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萬物生生:TCL敢為40年
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穿越40年風(fēng)云變幻,TCL參與了改革開放后中國制造業(yè)發(fā)展的每個(gè)歷史階段,過程雖有起伏,但終將走向全球,走向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。從一家生產(chǎn)磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”,再到布局彩電生產(chǎn)并以此為依托開拓全球市場的中國制造企業(yè);從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)歷跨國并購陣痛,到創(chuàng)立華星光電打破國外電視面板壟斷;再到打破制造和創(chuàng)造的界限,在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)新突圍,全面向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型——李東生與他的TCL,見證了中國制造業(yè)的崛起,也成為中國經(jīng)濟(jì)的基石力量。如今的TCL,已經(jīng)從輸出終端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵鱿冗M(jìn)生產(chǎn)力和制造經(jīng)驗(yàn);其科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端覆蓋到上游材料端,聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)及5G應(yīng)用技術(shù)、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、半導(dǎo)體光伏、半導(dǎo)體材料及芯片技術(shù)、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù);形成以TCL實(shí)業(yè)為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導(dǎo)體顯示,以及以中環(huán)半導(dǎo)體為核心的半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大業(yè)務(wù)板塊。TCL,正為成為全球更先進(jìn)的智能科技公司而奮斗。

秦朔 戚德志 ·部門經(jīng)濟(jì) ·27萬字

統(tǒng)一行動(dòng)

本書生動(dòng)講述了福特汽車這家百年企業(yè)在2006年陷入虧損127億美元的絕境之后實(shí)現(xiàn)重生、重振的偉大故事。百年企業(yè)絕境重振需要什么樣的CEO,需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力?本書提供了企業(yè)史上不可多得的經(jīng)典案例,為讀者提供了多維度的啟發(fā)。一是百年家族企業(yè)的基業(yè)長青之道。盡管福特汽車在百年歷史中經(jīng)歷過許多風(fēng)雨,但仍然保持了全球領(lǐng)先的地位。他們是如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒的?如何建立起有效的公司治理體制的?如何塑造強(qiáng)悍而堅(jiān)韌的企業(yè)文化的?二是“空降CEO”成功重振企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之道。穆拉利上任之初面臨的福特困境,也是很多患有“大企業(yè)病”企業(yè)的典型癥狀:產(chǎn)品品質(zhì)下滑、銷量下滑、公司內(nèi)部政治斗爭嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽車是一個(gè)103歲、擁有近30萬名員工的全球化企業(yè),理解穆拉利重振福特汽車的成功秘籍,對(duì)我們理解企業(yè)的本質(zhì)很有價(jià)值。三是全球制造業(yè)標(biāo)桿的運(yùn)營之道。穆拉利深諳波音、豐田等制造業(yè)企業(yè)的成功運(yùn)營之道,入主福特汽車兩周之際,他就清楚地點(diǎn)出了亟待改革的三大問題:人、產(chǎn)品、生產(chǎn)力,每一點(diǎn)都切中了福特汽車的要害。看懂了福特汽車,你就看懂了美國制造業(yè),也就能夠更好地理解中國制造業(yè),理解你的企業(yè)。

(加)布賴斯·霍夫曼 ·部門經(jīng)濟(jì) ·26.7萬字

房地產(chǎn)與中國經(jīng)濟(jì)
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該書主要闡述房地產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系,探討我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律特征、現(xiàn)階段存在的主要問題、對(duì)其他產(chǎn)業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,以及未來如何實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展及長效調(diào)控機(jī)制的構(gòu)建。全書包括實(shí)證檢驗(yàn)和理論研究兩個(gè)方面。在實(shí)證檢驗(yàn)方面,重視統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用,做到用數(shù)據(jù)說話;在理論研究方面,深入分析我國房地產(chǎn)市場的特征、存在的問題,同時(shí)借鑒了發(fā)達(dá)國家房地產(chǎn)市場發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn),提出了具有我國國情特色的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。作者在房地產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)、住宅的屬性、房地產(chǎn)調(diào)控思路、高房價(jià)的應(yīng)對(duì)措施及長效調(diào)控機(jī)制構(gòu)建等方面都做了大量的創(chuàng)新研究,嘗試用發(fā)展的理念解決房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問題。本書可作為決策部門制定政策的借鑒參考,也可作為相關(guān)研究人員和關(guān)心房地產(chǎn)業(yè)的讀者的參考書。

盛松成 宋紅衛(wèi) 汪恒 ·部門經(jīng)濟(jì) ·26.6萬字

中國城鄉(xiāng)發(fā)展報(bào)告2018:聚焦新時(shí)代西部地區(qū)易地搬遷精準(zhǔn)扶貧
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城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是當(dāng)代中國面臨的重大課題,牽涉經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干重大方面,需要深入系統(tǒng)研究。白永秀教授帶領(lǐng)的“城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)報(bào)告”研究團(tuán)隊(duì)建立了包含4個(gè)維度、35個(gè)指標(biāo)的較為系統(tǒng)完善的城鄉(xiāng)發(fā)展一體化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用兩步主成分分析法,對(duì)2006年以來中國整體、四大區(qū)域、30個(gè)省、市、區(qū)的城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平進(jìn)行了科學(xué)評(píng)價(jià),相繼出版了《中國省域城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)報(bào)告(2012)》《中國省域城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)報(bào)告(2013)》《中國省域城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)報(bào)告(2014)》《中國省域城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)報(bào)告(2015)》《中國省域城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)報(bào)告(2016)》。在本書中,研究團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)推進(jìn)中國城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平評(píng)價(jià)研究。

白永秀 ·部門經(jīng)濟(jì) ·26.5萬字

智慧城市實(shí)踐總論
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本書分三篇:理論篇、路經(jīng)篇、實(shí)踐篇。第1篇分三章,第1章“智慧城市的前世今生”主要闡述城市發(fā)展歷史脈絡(luò),從而得出智慧城市為什么會(huì)成為城市發(fā)展的必然結(jié)果。第二章“解析智慧城市”通過通俗易懂的方式,講解一些智慧城市概念,把智慧城市比較抽象的概念,具體化,讓更多的讀者了解智慧城市。第三章“體驗(yàn)智慧城市生活”了解了智慧城市是什么后,還需要讓智慧城市場景生動(dòng)的體現(xiàn)出來,因此在第三章,列舉了全球15個(gè)有代表性智慧城市案例,通過這些案例,拉近智慧生活離與我們的距離。第二篇,路徑篇,探討如何建設(shè)智慧城市,總共分二章,第四章“智慧城市建設(shè)總體思路”,從政府前期建設(shè)智慧城市遇到的問題展開,講解政府運(yùn)營,如何從職能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)型后參與智慧城市建設(shè),突破智慧城市建設(shè)瓶頸,也從企業(yè)視角,剖析企業(yè)如何參與智慧城市建設(shè),并對(duì)未來智慧城市發(fā)展進(jìn)行了展望。第五章,“智慧城市如何有效落地”講解了智慧城市建設(shè)成功四要素“人、機(jī)制、商業(yè)模式、體驗(yàn)”。第三篇“案例篇”以第六章為核心,講解“智慧城市解決方案”以中興網(wǎng)信為案例,通過該公司成功實(shí)施智慧城市的“合川模式”“秦皇島模式”“濟(jì)寧模式”項(xiàng)目,給讀者以啟發(fā)。

吳紅輝 ·部門經(jīng)濟(jì) ·26.2萬字

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