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新零售行動指南

本書按照人的重構(gòu)、貨的重構(gòu)、場的重構(gòu)、利益的重構(gòu)、組織的重構(gòu)等維度精選了來自不同行業(yè)的8個先鋒企業(yè)的新零售實踐案例，全面揭示了它們對新零售的認(rèn)識和思考，真實呈現(xiàn)了它們的新零售探索進(jìn)程，為即將或已經(jīng)加入這場零售革命的企業(yè)提供了非常有價值的指引和借鑒。本書極具前瞻性地指出，新零售帶來的不只是零售端的升級和改造，隨著新零售的深入，勢必會對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等各個運營環(huán)節(jié)形成倒逼，整個企業(yè)都需要脫胎換骨，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。可以說，新零售打開了新商業(yè)的大門，這也正是每個企業(yè)都要重視新零售的意義所在。

·10.1萬字

認(rèn)知錐

后流量時代，流量紅利消退，企業(yè)該如何破解流量困局，實現(xiàn)品牌逆襲？唯有“認(rèn)知”才是破解之法。只有讓消費者“秒懂”品牌與產(chǎn)品，流量是量，認(rèn)知是質(zhì)，有質(zhì)有量方能迎來超級爆品，“認(rèn)知滿分”是后流量時代最值得修煉的內(nèi)功。本書正是作者基于對“后流量時代”的準(zhǔn)確認(rèn)知，以多年實戰(zhàn)經(jīng)驗為讀者總結(jié)提煉了三位一體的“認(rèn)知錐”，從定位、視覺、聽覺、體驗全方面入手，通過詞匯錐、符號錐、體驗錐的打造與重疊，幫助品牌提高用戶認(rèn)知、產(chǎn)品提高有效轉(zhuǎn)化，從而成功打造超級爆品。

·10萬字

模式經(jīng)濟：如何打造資本青睞的商業(yè)模式

本書從理論和實踐兩方面解讀企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式以實現(xiàn)資本增值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；本書通過大量的案例分析和問題解答幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，幫助企業(yè)了解商業(yè)資本的高端運作設(shè)計方案，改變企業(yè)的傳統(tǒng)觀念，打造企業(yè)的核心競爭力。本書重點講述了什么是好的商業(yè)模式、什么是資本市場青睞的商業(yè)模式，以及這些商業(yè)模式是如何運作的。本書適合企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、需要轉(zhuǎn)型商業(yè)模式的企業(yè)家和希望了解商業(yè)資本運作模式的讀者閱讀。

·10萬字

中國外包企業(yè)升級機制及經(jīng)濟效應(yīng)研究

作為國際分工不斷深化的產(chǎn)物，國際外包模式被認(rèn)為是發(fā)展中國家企業(yè)嵌入全球價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)升級的有效途徑。改革開放以來尤其20世紀(jì)90年代之后，我國企業(yè)通過國際外包模式參與國際市場競爭并獲得快速發(fā)展，成為“世界工廠”。順應(yīng)國際經(jīng)濟形勢發(fā)展及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求，實現(xiàn)企業(yè)升級是我國外包企業(yè)擺脫全球價值鏈“低端鎖定”的生存危機，獲取持續(xù)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。書稿首先在國際外包及企業(yè)升級相關(guān)理論的上基礎(chǔ)構(gòu)建了國際外包體系下發(fā)展中國家企業(yè)升級機制的理論模型。其次，分析了國際外包體系及我國外包企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特征。再次，對我國不同行業(yè)外包績效進(jìn)行測度，據(jù)此比較其國際競爭力和潛力。同時，根據(jù)企業(yè)升級的內(nèi)涵分別測算我國各外包行業(yè)勞動生產(chǎn)率及其增長率，為研究我國外包企業(yè)升級提供直觀的現(xiàn)實依據(jù)。然后，構(gòu)建考察我國外包企業(yè)升級效應(yīng)的計量經(jīng)濟模型，采用行業(yè)面板數(shù)據(jù)，對不同技術(shù)復(fù)雜度外包行業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)及外包的動態(tài)就業(yè)效應(yīng)進(jìn)行檢驗。最后，根據(jù)研究成果提出我國推動我國外包企業(yè)升級的政策建議。

·10萬字

全球價值鏈下中國對外直接投資的貿(mào)易效應(yīng)

國際貿(mào)易和國際直接投資是我國參與國際經(jīng)濟的兩種重要方式，我國不僅是國際貿(mào)易的重要伙伴，也是國際直接投資的重要來源地。隨著國際分工的細(xì)化，國際經(jīng)濟的很多問題需要在全球價鏈的體系下進(jìn)行討論和分析。因此，在理論研究和實證研究中，本書采用了全球價鏈的最新概念和方法，系統(tǒng)和全面地分析了我國對外直接投資和對外貿(mào)易，以及二者之間的關(guān)系。

快速成交

對銷售人員來說，無論是設(shè)計銷售方案，還是進(jìn)行客戶篩選、客戶拜訪，都是為了一個共同的目的——成交。因此，每個銷售人員必須熟練掌握促成成交的基本方法和技巧，爭取迅速實現(xiàn)成交。俞賽前擁有20余年的銷售培訓(xùn)和銷售運營管理經(jīng)驗。在書中，他從客戶篩選、高效拜訪、消除疑慮、談判攻略、成交法則、線上運營和售后服務(wù)7個方面系統(tǒng)梳理了快速成交的關(guān)鍵技巧——找對人、說對話、做對事。書中有實操方法，有案例，圖文結(jié)合，繪制了一張簡單高效的成交路線圖，幫助銷售人員走出誤區(qū)，打造一套屬于自己的銷售體系和快速成交的方法。

新零售落地畫布：實施方法、工具和指南

所謂新零售，其核心是“數(shù)字驅(qū)動+場景重構(gòu)”。“數(shù)字驅(qū)動論”是當(dāng)前的主流觀點，強調(diào)數(shù)字化改造零售要素——“人、貨、場”。而本書認(rèn)為，一切用數(shù)字裝裱的企業(yè)難以形成核心競爭力，因為消費者不會為“數(shù)字化”買單。因此，本書提出了不同觀點，即“場景重構(gòu)論”，從以貨為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心，建立新場景、新體驗、新產(chǎn)品。重構(gòu)場景迎合消費升級才是關(guān)鍵，這是新零售升級的根基。在兩種論點的基礎(chǔ)上，本書以喻旭創(chuàng)建的“工具思維”導(dǎo)入，提出了《新零售落地畫布》工具模型，并形成了3條升級路線及5步行動方法。當(dāng)前業(yè)界新零售書籍普遍偏于講認(rèn)知，可行動性不強。本書的“工具思維”將幫助您更好地理解新零售、生成企業(yè)行動計劃。

大國農(nóng)業(yè)：中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展研究

本書圍繞中俄之間農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)、特征與趨勢，以及各自的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易特征與發(fā)展趨勢；兩國間農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易比較優(yōu)勢，各自的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口情況等展開實證研究，并對未來進(jìn)一步加強合作交流提出了展望。全書共分八章，首先對中俄糧食貿(mào)易現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述；其次，對中俄農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、特征及其競爭力作出展望；再次，對中國農(nóng)產(chǎn)品對俄羅斯出口增長的傾向性進(jìn)行研究；復(fù)次，從戰(zhàn)略角度闡述如何促進(jìn)中國農(nóng)產(chǎn)品對俄羅斯出口的增長；最后，對“一帶一路”區(qū)域經(jīng)濟合作下如何促進(jìn)中國農(nóng)產(chǎn)品出口增長提出了切實可行的建議。

期貨狙擊手：交易贏家的21周操盤手記

本書是探討身為商品和外匯交易者的作者的交易情況，以及他如何利用走勢圖的交易技巧。本書最終目標(biāo)是談?wù)搶I(yè)交易者的行為和情緒，以及探討其所涉及的層面，而非只是如何辨識下一筆交易機會而已。本書的七項特色：1.作者為運用實際資金在市場上實際從事交易的實際交易者。2.本書為作者的交易記錄，記錄進(jìn)行交易的即時訊號和臨場行動，而不是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的歷史交易資料，套入某些最佳化法則操作的結(jié)果。本書記錄作者每天、每筆交易、每個想法、每個錯誤、每個勝利、每個情緒及發(fā)生當(dāng)時的狀況。作者相信，他能夠在21個星期的交易中持續(xù)獲利。3.本書透露交易者如何在洶涌的情緒波濤逆流而上。作者告訴讀者，當(dāng)連續(xù)發(fā)生8筆虧損交易之后，是如何擺脫情緒糾纏而進(jìn)行第9筆交易。4.成功的市場投機，基本上就是風(fēng)險管理。5.我想要殺死一條早就該死的神牛——切忌費心追逐那些勝率超過80％的交易系統(tǒng)，如果想在市場上穩(wěn)定賺錢，首先必須愿意認(rèn)賠，愿意承認(rèn)自己判斷錯誤。6.本書并不打算告訴讀者致富的捷徑。而是深入探索市場投機的內(nèi)涵及操作優(yōu)勢。7.分享有關(guān)價格型態(tài)的分析技巧，可以協(xié)助讀者發(fā)揮更高的學(xué)習(xí)效率。

·9.8萬字

歐盟碳排放交易市場的結(jié)構(gòu)特征研究

本書選取歐盟碳排放交易市場作為研究對象，主要從以下三個方面展開研究。第一，基于Copula函數(shù)與藤分解結(jié)構(gòu)分析市場的相依結(jié)構(gòu)；第二，基于馬爾科夫機制轉(zhuǎn)換模型分析市場的波動聚集與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換特征；第三，基于自回歸跳躍強度模型分析市場的時變跳躍行為。本書對我國碳排放交易市場的發(fā)展具有一定的參考與借鑒的現(xiàn)實意義，尤其在設(shè)計我國碳排放交易機制方面。

·9.7萬字

群體制裁對經(jīng)銷商竄貨意愿的抑制作用研究：基于社會網(wǎng)絡(luò)的視角

全文共六章。第一章緒論，介紹了文章選題背景、研究思路以及全文的整體情況。第二章，理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。本章全面地對國內(nèi)外有關(guān)威懾理論（DeterrenceDoctrine）、社會資本理論（TheoryofSocialCapital）、社會規(guī)范和社會制裁的研究文獻(xiàn)，進(jìn)行梳理、總結(jié)。第三章，概念發(fā)展、假設(shè)推演與模型構(gòu)建。第四章，研究設(shè)計與方法。第五章，數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗。第六章，研究結(jié)論、理論貢獻(xiàn)與未來研究方向。

·9.7萬字

中國與CPTPP：貨物貿(mào)易機遇與挑戰(zhàn)

貨物貿(mào)易關(guān)稅削減和政府采購市場開放中的貨物出價問題是工業(yè)和制造業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放的重要關(guān)注點和著力點。系統(tǒng)研究CPTPP等高水平自由貿(mào)易協(xié)定成員的貨物出價方案和政府采購出價方案對中國進(jìn)一步參與構(gòu)建高水平自由貿(mào)易協(xié)定網(wǎng)絡(luò)具有重要參考意義，也有助于提高中國在未來其他自由貿(mào)易協(xié)定談判中的主動權(quán)。對此，本書聚焦CPTPP貨物貿(mào)易市場準(zhǔn)入章節(jié)和政府采購章節(jié)，對標(biāo)研究不同參與方的具體出價模式和開放水平，為工業(yè)領(lǐng)域的擴大開放以及在開放中構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)保護(hù)體系提供研究參考。

·9.6萬字

汽車終端服務(wù)店營銷推廣實戰(zhàn)

《汽車終端服務(wù)店營銷推廣實戰(zhàn)》一書以汽車終端服務(wù)店創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)、上崗培訓(xùn)為主線，詳細(xì)介紹了汽車終端服務(wù)店傳統(tǒng)營銷，汽車終端服務(wù)店網(wǎng)絡(luò)營銷，汽車終端服務(wù)店假日促銷等基礎(chǔ)內(nèi)容。可供相關(guān)從業(yè)人員及創(chuàng)業(yè)人員學(xué)習(xí)參考使用。

·9.6萬字

亞馬遜跨境電商運營手冊

本書詳細(xì)介紹了亞馬遜平臺的相關(guān)操作和運營技巧，緊密圍繞賣家的日常實操，系統(tǒng)講解了亞馬遜平臺的賣家賬戶注冊、后臺操作、選品上架、FBA、運營打法、收款方式、產(chǎn)品Listing（頁面）優(yōu)化、供應(yīng)商篩選、店鋪安全等內(nèi)容，并用大量的示例圖片詳細(xì)解讀了運營過程中的各種操作流程。本書旨在幫助新手賣家快速學(xué)習(xí)在亞馬遜平臺開店的知識并熟練掌握店鋪運營的技巧，針對性強、方法實用，具有易學(xué)、易懂、易操作的特點，是新手賣家不可或缺的亞馬遜運營工具書。同時，本書也可供傳統(tǒng)外貿(mào)從業(yè)者、個人創(chuàng)業(yè)者及想轉(zhuǎn)型做跨境電商的人士閱讀和使用。

中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)試驗思路研究(基地報告)（第2卷）

中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)的設(shè)立，揭開了我國新一輪對外開放的序幕，是黨的十八大提出的“必須實行更加積極主動的開放戰(zhàn)略”的標(biāo)志性事件，新一輪對外開放究竟“新”在哪里，中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)又如何體現(xiàn)這個“新”的內(nèi)涵，本書對中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)服務(wù)業(yè)開放現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了研究，在此基礎(chǔ)上提出了推進(jìn)中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實意義。

亞馬遜跨境電商服裝零售運營實戰(zhàn)

本書從服裝類目出發(fā)，梳理了亞馬遜運營過程中的一系列要點，提供了更具實操性的選品及運營方法，以幫助讀者深入理解亞馬遜服裝類目的運營。本書共11章，分為四個部分。第1～2章為第一部分，從平臺及類目的特征出發(fā)，分析了亞馬遜平臺和線上服裝市場的特點；第3～6章為第二部分，詳細(xì)介紹了選品、運營、促銷、營銷等日常運營方法；第7～10章為第三部分，主要介紹了品牌、用戶畫像、產(chǎn)品畫像、產(chǎn)品售后等后期精細(xì)化運營思路；第11章為第四部分，主要介紹了亞馬遜服裝運營團隊管理的方法。

重度垂直：深度挖掘細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)機會

重度垂直是細(xì)分領(lǐng)域的殺手。重度垂直是什么？怎樣打造重度垂直企業(yè)？《重度垂直》出版之前，還沒有一本書系統(tǒng)、全面地講述過這個問題，這本書是解析重度垂直戰(zhàn)略的手術(shù)刀，挖掘垂直細(xì)分市場商業(yè)價值的利器，深度剖析12個行業(yè)的商業(yè)案例并提出解決方案，比如，你將看到一家傳統(tǒng)IC元器件銷售企業(yè)如何運用重度垂直戰(zhàn)略在3年銷售額做到100億？這一獨特模式為什么值得劉強東要求京東全體高管學(xué)習(xí)。

深入淺出SEM數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)的力量助推搜索引擎營銷

本書針對SEM數(shù)據(jù)分析技巧及其在企業(yè)中應(yīng)用的成功案例進(jìn)行了深度的解析，內(nèi)容從初始數(shù)據(jù)分析、SEM在線客服系統(tǒng)介紹，到Excel表格技巧與公式使用、數(shù)據(jù)獲取與處理、數(shù)據(jù)透視表與統(tǒng)計圖的制作與應(yīng)用，再到百度搜索推廣、網(wǎng)盟推廣的數(shù)據(jù)分析案例解讀，最后到數(shù)據(jù)分析報告的撰寫，層層深入，并且采用逆向思維進(jìn)行研發(fā)，幫助讀者提升從業(yè)能力。本書由具有多年從業(yè)經(jīng)驗的最SEM優(yōu)化專家團隊傾力打造，在內(nèi)容設(shè)計上，大量引用了各大企業(yè)的最案例，便于讀者在學(xué)習(xí)理論知識的同時，與實際案例相結(jié)合，以便高效地掌握SEM數(shù)據(jù)分析的技巧。