合理搭配人才結構，發揮1+1＞2的效能
觀點直讀
“一些非凡的企業家或領導者，總是可以在很短的時間內，把工作上相互聯系、相互依存的人們團結起來，使之產生1+1＞2的合力，以更有效地達成個人、部門和組織的目標。”
——美國管理大師 彼得·德魯克
高效的團隊來自默契的合作
優秀的團隊創造更高的績效，已經是企業領導者的共識。人們斷言：企業最根本的競爭優勢既不是來自技術、發展戰略，也不是來自傳奇式的英雄，而是來自它的團隊。只有團隊強大，企業才能發展壯大，才能在市場的浪潮中立于不敗之地。事實上，每個成功的領導者后面都有一支如雄獅、猛虎般的團隊在支撐。
有專家打了這樣一個比方：假如日本最優秀的員工與歐美最優秀的員工做一對一的對抗，日本員工多半不能取勝；但如果以班組和部門為單位比賽，日本員工總是占上風。為什么？因為日本人比較強調團隊的力量，強調團隊精神。日本的員工對企業有一種強烈的歸屬感，同事之間精誠合作，共同維護團體利益，當企業遇到困難時，大家會抱成一團，同舟共濟。而歐美則盛行個人主義、個人奮斗，不能形成1+1＞2的團隊競爭力。
在自然界里，螞蟻隨處可見，有時一窩螞蟻多達幾萬只，但每一個蟻群只由一只蟻后（有時會多于一只）和若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細。蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代；兵蟻則負責抵御外侵、保護家園。
管理大師彼得·德魯克強調，企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊顯得尤其重要。而團隊的高效來自于團隊成員之間默契的配合。明太祖朱元璋認為，打天下和造房子是一個道理，伐木挑石，搭建蓋瓦，必須用到武將；房屋架構出來以后，粉飾墻面，置辦家私，則需要文臣，否則，這房子就沒法住人。我們來看朱元璋的隊伍，確實也是文武兼而有之。武有徐達、常遇春、湯和等人，文有劉伯溫、朱升、李善長等人。
激發下屬之間的“化學反應”
一個優秀的領導者有點石成金的手段，會充分合理地對下屬進行相互搭配，讓下屬之間產生“化學反應”，產生巨大的生產力。
年輕人往往很沖動，工作熱情來得快退得更快；工作時間長的員工經驗豐厚，但做事瞻前顧后，缺乏創造力；男性員工做事總是粗枝大葉，但是耐力十足；女性員工則認真仔細，柔弱十足；從外部挖來的高級技術人員是心高氣傲，很容易跟老員工產生矛盾，但人家的確是技術超群……
除了從工作上把員工分類搭配外，還要從人格上來搭配。每個人都有自己不同的性格，有的人性格急躁，有的人則做事慢吞吞的；有的人老練，有的人則魯莽；有的人缺乏自信，有的人則自尊心強等。根據每種人的類型，按照相適宜的人格類型進行搭配，如果搭配合理，那么會產生事半功倍的效果。
俗話說“男女搭配干活不累”，這就是一種“化學反應”。不過，一個工作環境中女性員工不宜很多（除了跟女性有關的工作），有調查顯示，男性員工之間產生“化學反應”的幾率更大，因為男性之間總會有競爭，良性競爭出現會促進雙方不斷提高。
行動指南
搭配用人的幾個技巧
1．讓每一位成員都明白自己的角色和責任
成功團隊的每一位伙伴都能清晰地了解自己扮演的角色是什么，也知道自己應承擔的責任是什么，不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在組織中該做些什么。
2．為團隊設定一個具有挑戰性的目標
當大家意識到所有成員全力以赴才能實現這個目標時，這種目標就會集中員工的注意力，消解掉內部的一些小矛盾，使大家同心協力去工作。
3．鼓勵成員主動為團隊目標的達成獻計獻策
玫琳·凱說過：“一位有效率的經理人會在計劃的構思階段，就讓員工參與。我認為讓員工參與對他們有直接影響的決策是很重要的。所以，我總是甘愿冒著時間損失的風險，如果希望員工全然支持你，你就必須讓他們參與，愈早愈好。”
4．鼓勵團隊成員自由表達自己的感受和意見
成功團隊里每個人都可以自由自在、公開、誠實地表達自己的觀點，能夠在第一時間就發表自己的意見，成員之間會相互溝通交流，保持信息的暢通。
5．在團隊內部創造彼此認可與贊美的氛圍
團隊成員經常受到別人的贊賞和支持是高績效團隊的主要特征之一。贊美、認同的話能夠為大家提供所需要的強心劑，提高團隊成員的自尊心和自信心，并驅使大家愿意攜手同心。
能夠搭配用人，使團隊釋放出強大的能量，這樣的領導者才有資格引領人數眾多的團隊。