Part4 向下授權：給予下屬信任，讓他們放手去做

你是在做領導，不是在做牛、做馬、做主管

觀點直讀

做應該做的事情，而非感興趣的事情

管理上有一個著名的話，就是“要做應該做的事情，而非感興趣的事情”。什么叫感興趣的事？就是由底層提升到中層，或由中層提升到高層，甚至成為企業(yè)老板后，自己不應該做的事情，也就是本質(zhì)職責之外的事情。比如，如果你原來是分公司負責技術開發(fā)的總經(jīng)理，由于業(yè)務開展得好，當選為集團總裁，但是由于角色沒有轉換到位，仍然喜歡抓小范圍的、具體的技術業(yè)務，而對于集團整體規(guī)劃的制定、整體經(jīng)營策略的調(diào)整、市場的整體預測則置之不顧，這就是做感興趣的事情，而沒有做應該做的事情。

高層領導者的主要職責是帶隊伍，隊伍往哪里走，要由高層領導把握方向。高層領導大部分時間都在探索公司的發(fā)展方向，在明確公司的戰(zhàn)略定位，描述公司的愿景，而不是具體做某件事情，解決某個具體的問題。高層領導力提升來自于領導者對公司整體戰(zhàn)略方向的敏感認知和把握，在于對公司未來發(fā)展趨勢的分析判斷，在于把這些認知、分析和判斷有效地傳達給中層管理者或員工，讓他們也認識到這些，并認同這些，這就是探索航向的力量。

當高層領導帶領團隊把戰(zhàn)略方向明晰了，并通過有效的途徑和手段把這些內(nèi)容傳遞給了中層管理者或員工，高層的領導力提升就用在了刀刃上，就會對中層管理者或員工形成一種影響力，就會吸引大批的追隨者。這樣的領導站到員工面前的時候，帶來的是方向和力量，員工是歡迎的，企業(yè)也會因此更加成功。

做個“聰明而懶惰”的人

“治大國如烹小鮮”，這句古話包含著做大事不能事無巨細的觀點。領導者不能事無巨細一把抓，其意義就在于，領導者本身并不需要十項全能，但必須學會如何整合眾人的智能以為己用，懂得利用下屬的才能。在用人、用智方面，聰明的領導者能夠用人之腦合成眾人之智。

聰明的領導者平時看起來似乎特別“懶”，其實這個“懶”并非通常意義上的懶，而是指能將大事和小事區(qū)別開來，即抓住大事、避免陷入細枝末節(jié)，這樣才能做好更重要的事。

案例鏈接

史玉柱和王石無疑是比較聰明的領導者，他們不僅不會大包大攬做很多工作，而且還放下了自己的很多工作，真正地去享受生活，同時把重點工作放在思考公司的戰(zhàn)略方向上。

德國戰(zhàn)爭部長弗雷舍·馮·哈默斯坦依考德曾說：“我把手下的軍官分為四類人：聰明的、勤奮的、懶惰的和愚蠢的。每個軍官都具備這四個特征中的兩個。那些聰明而勤奮的軍官，我讓他們在總參謀部工作。聰明而懶惰的軍官，命中注定適合在高級指揮崗位任職，因為他們適合處理所有的局面。在某些情況下，愚蠢而懶惰的軍官也有用處，但那些愚蠢而勤奮的軍官必須立即離開部隊?！?/p>

領導人應當掌握這個本領，這樣不僅能與下屬建立良好的合作關系，也能充分激勵他們?nèi)プ鍪?，還能把自己的本職工作做好，可謂一舉三得。

學會“抓大放小”

在一個健全的組織內(nèi)，每個人都應該各司其職，領導做領導的事，下屬做下屬的事，有條不紊才能保證高效。企業(yè)領導者是一個企業(yè)的主心骨，他的作用在于“抓大放小”，只要自己把握好大方向，拍板大問題就可以了，至于具體的細小問題，讓分管的副職領導甚至員工各負其責，自己不用具體參與。這樣既體現(xiàn)了“一把手”的大度，同時也給了下屬施展才華的機會和空間。

案例鏈接

當一個企業(yè)領導者越和公司沒有關系，公司做得越好，說明他是嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度去做的。這正如美國通用汽車公司總經(jīng)理斯隆，在聘請著名管理學家德魯克任該公司管理顧問時，第一天上班就告訴他：“我不知道我們要你研究什么，要你寫什么，也不知道該得出什么結果。這些都應該是你的任務。我唯一的要求就是希望你把認為正確的東西寫下來，你不必顧慮我們的反應，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必為讓我們接受而調(diào)合、折衷。在我們的公司里，人人都會調(diào)合和折衷，不必勞駕你，你當然也可以調(diào)合和折衷，但你必須告訴我們‘正確’的是什么。”

當然，我們說“抓大放小”并不是說跑偏為“撒手不管”?！白ゴ蠓判　笔亲岊I導干部有針對性地開展工作，“牽住牛鼻子”，而不是“高坐釣魚臺”“任由牛兒瞎跑”。“抓大放小”的核心是“在其位謀其政”，在當好“領頭羊”的同時，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，將部門職能發(fā)揮到最大。

“抓大放小”的目的是充分發(fā)揮每一個員工主動工作的積極性，使企業(yè)行政工作朝著又好、又快的方向發(fā)展。能夠做到這一點，既體現(xiàn)了領導者的管理藝術，同時也體現(xiàn)了他的個人領導力。

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