Ψ治觥⑽覈饕笞谵r(nóng)產(chǎn)品國際競爭力研究、大宗農(nóng)產(chǎn)品價格波動的實(shí)證分析和我國大宗農(nóng)產(chǎn)品的國際定價權(quán)現(xiàn)狀分析。第三篇包括三章,分別為提高我國大宗農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的對策、穩(wěn)定我國大宗農(nóng)產(chǎn)品價格的方法及策略和增強(qiáng)我國大宗農(nóng)產(chǎn)品國際定價權(quán)的對策。

劉春香 蔣天穎 ·部門經(jīng)濟(jì) ·17.6萬字

土地征收的福利效應(yīng)與政策優(yōu)化研究:以農(nóng)戶分化為視角
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土地征收是我國農(nóng)村集體土地轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)用地的主要途徑。由于征地補(bǔ)償價格實(shí)行“最高限價”價格管制,因此并不是土地市場供求關(guān)系的真實(shí)反映。改革開放以來,農(nóng)戶分化已成為我國農(nóng)村的一個典型特征。現(xiàn)行征地制度框架內(nèi),由于政策“同質(zhì)化”和農(nóng)戶“異質(zhì)化”共存,導(dǎo)致政策績效不明顯。考慮到我國農(nóng)村實(shí)行的是以“家庭聯(lián)產(chǎn)承包制”為基礎(chǔ)的土地制度,“農(nóng)戶”是農(nóng)村最基本的生產(chǎn)單位,“農(nóng)戶分化”又是無法回避的客觀事實(shí)。本書認(rèn)為,以“戶”為單位開展研究,應(yīng)更符合我國的基本國情。鑒于此,本書以農(nóng)戶分化為視角,研究土地征收對農(nóng)戶福利變化的影響,考察不同類型農(nóng)戶福利變化的差異規(guī)律。圍繞上述問題,本書選取南寧五象新區(qū)為研究區(qū)域,是由于該區(qū)域特殊的地理區(qū)位,并在征地制度改革方面先行先試,已形成一定獨(dú)特經(jīng)驗與區(qū)域特色。在研究思路上,首先,通過構(gòu)建農(nóng)戶可行能力的概念框架,形成農(nóng)戶福利構(gòu)成詳細(xì)清單,建立征地前后農(nóng)戶福利評價指標(biāo)體系。其次,通過挖掘土地征收與農(nóng)戶分化的特征變量,形成核心解釋變量;把那些可能引起征地前后農(nóng)戶福利變化的其他變量作為控制變量。再次,結(jié)合回歸分析結(jié)果,探討被征地農(nóng)戶福利提升差異化路徑。最后,總結(jié)全文,形成結(jié)論。在研究方法上,采取規(guī)范研究與實(shí)證研究、定性研究與定量研究、系統(tǒng)研究與個案研究、文獻(xiàn)研究與實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方式。結(jié)合具體研究問題,采取模糊綜合評價法、Hansen回歸模型法與案例分析法進(jìn)行研究。

歐勝彬 蘇雪晨 ·部門經(jīng)濟(jì) ·13.7萬字

房地產(chǎn)策劃
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《房地產(chǎn)策劃》以現(xiàn)代策劃學(xué)理論為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)全程策劃理論為主線,結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場的特點(diǎn),系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項目策劃的基本理論、方法和步驟,主要內(nèi)容包括:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、房地產(chǎn)策劃導(dǎo)論、房地產(chǎn)項目主題策劃、房地產(chǎn)項目市場策劃、房地產(chǎn)項目投資策劃、房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計策劃、房地產(chǎn)項目營銷策劃、房地產(chǎn)項目物業(yè)管理策劃以及房地產(chǎn)策劃報告的編制。《房地產(chǎn)策劃》內(nèi)容全面,體系完整,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)用性強(qiáng)。為增加可讀性并擴(kuò)大讀者的知識面,《房地產(chǎn)策劃》在大部分章節(jié)正文開始之前設(shè)置了導(dǎo)入案例,在正文中穿插了大量的房地產(chǎn)策劃應(yīng)用案例,在正文結(jié)束之后設(shè)置了相關(guān)的閱讀材料。《房地產(chǎn)策劃》可作為本科院校、高職院校、成人高校等工程管理類、房地產(chǎn)經(jīng)營管理類、市場營銷類、建筑工程類專業(yè)或相關(guān)學(xué)科的教材,也可作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)代理及中介機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)人員的培訓(xùn)教材或參考用書。

王直民 ·部門經(jīng)濟(jì) ·35萬字

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