【董明珠的“敵人們”】

如果真正是投資者，是誰都沒有關(guān)系，格力電器依然堅(jiān)持（或?yàn)椋﹦?chuàng)造者，成為創(chuàng)造型的企業(yè)。我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任，你是中國人，你要為一個(gè)國家的發(fā)展去（做），你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些（人）不要破壞中國制造，成為社會的罪人。

——董明珠

作為中國商界的“花木蘭”“鐵娘子”，一路走來，從基層業(yè)務(wù)員到格力集團(tuán)兼格力電器總裁，再到后來的被免職，董明珠的人生道路可以說是坎坷而曲折的。在以男性為主導(dǎo)的商海廝殺中，董明珠憑著自己那一股永不服輸?shù)膱?zhí)拗和厄運(yùn)打不垮的信念，驅(qū)散絕望之云，昂然屹立在這波濤洶涌的戰(zhàn)場上，并且還擁有了屬于自己的一片蔚藍(lán)色天空。這一路拼搏，她帶領(lǐng)格力創(chuàng)下無數(shù)奇跡和輝煌，也同樣樹敵無數(shù)。

最為我們所知的就是她與小米雷軍的那個(gè)10億元賭約。其實(shí)，小米的主業(yè)是手機(jī)，格力的主業(yè)是空調(diào)，雷軍的出現(xiàn)只是一個(gè)不相干的意外，真正跟董明珠斗了幾十年的，是同行業(yè)的美的集團(tuán)。

當(dāng)格力還是一家只有資產(chǎn)5000元、員工23人的小廠時(shí)，美的與董明珠之間的商業(yè)大戰(zhàn)就已拉開了序幕。雙方都很強(qiáng)大，也很執(zhí)拗，領(lǐng)導(dǎo)人也都有一種為追求真理絕不輕言放棄的魄力，但既然是同行業(yè)，肯定免不了競爭。

2014年1月20日，格力制冷空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)研究人員陳進(jìn)，在微博上實(shí)名舉報(bào)美的集團(tuán)，稱其2014年憑借《房間空氣調(diào)節(jié)器節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目獲得“國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”是美的忽悠了國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室，欺騙消費(fèi)者，所謂節(jié)能效果不可信，存在學(xué)術(shù)造假行為。兩天后，名為“空調(diào)專業(yè)工程師李猛”的微博用戶發(fā)帖，也舉報(bào)格力2011年獲得的“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”涉嫌造假。很快，矛盾鬧到法庭，格力、美的互相起訴舉報(bào)者。

這一來一回好不熱鬧，性格剛直的董明珠更是在公開場合直接批評美的，稱：“美的是欺騙，它的一晚一度電是虛假的，一晚一度電、一晚低至一度電類似這樣的技術(shù)，這樣一個(gè)東西竟然還得了‘國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)’，用這樣的頭銜（噱頭）欺騙消費(fèi)者。”2016年3月24日，董明珠做客第22期《廣東職工大講堂》，演講時(shí)她再次炮轟美的空調(diào)，稱：“國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)，這都不是標(biāo)準(zhǔn)，只有消費(fèi)者滿意才是你的標(biāo)準(zhǔn)，才能讓你把產(chǎn)品做成極致。否則消費(fèi)者不滿意，誰說你好都沒有用。國家給你蓋個(gè)章合格了，合格的企業(yè)和品牌在街上賣得到處都是，你滿意嗎？就像美的空調(diào)天天忽悠一晚一度電，一晚低至一度電，你以為一晚一度電別人就相信，買回來變成了9度電，這都是不誠信。”

“如果今天還不講誠信，你埋單的時(shí)間不是現(xiàn)在，將會是未來的5年。”董明珠強(qiáng)調(diào)說，“我們要實(shí)現(xiàn)誠信，我覺得應(yīng)該多一點(diǎn)像我這樣的人站起來，不要因?yàn)槲覀兒孟袷枪娙宋铮覀兛吹揭恍┎涣夹袨榫筒辉敢舛窢帯！?

這場互相舉報(bào)的結(jié)果是，經(jīng)法院審理認(rèn)定，美的“一晚一度電”廣告確實(shí)構(gòu)成了虛假宣傳，被罰款10000元，但其技術(shù)仍在2015年1月8日獲得“國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)。

面對炮轟，美的集團(tuán)董事長方洪波坐不住了，他回應(yīng)董明珠：“去年年底春節(jié)前，格力員工舉報(bào)我們，說我們學(xué)術(shù)造假，我們被迫無奈也舉報(bào)格力進(jìn)行反擊，我們也發(fā)了聲明。不到迫不得已我們不會發(fā)聲。現(xiàn)在我講了，國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)這件事，在獲獎(jiǎng)之前已經(jīng)被多次舉報(bào)，進(jìn)行了多次評測，最后還是獲獎(jiǎng)了。我們持開放態(tài)度，歡迎國家任何機(jī)構(gòu)、全世界任何機(jī)構(gòu)來進(jìn)行論證，我們不懼怕，關(guān)于這件事這是第一。第二點(diǎn)，多年來格力在各種場合對我們進(jìn)行指責(zé)和攻擊，我們低調(diào)、隱忍，沒有發(fā)聲，美的1968年創(chuàng)業(yè)，到今天快50年時(shí)間，我們的產(chǎn)品為全世界服務(wù)，怎么能說我們是騙子？我們欺騙了誰？我們的內(nèi)心并不會因此而氣憤。我可以認(rèn)真地講，這樣的指責(zé)只會使我們更加堅(jiān)強(qiáng)、自信。好比一棵樹，不斷地受傷，皮刮掉了，長出來雖然有節(jié)疤，但是這棵樹更加粗壯，更加經(jīng)風(fēng)歷雨。為什么自信？你不斷指責(zé)我，說明我比你強(qiáng)大，否則你指責(zé)我干什么？你攻擊我干什么？你的指責(zé)只會讓我們更加自信！”

美的比格力誕生得早，但格力后來居上。如果這種競爭能讓雙方都更加謹(jǐn)慎，不驕不躁，生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品，也不失為一件好事。畢竟，越有壓力越有動力，能遇到一個(gè)好的對手，也是一件好事。

越罵越進(jìn)步，真能這樣的話，也不失為一個(gè)美好的值得收藏的故事。但是，往往企業(yè)之間的斗爭，殘酷指數(shù)要比情懷來的血腥得多得多。

就在2016年董明珠剛剛卸任集團(tuán)董事長之際，11月30日晚，停牌兩天后的格力電器突然放出勁爆消息，稱連日來前海人壽已通過二級市場增持格力電器股份至4.13%，直逼舉牌線。

早前，收購珠海銀隆是出于格力業(yè)務(wù)多元化的要求，也是董明珠希望通過提高員工持股來提高格力系控制力，防止“野蠻人”入侵的一個(gè)計(jì)劃。但計(jì)劃被隔離，小股東們堅(jiān)決否決，此時(shí)的董明珠只能喟然長嘆。

實(shí)際上，前海人壽保險(xiǎn)公司在格力已經(jīng)潛伏了一年多的時(shí)間。在格力電器2015年的年報(bào)中，前海人壽以1.14%的持股比例位居第六大股東；2016年第一、二季度，前海人壽增持至1.5%，位居第四大股東；到了三季度，前海人壽首次公開減持格力電器，持股比例降至0.99%，位居第六大股東。11月17日公司股票復(fù)牌至28日期間已大量購入公司股票，持股比例由今年三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東。

萬科事件的易主至今還讓人觸目驚心，“野蠻人”入侵一定是掐好了最佳時(shí)機(jī)，即使是王石這樣的商場風(fēng)云人物也毫無反擊的余地。如果掉以輕心，格力會不會走萬科之路，也不好說。董明珠面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

實(shí)際上，在格力電器2015年的年報(bào)中，公司前十大股東就出現(xiàn)了對手的身影——一家名為“寧波普羅非”的投資管理有限公司，以0.71%的持股位列第十大股東。而這個(gè)股東就是美的集團(tuán)創(chuàng)始人、實(shí)際控制人何享健之子何劍鋒。

商場戰(zhàn)爭，硝煙四起。如果美的與姚振華合作，如果前海人壽聯(lián)合國資委或格力競爭對手的任何一方，對董明珠來說都將是一大麻煩。而對為格力嘔心瀝血、戎馬一生的董明珠來說，格力就像她的孩子，她把格力從小帶大，她對格力傾注了所有感情，她無疑是最希望格力好下去的人。

面對“野蠻人”入侵，董明珠卻慷慨說道：“如果真正是投資者，是誰都沒有關(guān)系，格力電器依然堅(jiān)持創(chuàng)造者，成為創(chuàng)造型的企業(yè)，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任，你是中國人，你要為一個(gè)國家的發(fā)展去（做），你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些（人）不要破壞中國制造，成為社會的罪人。”

成功不是隨隨便便得來的，命運(yùn)不會隨意犒賞任何人，格局決定人生。一個(gè)企業(yè)家博大、無私的胸懷，在董明珠身上淋漓盡致地上演。她的成功不是偶然，她受人尊重也非宣傳，她是用自己的人格在感染著每一個(gè)中國人，這種精神必將長存。