第3節 什么是“產品型管理者”

產品型管理者是通過打造卓越產品來獲得用戶和收入，促進企業快速發展的CEO或產品負責人。他們致力于為用戶打造卓越產品，為產品在市場的發展提供認知指導、建立一個高效的產品團隊。

產品型管理者不一定就專指創始人或CEO，所有為產品的用戶成功、財務成功負責的人，都是“產品型管理者”。他們的角色定位和職責如下：

1）企業創始人、CEO。他們是產品愿景的發起者、戰略的制定者、方向的引導者、制度的制定者、資源的保障者，以及結果的最終保證者。

在公司發展初期，可能創始人就是產品經理，他為初期產品的成功負責，等公司發展壯大后，創始人不再有精力事無巨細地參與，但依然需要把控產品。產品已經成為最重要的維度，是競爭的載體，所以創始人、CEO需要建立自己的產品認知。

2）企業高級管理者。他們是產品戰略的執行層、資源的配置層，他們為任務優選最佳人才，追求資源最佳化利用。大部分企業高管過去可能是技術、市場、銷售、運營、營銷或者業務方面的專家，但是現在，他們必須將“以產品為中心”作為核心目標。他們需要建立自己完整的產品思維和實踐體系，以實現產品的戰略執行。

其工作主要是協調戰略，例如確定市場目標、用戶目標、關鍵成功要素，監督戰略落地的實施，配置資源，進行項目立項的評審（判斷做還是不做）。任務確定后，還需要為這些任務選好執行人并組織好資源，需要將產品最終的質量標準體系化、統一化和規范化。

3）與產品設計、研發、運營相關的負責人。他們需要為某條具體產品線的用戶與財務的成功負責，也是戰略的執行層。不僅要執行某個具體的動作，還要打造優秀產品，獲得產品收入的成功。

所以“產品型管理者”是指一個廣泛的群體，不是狹義的公司創始人或CEO，而是所有與產品相關的人，他們是可以為產品的用戶成功、財務成功做出決策和貢獻的人。

“產品型管理者”就是一流的產品經理，他們帶領產品團隊完成體驗、技術、商業的融合，打造卓越產品并交付用戶，從而帶來發展。

產品型管理者的職責與核心目標是傳達認知理念，以幫助團隊做正確的事情。他們需要依托認知理念來指導行動。認知的價值是航海中的燈塔，照亮盲區，指引前進的方向和路途。

關于產品的需求、體驗、創新、運營、定位、競爭等各類產品戰略觀念，管理者需要非常清晰地了解。因為創始團隊規劃了整體戰略以后，關于如何落地這些戰略的認知，是整個團隊執行的指南。

產品型管理者，他們建立產品認知、推動產品認知理念的落地，確保提供好的用戶體驗，建立產品決策的評估機制，收集數據和信息以幫助產品決策。他們有自己完整的認知體系，推動認知體系的執行。

他們對產品、用戶的洞察力很強，能夠快速發現問題，例如：

1）發現科技趨勢，并能跑贏趨勢。

2）深諳用戶心理，知道如何給產品做好定位。

3）建立一套產品認知的驗證體系，知道運營和增長的思路。

4）確定什么該做，什么不該做。

5）管理整個團隊，建立一個好的認知管理機制。

6）當產品不清晰、不明確的時候，找出突破點。

7）當產品發展不起來的時候，跳出環境的束縛，找到新的發力點。

8）為產品找到新的用戶群體，打造競品沒有的維度。

“產品型管理者”要為最終的產品成功負責，產品成長的過程中，會有各方面的困難，他們是排除這些困難，帶領產品走向成功的人。