定模式：選擇適合企業的股權激勵模式

由于企業所屬的行業不同或者是外部環境的不同，企業會采用不同的激勵模式，甚至是同一企業在不同的發展階段都會采取不同的股權激勵模式。因此，這決定了股權計劃方案的多元化和創新性。

股票期權——捆綁人才與企業利益

股票期權是一種捆綁人才與企業利益的創新型激勵工具，它能實現人才與企業共同成長的目的。

股票期權概要

股票期權的激勵原理

股票期權的應用范圍

表2-1所示為股票期權的優缺點對比。

股票增值權——高管和高級技術人才的專享福利

高管和高級技術人才是企業寶貴的財富，企業應該針對這部分人才專門設置一種股權激勵工具，讓他們享受“特殊待遇”。

初識股票增值權

股票增值權所得的稅務處理

股票增值權的實施流程

由于股票增值權和股票期權具有一定的相似之處，但是也有一定區別，具體如表2-2所示。

表2-3所示為股票增值權的優缺點對比。

業績股票——刺激員工追求高業績

業績股票通過設定既定的業績目標，刺激員工的工作熱情，當員工在規定的期限內達到目標，就可以享受股權激勵。

走進業績股票

業績股票的實施流程

激勵基金涉及的公式

表2-4所示為業績股票激勵的優缺點對比。

續表

虛擬股票——分離管理權和收益

對于創業型企業而言，組建一支穩定的核心團隊是當務之急。如果企業管理者只想讓創業團隊享受股權分紅，不將股權發放給創業團隊，那么，企業可以考慮采用虛擬股票激勵工具。

了解虛擬股票激勵

虛擬股票激勵的分類

虛擬股票激勵的特性

虛擬股票激勵的注意事項

表2-5所示為虛擬股票的優缺點對比。

限制性股票——實現對員工的有效管控

企業在實施股權激勵過程中可能會出現員工套現后離職的現象，為了遏制這種現象，企業可以在股權激勵計劃中添加一些限制性的條件，有效地管理激勵對象損害企業的行為。這種激勵手段也被稱之為限制性股票激勵。

熟悉限制性股票激勵

限制性股票激勵的實施流程

表2-6所示為限制性股票的優缺點對比。

員工持股——最大化員工的主人翁意識

如果激勵對象擁有較強的企業主人翁意識，他們會自覺地奮發工作，提升工作績效，維護企業形象。這樣能夠保證企業與員工始終在統一戰線上，降低企業管理的難度。為了最大限度激發員工的主人翁意識，企業可以采用員工持股激勵計劃。

認識員工持股計劃

員工持股計劃的分類

表2-7所示為員工持股計劃的優缺點對比。

管理層收購——讓經營者成為所有者一樣工作

企業管理層是企業人才的中堅力量，管理層的穩定性直接影響到企業的生產經營和發展。因此，企業必須重視管理層的股權激勵，而管理層收購是激勵管理者的不二法寶。

走進管理層收購

表2-8所示為管理層收購的優缺點對比。