為了率領集團

我認為，在具備如上資質的基礎上，為了更好地領導集團，領導者還需要制定愿景和目標。“我們的公司、部門要向著這個目標前進”——必須制定明確的愿景，制定高目標。

同時，目標愿景必須建立在使命的基礎上。這就是說，公司或部門必須明確“使命”。如果只是為了提升業績，那么只需要設定目標就夠了；如果企業的目標是組織的永續發展，就必須要求領導者絞盡腦汁思考“達成目標的目的是什么”。

達成目標對公司、社會、國家，進而對人類到底具有何種意義？領導者必須不斷刨根問底，思考這一根本問題，從而明確制定出讓人人共鳴、具備大義名分的“使命”。只有在集團內部確立崇高深遠的愿景和使命，集團成員和領導者本身才能獲得源源不斷的動力，在事業中奮發圖強，精益求精。

而且，領導者必須擁有明確的判斷基準，這一點至關重要。

我27歲時，在他人的支持下成立了京瓷，由我負責經營，但我卻沒有絲毫經營企業的知識和經驗。身為一名精密陶瓷技術人員，我或許擁有些許制陶知識和經驗，但對經營卻一竅不通，完全從零開始。在創業之初，我遇到的第一個問題就是，“身為經營者，應該以什么基準進行判斷”。

剛創業時，京瓷的一切都必須由我發號施令，“這個工作這樣改進，向客戶這樣講述，這個工作接下來這么推進”。因此，雖然是一家僅有28名成員的小公司，卻時刻有一堆事務等著我做判斷。我們是一家剛成立的小企業，稍有風吹草動就可能會消失，只要我一個判斷失誤，企業便可能面臨生死存亡的危機。

假如我有企業經營的經驗，就可以基于過往的經驗做出判斷，“過去也是這樣，所以這么做就可以了。過去那么做失敗了，所以不可以重蹈覆轍”。然而，當時我只不過是一個27歲的年輕人，而且不具備任何經營企業的知識和經驗，因此根本沒有判斷的基準。但如果不及時做出決定，企業就會迷失方向。

我苦苦思索，最后決定把孩提時代父母和學校老師所教的做人道理當作判斷基準，即以極度樸素的倫理道德，把“作為人應當做什么，不應當做什么”作為判斷是非對錯的根本。我決心將“作為人何謂正確”當作經營的判斷基準，并一心一意地貫徹執行這些原理原則。

我的判斷基準就是如此樸實無華，但現在回想起來，正是靠這些樸實無華的基準的強力支持，京瓷才從未走入過經營的誤區，并得以不斷順利發展。