有思路才會有出路

思路是一種思維方式，是人們在實踐中通過分析、歸納、判斷、推理等形式認識事物、解決問題的軌跡。在現代企業管理中，公司管理者的思路將決定企業未來的發展方向和策略，從而最終影響企業的生存狀態與命運。

對企業而言，思路亦是理念，而理念亦是競爭中的利器，世界知名的管理大師德魯克說：當前社會不是一場技術戰，也不是軟件的速度的革命，而是一場觀念上的革命。也就是說，正確的思路如同明燈，指引企業沖出陰霾，走向希望和光明。

俗話說：“思路決定出路，想到才能做到。”這充分說明決策者思路清晰、先進的重要性，作為企業的核心人物，管理者的思路決定著企業發展的成敗。物競天擇、優勝劣汰，對企業而言，若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一定要有清晰、正確的思路做先導。

1956年，美國福特汽車公司推出了一款新車。這款新車式樣、功能都很好，價格也很便宜，但是就是打不開市場，這完全出乎公司的預料之外。

福特公司的經理們想盡了一切辦法，但還是銷路平平，他們為此感到十分焦急。就在這時，在費城地區，這個福特汽車銷量居全國末位的地方，有一位畢業生對這款汽車產生了濃厚的興趣，他就是艾柯卡。

當時，艾柯卡在福特汽車公司做見習工程師，并未接觸過汽車銷售。但是，當他看到公司老板因為這款汽車滯銷而焦急的神情時，他開始思考自己是否有方法可以讓這款車變成暢銷品。有一天，一個想法突然在他腦中閃過：“花56元買一輛56型福特”。

如果想要買一輛福特在1956年生產的汽車，只需要預先支付20％的貨款，余款可以按每月56美元逐漸付清。這就是艾柯卡的創意。他的這個想法得到了福特公司領導層的采納，結果大獲成功。

在短短3個月的時間內，該款汽車在費城地區的銷量從原來的末位一躍成為了全國的冠軍。

艾柯卡也很快收到了福特公司的器重，總部將他調到華盛頓，并任命他為地區經理。

在這個案例中，艾柯卡打開思路，幫助福特公司克服了新款汽車的銷售難題，推動了福特公司的快速向前發展，更加體現出思路的創新對于企業發展的重要性，可以說思路就是企業打開財富大門的鑰匙。只有思路清晰、明確，企業的發展前景才會明朗，才能在激烈的競爭中游刃有余，立于不敗之地。

一個正確的思路可以獲得成功和發展，一個錯誤的思路則可能導致失敗和后退，所以在制定思路的時候，一定要慎之又慎，否則就會一失足成千古恨。然而，確立思路是一項前瞻預測性的工作，對與錯、優與劣，把握起來都有一定的難度。那么，判斷思路正確與否，主要應考慮哪幾個方面呢？

1.通過比較獲得答案

有比較才有鑒別，有比較才有突破。管理者要學會通過仔細權衡、認真比較，找出問題的突破點和關鍵，這樣，結果也就一目了然了。在進行比較的過程中，也應注意以下三點原則。

（1）若是對應的或相反的思路進行比較，誰更優越，誰就可取。

（2）若是若干觀念進行比較，那么，則是“兩利相較取其大”，“兩害相較取其輕”。

（3）若是從思路的可行性、必要性與迫切性進行比較，若能將三者同時具備，當然有最佳效果。

2.認識事物的本質

只有清楚事物的本質，才會從認知上了解事物的形成、發展。因此，要獲得正確的思路，必須結合自身的情況，認清問題的本質，必須把握事物的內在關系及規律，只有這樣，管理者才能準確地找到問題的癥結所在，進而對癥下藥，根除頑疾。

實踐證明，思路決定出路。然而，成功絕非必然，也并非終點。對于企業而言，要開創出一條充滿生機和活力的出路，就需要獨具一格、與時俱進的管理理念和思路做引領。企業管理者在尋找自身定位和出路的過程中，也將隨著管理環境的變化不斷修正和完善其發展思路和發展目標，由此帶領企業走上一條穩定、持久發展的康莊大道。