1.4 總結

愛鮮蜂在成長歷程中的重點并不是將其線上產品做得多么棒，而是將線下的銷售網點、物流建設、供應鏈管理做到位。在2015年下半年O2O大潮褪去以后，愛鮮蜂目前仍處于高速增長期，這和其之前將工作重心放在線下不無關系。

愛鮮蜂借鑒了其他O2O產品失敗的教訓，避免了一些坑，在線上產品的試錯、迭代和爆發上做了比較好的控制，從微信到App的推進，都以“線上支持線下”為基本邏輯，明確其成敗在于線下體驗，而非線上，這可以說是非常明智的。

現在的O2O企業更多地在利用互聯網傳播價值，而不是創造價值；而傳統企業更多地在創造價值，其傳播價值相對較弱。似乎O2O企業能很好地與傳統企業進行優勢互補，并能很好地生存下去，但實際情況卻是大量的新興O2O企業倒閉了，原因在哪里呢？筆者在愛鮮蜂身上既看到了傳播價值又看到了創造價值，它還活著而且活得很好，這一點值得我們反思。

愛鮮蜂是否會成為超市O2O垂直領域的寡頭？我們拭目以待。當然，這條路可能很長。