創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，讓下屬樂于跟著你干

觀點(diǎn)直讀

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的DNA

馬云說：“很多公司招聘員工的時(shí)候只談工作、薪資和能力，幾乎不談公司的使命和文化，這從一開始就讓你的公司少了凝聚的精神。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA。它決定了你公司的性格和命運(yùn)。”

企業(yè)文化的精神內(nèi)核是一種油然而生的使命感。一群人因?yàn)橛辛斯餐哪繕?biāo)或者說使命感而組織起來，從而產(chǎn)生了比離散的個(gè)人更為強(qiáng)大的力量。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人心的能力，而“員工是領(lǐng)導(dǎo)的影子”。

案例鏈接

毫無疑問，領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)企業(yè)文化形成的根本原因。領(lǐng)導(dǎo)者要想將自己所倡導(dǎo)的那些價(jià)值觀變成團(tuán)隊(duì)的基本價(jià)值觀，就必須以出色的領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工看到那些價(jià)值觀在實(shí)踐中得到切實(shí)有效的驗(yàn)證。

當(dāng)然，企業(yè)的文化一旦形成，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮就會(huì)受到其影響，正如美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院教授艾德佳·沙因指出的那樣，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面。單看文化或者領(lǐng)導(dǎo)力，都無法真正地理解文化或者領(lǐng)導(dǎo)力。一方面，文化規(guī)范限定了一個(gè)國家或組織應(yīng)如何界定它的領(lǐng)導(dǎo)力，比如，哪些人會(huì)獲得提升？哪些人能得到下屬的關(guān)注？另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)特的才能就是他們理解和運(yùn)用文化的能力。沙因認(rèn)為，摧毀某種被認(rèn)為不再起作用的文化，是領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)。

為公司打上自己的精神烙印

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為企業(yè)打上自己的精神烙印，如華為公司的“狼性”文化源于任正非的軍人生涯和強(qiáng)硬性格；蘋果公司的“海盜”文化源于Macintosh團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，等等。

蘋果所謂的“海盜”精神聞名世界，它象征著Macintosh團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。同時(shí)，海盜旗也寓意蘋果以海盜精神打破傳統(tǒng)，不在意外界評(píng)論的發(fā)展風(fēng)格。公司創(chuàng)辦初期，喬布斯曾在辦公樓頂懸掛起一面巨大的海盜旗，向世人宣稱：我就是與眾不同。在蘋果，公司的信條是：進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一個(gè)人可以改變世界。極力推崇“海盜性格”的蘋果公司的企業(yè)文化，自然與公司創(chuàng)始人喬布斯隨時(shí)隨地挑戰(zhàn)規(guī)則、打破規(guī)則、不愿墨守成規(guī)的個(gè)性一脈相承。

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領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的制定者，對(duì)員工有影響、示范、組織的作用。領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，企業(yè)文化就是言行一致；領(lǐng)導(dǎo)者永不言棄，企業(yè)文化就是永不言棄；領(lǐng)導(dǎo)者行為懶散，企業(yè)文化也不會(huì)勤奮上進(jìn)……領(lǐng)導(dǎo)者的魅力就是其企業(yè)文化的組成部分。當(dāng)張瑞敏掄起錘子砸碎幾臺(tái)質(zhì)量不過關(guān)的海爾冰箱時(shí)，海爾注重質(zhì)量的企業(yè)文化也就初步形成了。

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