用正確的思維方式來凝聚員工的合力

這種“哲學(xué)”我不僅親身實踐，而且認(rèn)真地給員工講解。但是，將這種經(jīng)營的哲學(xué)灌輸給員工，讓整個團(tuán)隊共同擁有的時候，在倡導(dǎo)自由和民主的社會里，往往受到抵制。有人以思想自由、言論自由為盾牌，強(qiáng)調(diào)：“擁有什么思想、哲學(xué)，難道不是個人的自由嗎？”

當(dāng)然，我也絕不是要對思想和言論自由提出異議。但是，企業(yè)這樣的集團(tuán)，為了其中的員工的幸福，需要揭示高目標(biāo)，需要不斷發(fā)展成長，這就要求有正確的哲學(xué)、正確的思維方式作為共同的基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上把全體員工的力量凝聚起來。

特別是公司干部，必須是充分理解公司的思維方式，從內(nèi)心與公司的哲學(xué)產(chǎn)生共鳴的人。“那樣的哲學(xué)同我的想法不合，我無法接受”，如果有這樣的干部，公司的力量就無法凝聚起來。

當(dāng)然，不只是干部，一般員工也要與公司一條心，一起朝著相同的方向努力奮斗。為此，他們必須加深理解公司的哲學(xué)、思維方式，大家共同擁有這種哲學(xué)。

我所說的哲學(xué)的根本，前面已講到，就是以善惡判斷事物。“作為人，何謂善、何謂惡”，用這一基準(zhǔn)對事情做出判斷。不用得失損益判斷事情，就是我思考的哲學(xué)的根基。

越是強(qiáng)調(diào)哲學(xué)共有，就一定會有很多人表示抵觸，認(rèn)為這是“思想統(tǒng)制”“思想強(qiáng)迫”。

但是，首先大家必須理解一個道理：企業(yè)是一個集團(tuán)，為了實現(xiàn)高目標(biāo)，大家在工作中必須配合協(xié)作。不管個人是否喜歡，全體人員都要理解、贊同并共同擁有這種普遍正確的思維方式，這是做好工作、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提。

“將企業(yè)哲學(xué)強(qiáng)加于人，我很討厭。”對于持這種觀點的人，應(yīng)該很明確地告訴他：“你抱這種觀點，在這個公司我們就無法共事，你應(yīng)該辭職。如果在公司里，無論持有什么思維方式都是自由的話，那么選擇公司也應(yīng)該是自由的。你既然討厭我們用這種哲學(xué)來經(jīng)營企業(yè)，那么你應(yīng)該去找一家適合你想法的公司。”

“不理解、不贊同公司的哲學(xué)，而表面上又裝出理解贊同的樣子，彼此都不愉快，既然如此，你就應(yīng)該去與你的思想哲學(xué)一致的企業(yè)。”我實際上就是這么說的。我至今認(rèn)為這一點必須明確，沒有任何妥協(xié)的余地。

今天我講話的題目是“經(jīng)營為什么需要哲學(xué)”。大家知道，26年前，我赤手空拳創(chuàng)建了第二電電（現(xiàn)名為KDDI）。當(dāng)時我沒有通信方面的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，但是我創(chuàng)立第二電電，對巨型企業(yè)電電公社發(fā)起挑戰(zhàn)。當(dāng)時，我就想以哲學(xué)為武器打這一仗。我的哲學(xué)究竟正確還是不正確，這是一場巨大的實驗。我僅僅依靠“京瓷哲學(xué)”開創(chuàng)第二電電，全憑“京瓷哲學(xué)”經(jīng)營至今。

京瓷去年（2009年）迎來了創(chuàng)立50周年。自我27歲創(chuàng)業(yè)以來的50年間，從未出現(xiàn)過一次赤字。我認(rèn)為，這個事實證明了企業(yè)經(jīng)營需要哲學(xué)。

京瓷現(xiàn)在已經(jīng)成長為銷售額超過1萬億日元，在全世界擁有6萬名員工的企業(yè)。正好在飛來夏威夷之前，接到京瓷干部的報告，在這次經(jīng)濟(jì)大蕭條之中，京瓷依然業(yè)績傲人。這是京瓷的會長、社長、干部以及全體員工依據(jù)“京瓷哲學(xué)”，拼命奮斗的結(jié)果。

剛才夏威夷盛和塾的一位發(fā)起人在致辭中鼓勵說：“稻盛先生，這回要重建日航了，要把您平素強(qiáng)調(diào)的利他哲學(xué)付諸實踐了。利他精神具備何等巨大的威力，證明的時候到了。”我準(zhǔn)備把我的經(jīng)營哲學(xué)傳授給日航的員工，與他們一起來重建日航。

首先，我會向日航的干部們說明經(jīng)營為什么需要哲學(xué)；然后，就“京瓷哲學(xué)”的具體內(nèi)容一條一條進(jìn)行講解。