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習(xí)近平總書記提出廣東要在形成全面開放新格局上走在全國(guó)前列。本書圍繞這一問(wèn)題，先從廣東為何需要在形成全面開放新格局上走在全國(guó)前列入手，分析了全面開放對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的意義，然后結(jié)合廣東在形成全面開放新格局上走在全國(guó)前列的基礎(chǔ)與短板，從以下七個(gè)方面分析了廣東應(yīng)如何做來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：1）建設(shè)國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境；2）服務(wù)貿(mào)易與投資自由化、便利化；3）發(fā)展國(guó)際貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式；4）參與“一帶一路”建設(shè)；5）粵港澳大灣區(qū)與世界級(jí)城市群建設(shè)；6）廣東自貿(mào)區(qū)建設(shè)及探索建設(shè)自由貿(mào)易港；7）創(chuàng)新對(duì)外投資方式。本書適合省內(nèi)廣大黨員干部，尤其是商務(wù)部門、招商引資部門及對(duì)外投資部門的工作人員閱讀。

·11.1萬(wàn)字

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)與ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

本書是國(guó)內(nèi)大中專高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)“企業(yè)ERP沙盤運(yùn)作模擬”課程的配套教材，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與ERP理念方法相融合，以仿真的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)作流程為主線，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)，從而將所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐操作結(jié)合起來(lái)，解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐的難題。

·11萬(wàn)字

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從零開始做餐飲：新手創(chuàng)業(yè)從0到1

《從零開始做餐飲——新手創(chuàng)業(yè)從0到1》一書，對(duì)于新手創(chuàng)業(yè)做餐飲進(jìn)行了詳細(xì)的描述和解讀。具體包括：了解餐飲，選擇項(xiàng)目；做好預(yù)算，準(zhǔn)確定位；精心選址，確保成功；合理裝修，展現(xiàn)形象；辦理手續(xù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；管好員工，服務(wù)顧客；控制菜品，降本增效；花樣促銷，帶動(dòng)銷售；衛(wèi)生管控，安全保障；發(fā)展外賣，增加營(yíng)收。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為新手創(chuàng)業(yè)做餐飲提供了基本的信息和指導(dǎo)。本書可以作為有志于創(chuàng)業(yè)開家餐飲店的創(chuàng)業(yè)者、餐飲店店長(zhǎng)參照學(xué)習(xí)，也可供餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、酒店類職業(yè)院校的老師和學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·11萬(wàn)字

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餐飲店長(zhǎng)怎樣帶隊(duì)伍：店長(zhǎng)管理的100個(gè)小細(xì)節(jié)

《餐飲店長(zhǎng)怎樣帶隊(duì)伍——店長(zhǎng)管理的100個(gè)小細(xì)節(jié)》一書，由成功店長(zhǎng)的法寶——細(xì)節(jié)管理導(dǎo)入，分12個(gè)章節(jié)100個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)對(duì)于餐飲店長(zhǎng)在餐飲管理過(guò)程中就怎樣帶隊(duì)伍進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和描述。具體包括員工管理、激勵(lì)管理、前廳管理、服務(wù)管理、后廚管理、菜品管理、采購(gòu)管理、衛(wèi)生管理、安全管理、營(yíng)銷管理、外賣管理、成本控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為餐飲店長(zhǎng)管理餐飲店提供了100個(gè)實(shí)用的細(xì)節(jié)進(jìn)行參考。本書可以作為餐飲服務(wù)行業(yè)的店長(zhǎng)、管理人員、服務(wù)員進(jìn)行參照學(xué)習(xí)，也可供餐飲培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、酒店類職業(yè)院校的老師和學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·10.9萬(wàn)字

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外貿(mào)業(yè)務(wù)全過(guò)程從入門到精通

目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，以及貿(mào)易全球化的發(fā)展，外貿(mào)的地位得到了很大的提升，從事外貿(mào)行業(yè)的人也越來(lái)越多。對(duì)于外貿(mào)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，只有了解并掌握外貿(mào)業(yè)務(wù)的操作流程和實(shí)務(wù)工作，才能提升從業(yè)技能，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。《外貿(mào)業(yè)務(wù)全過(guò)程從入門到精通》一書由商務(wù)部海外營(yíng)銷專家、具有20多年外貿(mào)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深顧問(wèn)許麗潔老師主編，書中主要從對(duì)外貿(mào)易概述、尋找外貿(mào)業(yè)務(wù)客戶的渠道、外貿(mào)出口業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述、外貿(mào)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范四個(gè)部分入手，針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)操作全過(guò)程中所涉及的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與解析。《外貿(mào)業(yè)務(wù)全過(guò)程從入門到精通》內(nèi)容扎實(shí)，包含大量的流程、圖表、案例、提示，讀者可以拿來(lái)即用。

·10.9萬(wàn)字

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中國(guó)對(duì)外直接投資的誘發(fā)機(jī)制研究：基于匯率和貿(mào)易摩擦的視角

本書將匯率、貿(mào)易壁壘兩個(gè)政策性約束與“誘發(fā)性”對(duì)外直接投資置于一個(gè)理論框架中，著重考察匯率、貿(mào)易摩擦等因素對(duì)中國(guó)對(duì)外直接投資的影響效應(yīng)及傳導(dǎo)路徑。在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例分析和國(guó)別比較等研究方法，針對(duì)中國(guó)企業(yè)與日本、韓國(guó)企業(yè)在對(duì)外直接投資的誘發(fā)機(jī)理、路徑選擇等方面進(jìn)行深入剖析，從中尋找企業(yè)對(duì)外直接投資的規(guī)律和異質(zhì)性特征，進(jìn)一步為中國(guó)企業(yè)“走出去”的模式、路徑選擇以及對(duì)外投資管理體制的完善提供參考性政策建議。

·10.8萬(wàn)字

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母嬰·中國(guó)

本書講述互聯(lián)網(wǎng)浪潮下母嬰實(shí)體的創(chuàng)業(yè)故事，包括國(guó)產(chǎn)乳粉重振雄風(fēng)、服務(wù)創(chuàng)新正當(dāng)其時(shí)、紙尿褲的生態(tài)江湖、連鎖渠道匍匐前行和母嬰人續(xù)情懷使命五部分，講述了飛鶴冷友斌：國(guó)產(chǎn)奶粉重拾尊嚴(yán)的時(shí)刻到了、南山奶粉：國(guó)粉復(fù)興，缺的就是這種剝皮剔骨式的重生、三元奶粉：扛起國(guó)粉崛起大旗，國(guó)民奶粉實(shí)力擔(dān)當(dāng)、匯滋力沙漠有機(jī)奶：國(guó)貨奶崛起時(shí)，就看今朝、楊立新：惜別御寶，向天再借10年創(chuàng)羴牧羊奶傳奇、和氏：從“羊文化”到“家文化”，這里80%員工任職8年以上等企業(yè)故事。

·10.8萬(wàn)字

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粵港澳服務(wù)貿(mào)易自由化“負(fù)面清單”升級(jí)版：清單方案、政策創(chuàng)新、示范基地

CEPA“負(fù)面清單”的?出和實(shí)施對(duì)于?高內(nèi)地與香港、澳門之間的經(jīng)貿(mào)合作水平意義重大。但是，協(xié)議的簽訂與落地有一定差距，在實(shí)際操作中還存在著一些問(wèn)題亟待解決。與此同時(shí)，國(guó)家“一帶一路”和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略對(duì)粵港澳貿(mào)易的自由化?出了更高要求，對(duì)CEPA“負(fù)面清單”進(jìn)行升級(jí)，并在通過(guò)相應(yīng)配套政策的支持，保證其在更大范圍內(nèi)的有效實(shí)施，顯得更為必要和緊迫。基于以上，本書的第一部分將詳細(xì)討論CEPA“負(fù)面清單”的修改方案，以國(guó)內(nèi)最開放、最可操作、最市場(chǎng)化為目標(biāo)，明確清單升級(jí)的修改原則，回應(yīng)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展需要。針對(duì)CEPA“負(fù)面清單”在實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出CEPA“負(fù)面清單”全面實(shí)施過(guò)程中的原則和維度。

·10.8萬(wàn)字

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餐飲成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)寶典

《餐飲成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)寶典》一書，具體包括餐飲企業(yè)成本控制概述、餐飲成本控制的基礎(chǔ)工作、餐飲采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制、食材倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本控制、食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)成本控制、餐廳銷售服務(wù)環(huán)節(jié)成本控制、宴會(huì)成本控制、其他成本費(fèi)用控制、加強(qiáng)餐飲成本的核算工作九章內(nèi)容。本書文字淺顯，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的語(yǔ)言與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，讀來(lái)非常輕松，用時(shí)非常方便。可供各餐飲企業(yè)管理者、餐廳負(fù)責(zé)人和管理人員，以及新入職的大中專畢業(yè)生，有志于從事餐飲企業(yè)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

·10.7萬(wàn)字

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銷售鐵軍

銷售鐵軍的打造和培養(yǎng)，既是一種體系、又是一種文化；既需要一套方法，更需一種決心。只要掌握了阿里巴巴式的中供鐵軍打造體系，即使不能成為第二個(gè)阿里巴巴，也足以幫助很多企業(yè)建立高效的銷售團(tuán)隊(duì)，提升銷售業(yè)績(jī)。本書的前半部分從豎目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果出發(fā)幫你掌控銷售業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)怎么盯、會(huì)議怎么開、拜訪記錄怎么寫很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和你分享。后半部分教你如果打造阿里鐵軍式的團(tuán)隊(duì)，“揪頭發(fā)”、“照鏡子”、“聞味道”阿里三板斧是自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的雙贏練習(xí)。正是這套可復(fù)制的方法，中供系出身的銷售鐵軍在離開阿里后分別創(chuàng)造了顯赫業(yè)績(jī)，如程維打造了滴滴團(tuán)隊(duì)，干嘉偉成全了美團(tuán)、呂廣渝在大眾點(diǎn)評(píng)大放異彩……如果你是銷售小白，可以跟隨作者的筆觸一窺銷售冠軍是如何煉成的；如果你是團(tuán)隊(duì)管理者，更可以錘煉自己帶團(tuán)隊(duì)的能力，打造如阿里鐵軍一般的夢(mèng)之隊(duì)。

·10.7萬(wàn)字

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農(nóng)機(jī)電子商務(wù)

針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工，以一問(wèn)一答的形式介紹了該行業(yè)與電子商務(wù)、如何建立行業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)成功案例分析與點(diǎn)評(píng)、行業(yè)難點(diǎn)與解決方案、行業(yè)電子商務(wù)全程應(yīng)用等等。

·10.6萬(wàn)字

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進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與練習(xí)

本書是電子工業(yè)出版社出版的《進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)》一書的配套教學(xué)用書，根據(jù)主教材的內(nèi)容設(shè)置習(xí)題，與主教材要求同步。每個(gè)項(xiàng)目安排了學(xué)習(xí)指導(dǎo)、重點(diǎn)與難點(diǎn)、同步練習(xí)和綜合練習(xí)四個(gè)部分。學(xué)習(xí)指導(dǎo)用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言概述了每個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)知識(shí)；重點(diǎn)與難點(diǎn)說(shuō)明了每個(gè)項(xiàng)目學(xué)生應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)；同步練習(xí)和綜合練習(xí)是為了檢測(cè)學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、填空題、名詞解釋、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題和案例分析題。

·10.6萬(wàn)字

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周轉(zhuǎn)·周賺：新零售時(shí)代經(jīng)銷商盈利寶典

本書結(jié)構(gòu)清晰，從影響經(jīng)銷商的投資回報(bào)率的三個(gè)要素即毛利、費(fèi)用和周轉(zhuǎn)出發(fā)，分為三個(gè)部分，即“毛利高”“費(fèi)用低”“周轉(zhuǎn)快”。本書共3個(gè)部分、7個(gè)章節(jié)、109個(gè)賺錢工具，65條賺錢行動(dòng)計(jì)劃，旨在幫助商貿(mào)企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)降本增效，在利潤(rùn)薄如紙的今天，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)輕松提升。本書是專門指導(dǎo)實(shí)體經(jīng)銷商走向線上線下融合的一本書；是專門指導(dǎo)實(shí)體經(jīng)銷商在利潤(rùn)薄如紙的今天降本增效的一本書；是專門指導(dǎo)實(shí)體經(jīng)銷商進(jìn)行組織變革、實(shí)行平臺(tái)化管理的一本書；也是希望成為中國(guó)第四代線上線下全渠道經(jīng)銷商的老板們必讀的一本書。

·10.5萬(wàn)字

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互聯(lián)網(wǎng)+酒店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

《互聯(lián)網(wǎng)+酒店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》是一本互聯(lián)網(wǎng)思維下的全新運(yùn)營(yíng)升級(jí)、管理運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)管理讀本，本書從互聯(lián)網(wǎng)+酒店思維、互聯(lián)網(wǎng)+酒店?duì)I銷、互聯(lián)網(wǎng)+酒店與OTA、互聯(lián)網(wǎng)+酒店大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+智慧酒店建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+酒店采購(gòu)六個(gè)方面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+下的酒店運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。本書圖文并茂，穿插大量的實(shí)戰(zhàn)案例，內(nèi)容涵蓋了酒店運(yùn)營(yíng)的方方面面，實(shí)用性極強(qiáng)，可供酒店的管理者、從業(yè)人員，以及新入職的大中專學(xué)生，有志于從事酒店管理的人士學(xué)習(xí)參考。

·10.4萬(wàn)字

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策略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

“商業(yè)決策講究合適的資源、市場(chǎng)及時(shí)機(jī)，要爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不論大小，都應(yīng)施行策略管理。”本書為策略管理會(huì)計(jì)專業(yè)用書，融合管理及會(huì)計(jì)知識(shí)，幫助企業(yè)管理層以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表等作企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或短期發(fā)展策略考慮。本書介紹相關(guān)策略管理工具的原理及理論，附有香港、中國(guó)及海外的企業(yè)案例，了解應(yīng)用實(shí)務(wù)。

·10.4萬(wàn)字

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大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新論文集

大數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，對(duì)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，優(yōu)化內(nèi)部管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用。本論文集是由重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院管理學(xué)院數(shù)名教師參與編寫，圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新方面的研究發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域的成果，從多個(gè)角度提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。

·10.3萬(wàn)字

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發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易開放與生產(chǎn)率研究：從宏觀視角到微觀視角

本書在系統(tǒng)梳理生產(chǎn)率與貿(mào)易開放理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合、模擬分析與回歸分析相結(jié)合的方法，從關(guān)稅壁壘，非關(guān)稅壁壘，進(jìn)口滲透，以及企業(yè)貿(mào)易行為的角度，分別使用宏觀數(shù)據(jù)，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和微觀數(shù)據(jù)，基于國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)三個(gè)層面，分析了發(fā)展中國(guó)家貿(mào)易開放對(duì)于生產(chǎn)率的影響。并檢驗(yàn)了貿(mào)易開放與企業(yè)貿(mào)易狀態(tài)對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率的影響，這在國(guó)內(nèi)研究中尚不多見。

·10.3萬(wàn)字

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名創(chuàng)優(yōu)品的101個(gè)新零售細(xì)節(jié)

新零售是2017年、2018年令人矚目的商業(yè)新物種。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的消散，實(shí)體經(jīng)濟(jì)再度回歸。越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者開始投身新零售的浪潮，開啟了擁抱新零售的全新時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊下，在國(guó)內(nèi)實(shí)體零售業(yè)哀鴻遍野的時(shí)刻，名創(chuàng)優(yōu)品是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的存在。名創(chuàng)優(yōu)品如何獨(dú)樹一幟、逆勢(shì)而起？它高速成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么？本書通過(guò)名創(chuàng)優(yōu)品的101個(gè)新零售細(xì)節(jié)，包括門店、產(chǎn)品、成本、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、新媒體等，為讀者揭開以上問(wèn)題的答案。《名創(chuàng)優(yōu)品的101個(gè)新零售細(xì)節(jié)》可以幫助讀者繞開海量高成本、碎片化的信息，先人一步徹底搞懂名創(chuàng)優(yōu)品，搞懂新零售。無(wú)論您是創(chuàng)業(yè)者、投資人、電商，還是餐飲、服裝、百貨等各種零售行業(yè)的從業(yè)者，都可以在本書中收獲一套新零售的商業(yè)邏輯和算法，并找到適合您自身行業(yè)的切入點(diǎn)。

·10.2萬(wàn)字

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新零售行動(dòng)指南

本書按照人的重構(gòu)、貨的重構(gòu)、場(chǎng)的重構(gòu)、利益的重構(gòu)、組織的重構(gòu)等維度精選了來(lái)自不同行業(yè)的8個(gè)先鋒企業(yè)的新零售實(shí)踐案例，全面揭示了它們對(duì)新零售的認(rèn)識(shí)和思考，真實(shí)呈現(xiàn)了它們的新零售探索進(jìn)程，為即將或已經(jīng)加入這場(chǎng)零售革命的企業(yè)提供了非常有價(jià)值的指引和借鑒。本書極具前瞻性地指出，新零售帶來(lái)的不只是零售端的升級(jí)和改造，隨著新零售的深入，勢(shì)必會(huì)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)形成倒逼，整個(gè)企業(yè)都需要脫胎換骨，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。可以說(shuō)，新零售打開了新商業(yè)的大門，這也正是每個(gè)企業(yè)都要重視新零售的意義所在。

·10.1萬(wàn)字

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模式經(jīng)濟(jì)：如何打造資本青睞的商業(yè)模式

本書從理論和實(shí)踐兩方面解讀企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)資本增值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；本書通過(guò)大量的案例分析和問(wèn)題解答幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，幫助企業(yè)了解商業(yè)資本的高端運(yùn)作設(shè)計(jì)方案，改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書重點(diǎn)講述了什么是好的商業(yè)模式、什么是資本市場(chǎng)青睞的商業(yè)模式，以及這些商業(yè)模式是如何運(yùn)作的。本書適合企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、需要轉(zhuǎn)型商業(yè)模式的企業(yè)家和希望了解商業(yè)資本運(yùn)作模式的讀者閱讀。

·10萬(wàn)字

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從零開始做餐飲：新手創(chuàng)業(yè)從0到1

餐飲店長(zhǎng)怎樣帶隊(duì)伍：店長(zhǎng)管理的100個(gè)小細(xì)節(jié)

外貿(mào)業(yè)務(wù)全過(guò)程從入門到精通

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