在別人還處于睡夢中時，預見未來的前景
觀點直讀
“優秀的領導者和平凡的領導者有一個不同，那就是優秀的領導者能夠取得長期和短期的平衡。”
——美國管理大師 彼得·德魯克
未來永遠屬于有遠見的領導者
“領導”一詞的解釋是：率領并引導朝一定方向前進。可見，預見能力是領導力不可或缺、必須具備的根本條件，也是領導者最有價值的特色之一。領導者的預見能力越具有挑戰性，就越能激發參與者的拼搏精神。珀拉羅伊德公司的創始人艾德恩·藍迪就說過：“你的首要任務就是使人們感受到遠見的重要性及不可或缺性，這將把每個勝利者內心的無窮動力激發出來。”
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美國總統約翰遜在位時期，國務卿威廉·西沃德從沙皇俄國手中以700萬美元外加20萬美元手續費的代價購買了阿拉斯加，平均每英畝土地的價格為2美分。但當時，美國人民都反對這樁買賣，認為購買這塊冰天雪地的土地是恣意浪費，無比愚蠢。西沃德在回應質疑時說：“我現在也不知道買這塊地有什么好處，但我希望我們的子孫最終能從中受益。”現在看來，美國人都得感謝西沃德的遠見。
出色的領導者的預見能力使得他們在改變舊思維模式上有著顯著的能力。他們能跳出思維定式創造戰略；他們的思維廣闊而系統，能夠縱覽全局。作為一個領導者，必須富有遠見卓識，時刻關注長期的利益，在別人無法理解和忍受短期利益受損的時候，要能夠力排眾議，大膽拍板。這也是領導力的一種表現。
預見能力能夠讓領導者的創新具有前瞻性，能預見在未來10年、20年甚至更長的時間內，將要發生什么，可能發生什么，并為此做好準備。而缺乏預見性的領導者眼中只有日常事務，而無法看到前進的方向。
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日本有這樣一個故事：北條氏康在戰場上同長子氏政一起吃飯，可以想象戰時的飯食是很簡單的，只有米飯和湯。然而，氏政吃著吃著又往飯里加了一碗湯。此事北條氏康看在眼里，記在心上。他馬上產生了聯想，為什么氏政連自己飯量有多大心里都沒有數呢？從吃飯吃到一半時又往飯中加湯，至少可以看出氏政是個沒有遠見的人。
北條氏康的擔心，日后不幸變成了事實。三十年后，由于氏政缺乏遠見，最終被豐臣秀吉的大軍圍困，同弟弟氏照悲慘地戰死了，稱雄一時的北條氏從此日趨消亡。
預見思維是用將來、用可能出現的情況對現在進行彈性調整的思維方式。預見思維的主要作用包括：一是使領導者提高預測能力，跟上時代步伐，適應形勢發展需要；二是可強化領導者的創新意識，預見思維與超前意識在本質上是相同的；三是有助于領導者決策科學化。“凡事預則立，不預則廢”。
1．可能性：它是在立足于現實的規律性基礎上，對未來的各種可能性進行分析的思維過程；
2．調整性：一旦把未來描述出來之后，就對現存的事物起到指導、調整作用，并逐步實現未來的目標；
3．模糊性：預見思維既然是對各種可能性的預測，它也就具有這樣或那樣的不確定性。預測的結論可以作為我們思考、處理問題的重要依據，但不能成為全部工作的準繩；
4．創造性：預見思維是對未知事物的探索，這種思維的建構主要形式是創造性聯想，是一種由共性探討個性的思維過程；
互聯網時代的到來和全球化技術革命的發展，對領導力的發展提出了新的要求。21世紀的企業在做好今天的事的同時，更需要關注未來的發展。創新也不再僅僅是對需求的“快速反應”，更是基于前瞻性的戰略眼光。這些都關系到“有遠見”的領導力。
2014年，谷歌首席執行官拉里·佩奇登上了TED（即技術、娛樂、設計）大會的舞臺，與美國著名訪談節目主持人卡利·羅斯進行了暢談。在談及公司失敗的原因時，佩奇解釋稱：“導致公司失敗的主要原因就是，這些公司缺少預見能力，因此也未能把握未來的機遇。”
佩奇的這句話也從另一方面解釋了谷歌為何全力從事多個項目的原因。佩奇稱：“當年我們收購Android時，它還很小，我用著都難受。但要知道，Android很智能，而這恰恰就代表著未來。”
遠見不等于空想，還要付諸實施
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20世紀50年代初，在世界塑料工業處于發展初期的時候，王永慶憑借其非凡的預見力，看出了發展塑料工業的遠大前景，果斷舉債67萬美元，籌建塑料廠，邁出了通向成功的第一步。如今，王永慶的臺塑公司早已成為一家跨國大企業，他也成為全球有名的華人大富豪。王永慶具有遠見卓識，并且還有極強的實施能力，所以他可以先別人而取得先機。
1976年，史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克聯合創建蘋果公司時，個人計算機仍是個新鮮事物，許多人認為計算機將走進千家萬戶的想法簡直是瘋狂的。但喬布斯和沃茲尼亞克卻不這樣認為，尤其是喬布斯，敢于投入資金，招聘員工，制訂營銷計劃，最終讓蘋果公司大獲成功。對于今天取得的這一切成就，他們或許在30多年前就已經預測到了。
有遠見的領導者不僅僅要能預測到極有可能成功的未來，還要能以有吸引力、有內容的方式表達出來。有吸引力是指，領導者所預見的未來，能夠打動聽者的心；有內容是指，他們希望將其變為現實，并認為自己有能力從中扮演一個重要的推動者角色。
毫無疑問，喬布斯就是以這樣的方式實現其遠見的。1984年1月，當喬布斯在蘋果年度股東大會上展示第一臺Mac計算機時，一名與會人員將這種熱情稱為“烏煙瘴氣”。作為第一臺使用了圖形用戶界面的小型商用計算機，Mac以吸引力和有內容的方式實現了喬布斯當初的遠見。
許多領導者并不是沒有遠見，他們的判斷能力、組織和執行能力、應變能力都很強，而是缺乏膽略，不敢冒險，沒有叱詫風云的氣概，凡事患得患失，精于算計，害怕失去眼前的利益。他們可以做參謀，也可以在一個成熟的單位做一位有效的執行官、經理，但不能成為扭轉乾坤的領導者。這意味著，真正擁有遠見的企業領導者并不會輕易獲得成功。很多真正的遠見通常是被他人視作很困難甚至是行不通的事情。出色的領導者不僅要清晰地表達出其遠見，還要付諸行動，使之變為現實。