許多職場人士常常有一個困惑，明明自己能力很強，領導就是不重用。這是為什么呢？是因為他不信任你。任何人都是把自己的利益擺在第一位，領導重用的人不一定有能力。所以，搭建好讓領導信任的“橋梁”很重要。

【能力再強，也要對工作有足夠的激情與熱忱】

能力再強，也要對工作有足夠的激情與熱忱，這是一種積極進取的人生態度。是的，只要你夠勤奮，不管朝哪個方向發展，都會取得成功。與領導相處更是如此，無論哪個領導都喜歡工作積極認真的員工。

著名的管理學家彼得·德魯克（PeterDruker）曾指出：“未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”所以，今天大多數優秀的企業對人才的期望是：積極主動、充滿熱情、靈活自信。要想在現代化的企業中獲得成功，就必須努力培養自己的主動意識：在工作中要勇于承擔責任，主動為自己設定工作目標，并不斷改進方式和方法。此外，還應當培養推銷自己的能力，在領導或同事面前表現自己的優點。

熱情是工作的原動力，激情是成就事業的根本。要想擺脫職場困境，我們就必須想辦法保持工作激情。

激情是一種態度。要知道一個人對工作的態度比工作本身更重要！態度的積極或消極，最終決定了兩種做事結果，也決定了兩種人生。在一個企業中，有激情的員工總能體現出高昂的士氣，能夠對工作充滿強烈渴望、滿腔熱情和主動性。

激情還有一種帶動力的作用。就像在戰場上，決定戰爭勝負的往往不是武器，而是軍隊的士氣，充滿激情的人能影響和帶動周圍更多的人，使他們熱切地投身于工作之中。即便身處逆境，也會使事情向良好的方向發展。

激情還是一個人生存和發展的根本。一個員工若不具備最起碼的工作激情，就很難讓領導看到他的決心，領導對他的信任感就會比較差。領導也往往不會委任這樣的下屬做一個部門或一個項目的總負責人，因為他們自身需要在別人的帶動和激勵下取得成功。

相信不少職場人士都有這樣的經歷。當工作的新鮮感過去后，心情也會平淡如水，再也激不起一點波瀾。試圖通過跳槽讓自己找到一個新奇的環境，讓“死水微瀾”似乎并不是一個可行的辦法。因為那種新奇也是有限度的。

當Google的創始人謝爾蓋·布林（SergeyBrin）和拉里·佩奇（LawPage）在電視上接受訪問時，記者問他們認為自己的成功應該歸功于哪一所學校，他們并沒有回答說是斯坦福大學或密西根大學，而回答的是“蒙臺梭利小學”。在蒙臺梭利小學那種鼓勵學生自由自在地學習、對事情不消極對待的教育環境下，他們學會了“自己的事，自己負責，自己解決”。正是這種積極的教育方式賦予了他們勇于嘗試、積極主動的習慣，并因此給他們帶來了成功。

所以，每一個年輕人都要擁有一顆積極主動的心，要善于規劃和管理自己的事業，為自己的人生做出最為重要的抉擇。沒有人比你更在乎你自己的事業，沒有什么東西比積極主動的態度更能體現你自己的獨立人格。因為自己主動才會有動力，才會有力量。起點是重新開始，但只是一個階段而已，生活的路很長，一生踏踏實實地走好每一步，就是一種成熟，也是自己的努力。當人們為一個目標渴望得到最好的答案時，會努力拼搏奮斗，會向往自己渴望得到的，但是過程不是一帆風順的，會有艱難，所以只有自己努力才會有機會成功。沒有人做不到的只有人想不到的，加倍努力才會有成功的機會。

那么，怎樣才能保持自己的工作激情與熱忱呢？

1.不要把工作當成一種謀生手段，要當成事業來做。

相信每個有志的人都想成就一番自己的事業。可是，你的事業在哪里起步？很多是在打工中。工作就是鍛煉自身能力和提高自身修養的方式。

如果你把工作看成是自己成就事業的歷練，每天都在吸取著有益的東西，每天都在自我完善，相信你不會感到工作是枯燥的。

因此，不要再將工作當作自己生存的工具，認為工作只是用來養家糊口。那樣，工作就會變得被動，會成為沉重的負擔，你自己也永遠不會得到提高。

2.你不是在給老板打工，你是在為自己工作。

雖然你是在替老板打工，但是其實是在為自己工作。你得到的薪水不是老板支付給你的，而是你工作的報酬。只有你在工作中不斷提升，事業才會進入新的天地。

為自己工作，難道你會煩躁嗎？世界上從來就沒有不勞而獲的人。如果有一天你真的無所事事，可能你會感覺自己成了無用的廢人。

3.通過工作證明你的價值，才能取得領導的信任。

每個人都需要證明自己的價值，工作是最好的證明方式。想到工作就是在證明你的價值，你難道沒有工作的動力嗎？如果敷衍了事，那么敷衍的就是你自己的人生。這樣想時，相信你的身上就像有一種激情在燃燒似的，會感到精力充沛，工作輕松愉快、效率高。

如果你發現自己的生活只是今天復制昨天，然后重復粘貼到明天，那么就說明你失去了工作的激情。在這種狀態下，領導會懷疑你是否有工作效率。因此，任何企業都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態度，因為只有這樣的員工才是企業進步的根本。如果你在工作中充滿激情的話，你獲得的將不僅僅是金錢。

是的，在生活中，激情和熱忱不可或缺，工作上更為重要。要想在職場立住腳，站得穩，必須改變對工作的態度，讓工作重新引燃你的生命活力。燃燒你的熱情，把這種熱能傳遞到你的工作中去。你在工作中所散發的熱量，終將傳遞給領導，當這份熱情積累到一定的度時，你也必將是領導心中的最佳人選。由此可見，不論在任何崗位，充滿激情的工作都能造就自己的輝煌人生。

【萬不可讓懶惰替代了“能力”】

一個人過于懶惰，那么無論他的理想有多么偉大，都不可能實現，因為懶惰的人是很難以把理想付諸行動的。而且，一個人如果養成了懶惰的習慣，還會給他的成長帶來不可忽略其他問題，這些問題的存在，讓一個人的成功會阻礙重重。如果員工既有能力又勤奮，努力出色地完成每一項工作，肯定能受領導青睞。全力以赴、精益求精的精神對人一生的影響是難以估量的。

盡管如今的競爭日趨激烈，但公司里仍會有這樣一些員工，他們對待自己的工作總是不能盡職盡責，而是抱著“混”的態度。盡管經常能看到身邊許多同事都積極上進、努力工作，但他們卻仍然“我行我素，超然物外”；老板和上司都急著出業績、見效益，但這些仿佛與他們無關。有些員工甚至認為，只要每個月能把工作“混”過去，把工資拿到手，把公司老板和上司都糊弄了，就是自己的本事。

很快，他們的心靈會變得麻木，以至于有一天他們會突然發現，自己養成了工作懈怠的習慣。雖是毫不經意地自我放任，卻助長了壞習慣的養成。他們習慣于敷衍了事而不會感到絲毫不安。如果這個習慣沒有得到糾正，長此以往，他們就失去了堅定的意志，心靈日漸頹廢。他們所做的每一件事都不再那么追求完善，或者說缺少了精益求精的精神。懈怠的行為助長了不誠實的態度，老板在場時發奮工作，老板離開后粗制濫造，消極怠工。實際上，這就是一種很不誠實的行為。

崔鋒從小時候起就認真對待他所做的每一件事。如果一件事沒有竭盡全力做到至善至美，他絕不輕易放棄，這成了他生活的準則。在職場中，無論人們怎么慌亂，其他人怎樣擔心和著急，他都不會因此而敷衍了事。直到一件事圓滿而徹底地完成，他才會放手。在領導的印象中，崔鋒從來沒有寫過一封倉促而就或字跡潦草的項目書或匯報稿。他的每一份文件都經過了仔細的潤色，每一個標點符號的使用都很準確。許多人嫉妒他非凡的能力，其實，這是他一貫全力以赴地對待每一件事情的結果。崔鋒在工作中從不會投機取巧，他追求絕對的準確，堅持善始善終，這個習慣使他受益匪淺。他個性可靠而真誠，公司沒有他做錯事的記錄。因此，縱然沒有很好的口才也從不拍馬屁，崔鋒的職場生涯仍然順利得出奇，畢業5年就已經升任公司重要部門的經理了。

那么我們該怎么做才能克服懶惰的壞習慣，獲得領導的信任呢？以下幾個方面可以作為參考。

1.不要等老板命令了你才做。

如果你習慣于“等待老板的命令”，首先，從思想上缺乏工作積極性，降低工作效率；其次，你還會養成只做你喜歡的工作的習慣。一個人一旦被這些不良思想左右，他就很難要求自己主動去做事。即使是被交代甚至是一再交代的工作，他也會想方設法拖延、敷衍。事實表明，等待命令是對自己潛能的畫地為牢，從一開始就注定了平庸的結局。

2.主動找事做，工作時不要閑下來。

工作中不讓自己閑下來，主動找點事做，你就能更加完善自己，提高自己的工作能力。優秀的員工每當完成一項工作時，總去翻工作日記，問自己是否已達到所有的目標？有什么項目需要加上去？還需要向別人學習什么使自己的工作能力得到擴大和充實？總之在任何閑暇的時候主動出擊，你就能爭取到更多的機會，不斷提高自己的經驗和能力。

3.工作不要分內外。

許多著名的大公司認為，一個優秀的員工所表現出來的主動性，不僅是能堅持自己的想法，并主動完成它，還應該主動承擔自己工作以外的責任。要想成為一名優秀的員工，就必須具有積極主動的做事習慣，這種積極主動不僅僅局限于一時一事，你必須把它變成一種思維方式和行為習慣。只有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，并最終成就卓越。

做事善于堅持，善始善終，既能磨煉人的個性，又能使人得到成功和幸福。相反，做事半途而廢肯定會使人失敗。我們所做的事可能被世人所矚目，也可能無人知曉，但這對我們并沒有什么影響，因為我們的內心深處有一個衡量的標準。當我們完成了一項工作的時候，我們會受到內心的贊揚：“好樣的，一項完美的工作。”當我們半途而廢、敷衍了事的時候，我們會受到內心的譴責：“懶惰，懶惰，不思進取。”這時候內心告訴我們：我們失敗了。

我們都知道：物競天擇，適者生存；也知道：天道酬勤，君子應自強不息。所以說，切莫得過且過，沒有危機意識，那樣只能被淘汰。更不要自以為是、盲目樂觀、自欺欺人。我們需要提高能力、需要勝任崗位、需要危機意識、需要克服懶惰，提升我們的價值，取得領導的信任，從而改變我們的命運。

【忠誠是贏得領導信任的基礎】

許多職場人士都認為只要能力強，業績出色就能得到上司的欣賞。但從領導的角度來看，他們更喜歡的是忠于自己、忠于企業的員工。忠誠是贏得領導信任的基礎，是自己在職業生涯中向上攀登的階梯。

職場上，一家公司或許能容納能力一般但對企業忠誠不二的員工，但絕對不能容忍能力雖強但見利忘義的員工。這是亙古不變的真理。對職場了解不深的人認為能力很重要，只要做出了業績就能得到上司的欣賞和重用，有時甚至公然展示自己的能力和抱負，讓自己出類拔萃，脫穎而出。然而職場真實的情況是：上司不會去關注下屬的業績，他關注的是下屬的忠誠。因為大多數上司只在乎自己的利益。如果下屬能力很強，但不忠誠，會嚴重威脅到他的利益。公司里真的能做到愛惜人才、重視員工業績的可能只有公司的最高老板，但這種人物底層的下屬往往是接觸不到的，上司也不會讓你在他面前閃光。

有了“忠誠”這塊招牌，無論你到哪家公司都會有自己的立足之地。而且，忠誠的員工，總是能得到最豐厚的回報，這種回報既有長期的、無形的，也有物質的、具體的。因此，員工們一定要記住：忠于公司，就是忠于自己；背叛公司，就是背叛自己。

馬軍和向南都供職于一家民營公司。創業階段，由于公司名氣小，銀行不給貸款，產品沒有知名度，銷售很困難。一部分現金都壓在銷售商手中。眼看著公司的現金周轉越來越困難，連工資都開始拖欠了。

面對這種嚴峻的形勢，馬軍選擇了離開，另尋高枝。他不想把自己的青春和精力浪費在這種沒有希望的博弈中。可是，向南選擇留了下來。一來，向南看到老板每天奔波忙碌的身影，不忍心在這時候離他而去。對老板來說，這正是需要員工支持和幫助的時刻。二來，他認為創業時期正是考驗企業和員工的關鍵階段。這個階段如果能挺過去，那么，以后的一切困難都不在話下了。他很慶幸自己能趕上這個時刻，正好也考驗一下自己的心理承受能力和應對困難的能力。于是，他留了下來，不但幾個月都沒有領到一分錢，反而把自己有限的錢拿來貼補公司。

在這樣艱苦的條件下，公司經過幾個月辛苦的市場開拓，產品終于在一次廣交會上一炮打響。不久，有實力的投資人也加盟了，公司的規模進一步擴大，產品的系列也不斷得到完善。當然，向南和老板也成了至交。而且，也成為企業除老板之外最大的股東，因為老板感謝他當初的大力支持。

在企業發展的各個階段，都需要忠誠的員工。忠誠乃員工立身之本。一個忠誠的員工，能給他人以信賴感。這樣的員工在創業期是領導值得依賴的精神支柱；在發展期，是領導值得托付重任的人。同樣，他們在贏得領導信任的同時更能為自己的發展帶來莫大的益處。如果你留心觀察，就會發現，忠誠還會決定員工的組織地位。在任何企業里，都存在一個無形的同心圓，圓心是老板，越是忠誠的員工離老板越近，盡管他們的職位不一定多高。這些越靠近“同心圓”圓心的人，越可能獲得穩定的職業和穩定的回報。

當然，最關鍵的是，忠誠要用業績來證明。那些表面上“絕對忠誠”于老板，實際卻干不出什么業績來的人不能叫做忠誠。企業的利潤要靠汗水去創造，并不是員工表表忠心就能得到的。因此，員工在完善和提升個人素質時，應當時刻記住：用你的業績證明你的忠誠！

值得注意的是，員工對領導和企業的忠誠都是在認同其價值觀和道德觀的前提下，如果員工單方面忠誠，而領導對員工卻處處設防、處處猜疑，那么員工就沒必要對領導忠誠。因此，員工的忠誠也是有原則的。只有員工和領導互相忠誠，才能形成對企業忠誠的良性互動局面。

為上司做事，要懂得拿捏，并不是能力越強，工作做得越漂亮，就能得到上司的欣賞，關鍵是你要向他表明你的忠誠。要想得到上司的欣賞，要么就只低頭做事，裝作什么都不知道；要么就成為上司的心腹，跟他上同一條船，保持利益一致，而且還得表明你對他不會構成威脅。如果你能力太強，一眼就能看穿上司的棋局，卻又不夠安分，那你注定被上司放在一邊晾著。

每個組織都需要對組織忠心不二的成員，每個領導也需要對自己、對工作忠心的下屬。想獲得領導的信任與重用，必須要學會表達你的忠誠，因為在競爭激烈的社會浪潮中搏擊，處處是暗礁與險灘，需要有忠誠的“衛士”保駕護航。

【再苦再累，也要努力完成工作】

有句話說得非常好：“成功只是把簡單的事情重復去做。”做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事，能做的就盡力做到最好。俗話說：吃得苦中苦，方為人上人！永遠都要記住，對自己仁慈的人，同樣也是對對手仁慈的人，總有一天會被對手擊垮。

現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長不壯實，只有在做好本職工作的基礎上承擔更多其他工作的人，才會更快地成長，才會更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無出頭之日。做好工作，做出一般人做不出的漂亮成績，就不用擔心領導會發現不了你的才能，尤其不用擔心你的直接領導發現不了。有些人總覺得自己的工作成績再好也不會被領導發現，于是得過且過，那樣永遠沒有出頭之日。切記，只要把每件事都做得盡善盡美，就一定可以獲得上級領導的賞識。除非你做得不夠！如果領導的眼睛真的“瞎”了，你就該找個頭腦聰明、眼睛明亮的領導了。

也有許多人在剛剛踏入職場的短時期內，干勁十足、激情高漲，但用不了多長時間，工作的平淡就會磨平他們的激情，他們像個機器人一樣每天重復著單調的工作，似乎沒有創新和創意了。這時的他們把工作看成了苦役，度日如年，總是盼望著能早點下班，期望著上司不要把困難的工作分配給自己。

真真就是這樣的一名員工，她在酒店辦公室從事文員工作。剛開始，她熱情高漲，總想像常常翻新花樣的廚師一樣干出個樣子來。可是，不到三個月，她就有了一種枯燥無味的感覺。她說：“行政工作呆板枯燥，我整天忙來忙去的，全是在為老板干活，拿那么一點兒工資都不夠逛一次商場，每天下班后還累得腰酸背痛。想想一輩子要從事這樣的工作就提不起精神。”

從客觀上來評價：這樣抱怨工作有用嗎？

把工作看作是做苦役一樣痛苦，對于又苦又累的活滿腹牢騷，整天抱怨不停，持有這種觀念的人是永遠無法體會到工作的快樂的。如果我們能換一種眼光看待工作，將工作看作是為自己提供學習機會的舞臺，那么不管是多么苦的工作你也不會覺得那是一種“折磨”和“摧殘”了。

作為職場人士，應該謹記一句話：“今天工作不努力，明天努力找工作。”很多企業都會把這句話當作座右銘來激勵員工。的確，許多年輕職場人都是茫然的。他們每天在茫然中上班、下班，到了固定的日子領回自己的薪水，高興一番或者抱怨一番之后，仍然茫然地去上班、下班……他們從不思索關于工作的問題：什么是工作？工作是為什么？可以想象，這樣的年輕人，只是被動地應付工作，為了工作而工作，他們不可能在工作中投入自己全部的熱情和智慧。他們只是在機械地完成任務，而不是去創造性地、自動自發的工作。

魯爾是個剛剛走出學校的年輕人，他自認為自己的專業能力很強，因此對待工作也很隨意。

有一天，老板交給他一項任務，為一家知名企業做一個廣告策劃。這是他進入公司以來老板親自交代的第一項工作，因此他不敢怠慢，認認真真地工作了兩周。

兩周后，他拿著策劃書走進了老板的辦公室，恭恭敬敬地放在老板的辦公桌上。可是，老板看都沒有看一眼，只說了一句話：“這是你能做的最好的策劃嗎？”年輕的魯爾愣住了，沒敢回答，老板見狀便把策劃推給了魯爾。魯爾什么也沒有說，拿起策劃，回到了自己的辦公室。

魯爾認真地做了修改，再次拿給老板看，但老板還是那句話：“這是你能做的最好的嗎？”魯爾心中忐忑不安，不敢給予肯定的答復，于是又拿回去修改。

如此反復了五六次，最后一次的時候，魯爾自信地對老板說：“是的，這是我認為最好的策劃。”老板笑著說：“好，這個策劃通過了。”

從這以后，魯爾明白這樣一個道理：只有不斷地改進，工作才能做得更好。因此在以后的工作中他經常問自己：“這是我能做的最好的策劃嗎？”他在工作中不斷追求進步，很快成為了公司中不可缺少的一份子，老板對他的工作表現也很滿意。

發掘出自己的潛力，創造出最好的業績，能做到多好，就必須做到多好。這樣，對于老板來說，你才是有價值的員工。

當然有時候我們也會遇到一些不如意的事情，心里也會感到些許不舒服，可是，干事業從來沒有一帆風順的，如果連這點困難都克服不了，怎能成就一番事業？

我們沒有想到，當工作依然被無意識所支配的時候，很難說我們對工作的熱情、智慧、信仰、創造力被最大限度地激發出來了，也很難說我們的工作是卓有成效的。我們只不過是在過日子或者混日子罷了！

微軟公司董事長比爾·蓋茨說：“如果只把工作當作一件苦差事，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地抱有對工作的熱情。”一個人應該不怕苦與累努力取得的業績去敲開成功之門，喚起領導對自己的理解和信任，而不應該在什么都沒有干的時候硬要領導承認自己，或者是抱怨工作不如意。

【培養優秀的品質是讓領導信任的前提】

工作是一個包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創造力的詞匯。做一項工作，并不是一件容易的事情，這需要一個人必須具備良好的品性。優秀的品質是所有人才應具有的基本素質，是辦公室人士所應具備的各種內在條件中最重要的部分。有了這個條件，領導肯定會非常信任你。

領導對下屬往往有許多期望。世界上雖無完人，但作為領導，總希望自己的下屬是優秀的。在領導眼中，具有優秀品質的下屬有鮮明的特征，特別是在以下幾個方面：

1.良好的道德品質。

領導希望自己的下屬忠誠、勤快、能干，但是，他最主要的期望，或最主要的要求是什么呢？那就是，他希望自己的下屬有良好的道德修養。這一點，作為下屬應十分明了。

良好的道德表現在許多方面，如為人誠實、工作積極、心地善良、艱苦樸素、謙虛謹慎、言而有信，等等。對于具有這些良好道德修養的下屬，領導當然是喜歡的了。

相反，下屬如不注意提高自身的道德修養，而想走一些所謂的“捷徑”，如耍點小聰明、搞點小權術，是難以成功的。即使成功，也是難以長久的。如不是表里如一，而是當面一套、背后一套，這樣，一旦被領導發覺，那就會使自己的信譽喪失殆盡。

2.講究語言美。

講究語言美，就是要言而有禮。有禮的語言可以概括為文雅、和氣和謙遜三個方面。

文雅的語言，是指在社會中要學會使用日常生活中的招呼語、見面語、感謝語和致歉語。在這方面，可以概括為“禮貌用語十個字”：請、您好、謝謝、對不起、再見！這十個字，包括了上述四個方面，應用得好，就會給人以“有教養”的好印象。

3.忍辱負重的精神。

領導往往因自己是領導的身份，理所當然地要指揮下屬，讓下屬做許多事情，有些事情甚至有點強人所難。至于批評，那更是家常便飯了，有時讓下屬很丟臉面。

面對這種情況，作為下屬應采取什么態度呢？大致有兩種態度，一種是不肯“摧眉折腰事權貴”。自己也是人，憑什么要受你的氣！于是，消極怠工，大發牢騷，甚至當面拒絕。另一種態度是忍辱負重，盡力工作。作為領導，自然是贊賞后一種的。

4.說話謙虛謹慎，不大吹大擂。

把自己業績超群的事，經常掛在嘴邊大吹大擂，或不斷地拿它去炫耀，這叫囂張過分，應該有所克制。

很多剛走上工作崗位的人，不懂得這種心理，往往希望從一開始就引人注目，夸耀自己的學歷、本事、才能，即使別人相信，形成心理定勢之后，如果你工作稍有差錯或失誤，往往就會被人瞧不起。

5.惹人喜歡的性格。

人的性格千差萬別，但有一個共同點，就是人的性格與社會交往有著密切的聯系。一個性格好的人，會給人一種好的印象，人們愿意與他交朋友；一個性格不好的人，可能給人一種不好的印象，人們就會敬而遠之，甚至會使人產生一種厭惡感，使其成為“孤家寡人”。因此，每個人都應有意識地使自己培養起良好的性格。

6.能吃苦耐勞。

這一點，主要是就體力而言的。一種是工作上的需要，領導指示下屬去完成一項比較艱巨的任務，有時，可能要求在很短的時間完成。另一種是，有的領導給下屬分配大量的工作，有的還需花費很大的體力和精力。在這種情況下，就需要下屬有吃苦耐勞的精神。

7.重視信用。

中華民族有一個古老的傳統，那就是對信用與名譽的注重。言而有信，誰都愿意接近。為了樹立有信用的形象，應注意以下幾點：

第一，一旦許下諾言，就一定要實現，即使是付出比較大的代價，也要努力去實現。

第二，量力許諾言。

第三，不能輕諾失信。

8.充滿自信。

凡事都要抱有希望、充滿自信，相信自己定能成功，這是走向成功之路的一個重要的心理素質。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，你就會全身心地投入工作，自然，你也不必為工作機會而煩惱，領導自然會對你青睞有加。

有信心才會有勇氣，才會驅使你不斷追求直到成功。成功者和失敗者都曾有過許多失敗的教訓，但成功者能夠鍥而不舍，越戰越勇，終于獲得成功，因為他們深信自己能使理想得以實現。

【一定要巧妙消除領導對你的疑心】

社會心理學家們認為，信任是人際溝通的“過濾器”。只有信任你，才會重用你。一般情況下，領導容易對下屬產生疑心。與猜忌多疑的上司相處，是一門藝術；清除善疑領導的疑心，需要懂得高妙的處世技巧。

在職場中，你會遇到一些疑心非常重的領導。疑心重的領導一般表現為：過度警惕，對下屬的一言一行都琢磨再三；不信任別人，凡事都要問個究竟；懷疑別人背著自己說壞話；與同事的感情時好時壞；缺乏自信。面對這類領導，你就需要運用特殊的說話技巧，以達到交流感情、增加信任的目的。

具體來說，與疑心重的上級相處，下屬可采取如下策略：

1.小心做事不出錯，疑心自然消。

做任何事都要掂量掂量，從上級的角度考慮考慮，是否有破綻或漏洞，是否有讓領導不放心的地方。

下屬小心謹慎，沒有出格的地方，多疑的上級領導看到他做事謹言慎行、一絲不茍，處處都讓自己安心、放心，疑心自然會消除。

2.說話要曲直相宜。

與猜忌多疑的上司說話不能太直，太直就會使對方產生疑心。但是，話說得太曲也不行，有時轉彎抹角也會使上司對你產生一種油嘴滑舌、不誠實的感覺。

由此看來，與這種上司說話必須曲直相宜，該曲則曲，當直則直。要做到這一點，必須下工夫了解你的上司，特別對上司的經歷、性格、興趣、愛好、工作方法和情感特點等都要仔細了解，以免在說話時觸到上司的某個痛處，釀成“禍從口出”的悲劇。

3.有事多匯報，多請示。

下屬在忙什么？交辦的事情進展如何？在執行任務過程中做了什么手腳？這些疑問都是上級領導常常掛在心上的，疑心重的人對這些問題更是經常捉摸和思量。

與這樣的上級領導相處，聰明的下屬在做事的過程中，并不是一味埋頭苦干，而應同時考慮：“領導現在想了解哪些情況？我該怎樣匯報才能讓他放心？”

匯報、請示是最能使上級領導放心、不至于產生過多疑慮的方法，多匯報常請示，你就能明哲保身、高枕無憂了。反之，少匯報、少請示的下屬容易引起上級領導的猜疑顧忌。

4.答應上司的事情一定要信守諾言。

人與人相處最忌言而無信。在猜忌多疑的上司面前更應如此。大凡猜忌多疑的人都心胸狹窄，而且固執己見，一旦在這樣的上司面前失了信，違了約，哪怕是無意中的一次，要想恢復信任也是相當困難的。所以，在與這樣的上司交往時，許諾的事情一定要想方設法辦到，沒有把握的事情寧可不說。切不可答應了上司事情，轉身又置于腦后，否則，上司就會懷疑你說話的可信度，你從此將要被置于上司的不信任目光之下。

5.善于給疑心重的上級領導鼓氣。

疑心重的上級領導一般是由于缺乏自信心、底氣不足引起的，需要在關鍵時刻得到下屬的激勵，消除過重的疑慮。

這主要是因為站的角度不同，考慮不全面，所以顧慮多、疑問多，需要深謀遠慮的人替上級領導釋疑，鼓起上級領導的勇氣。因此，下屬應常常給這樣的上級領導鼓勁打氣，才更易于得到他的賞識。

6.一旦接受任務要馬上就辦。

作為下級，在接受領導布置的任務時，若拖拖拉拉，遲遲未果，領導就會懷疑你的工作能力和辦事效率。特別是猜忌多疑的上司，不僅要對你的能力產生懷疑，而且還會聯想到其他方面去。假若在接受任務時感到困難很大，一般情況下應首先向領導陳述不利因素，事先讓領導了解工作難度，以便及時采取相應對策，但在猜忌多疑的上司面前是不能按常規辦法去做的。那樣，他會認為你有意抵觸，不給他面子；假若你接受任務后沒有立即行動，他可能會懷疑你是在有意掂量他的輕重或故意同他“較勁兒”。

因此，在接受猜忌多疑的上司布置的任務時，一定要記住：不要當面叫困難，更不能當面拒絕，無論你理由如何充分，都不能那樣做。上司給你布置任務后，你要樂意接受，并立即投入工作。即使你深知困難很大，也要先把任務接受下來，待在實施過程中，一邊盡力工作，一邊陳述困難。這樣，上司就會覺得你是在真心實意為他分憂，即使是你的任務完成的不好，上司也不會為難你，因為他知道你已經盡力了。

7.切忌在上司面前逞能。

猜忌多疑的上司最忌恨下屬看不起自己或處處找機會出自己的洋相。因此，在與這種上司相處時，要時刻提醒自己“不要出格”，要盡量把表現的機會讓給上司，自己只做一些幕后的工作，當無名英雄。譬如，上司在會上談論工作打算時，你要盡量將材料收集整理好，把計劃原本交給他，讓計劃從他口中說出，即使說得不完整或不全面，在他沒有發出讓你補充的“信息”時，你千萬不要自作聰明去喧賓奪主，大發一通“高見”。這樣一定會把他惹“翻”，日后你就很難再和他相處了。俗話說：“謙恭能博上級悅。”每一個上級領導大都喜歡謙恭之人，很少有喜歡下屬恃才傲物、愛頂撞、不服管的上司。那些猜忌多疑的上司尤其如此。

【領導信任你，該保密的事情要保密】

下屬經常與領導相處，對領導肯定比較了解。假如領導很信任你，你也要學會保密，也就是管住自己的嘴巴，不要做謠言的散布者。有人說：“信任是世界上最可貴的東西。”千萬不要讓信任貶值，因為它一旦貶值就沒有回升的可能。所以說無論何時都要記住該保密的事情要保密。

一個聰明的公司職員，要充分了解這種情況，成為不該開口就絕不開口的人，這樣才能獲得老板的真正信賴。如果獲得了老板的信賴而認為你是他的“心腹”，你會獲得接觸到更多信息的機會。這對你工作的順利進行，將會有意想不到的好處。

古代有這樣一個故事，由于戰亂，天下分有很多國家，小國每年要向大國進貢。有一天，有個小國的使者到大國進貢，帶來了三個一模一樣的金人，金光閃閃，很是貴重。皇帝看了很高興，賜了小國的使者很多銀兩。就在這個時候，小國的使者出了一道題目：“這三個金人一模一樣，黃金的分量也是一樣的，但是，這三個金人哪個最有價值？”此題一出，朝中大臣都動起腦筋來，他們想了許多的辦法，請來專業人士過來稱量，可都沒有分不出哪個貴重，因為無論顏色、分量、樣式還是大小，都是一樣的。小國使者說：“貴國乃大國，人才濟濟，不會連這個小問題都回答不上來吧？”很明顯，這個小國使者是在示威。眼看一天的時間快過去了，這個題目還是沒有人能解答，皇帝的臉越來越陰沉。

就在這個時候，有一位大臣想出了一個辦法。他從懷里拿出三根麻線，插入第一個金人的耳朵里，麻線從另一邊耳朵出來了，隨后大臣把麻線插入第二個金人的耳朵里，麻線從嘴巴里直接掉出來；以這樣的方式再試第三個金人，麻線進去后掉進了肚子，沒有從任何地方出來。這位大臣信心十足地說：“最后的這個金人最有價值。”小國的使者默默地點點頭，之后走了。

事后皇帝問大臣：“為什么是最后一個金人最有價值啊？”大臣回答：“麻線從第一個金人另一邊耳朵出來，這是指這個金人聽事卻不記事，這個耳朵進去，那個耳朵出來，這樣的人是沒有價值的；第二個金人的麻線從嘴巴里出來，就是說這個金人聽事后就隨意傳播出去，這樣的人也是沒有價值的；而最后那個金人的麻線卻掉進了肚子里，沒有從任何地方出來，這種沉默的人才最有價值。”皇帝聽了大喜，賞賜大臣一個金人，希望大臣能像第三個金人一樣，做一個有價值的人。

這個故事告訴我們，做人做事都要像最后一個金人一樣，最好把事情都放在自己的肚子里，不要成為散播者，否則你會失去領導對你的信任，甚至會毀了你的前程。

接觸到需要保密信息的公司職員，應該守口如瓶。多話的人對于自己失言而引起的重大影響并不了解。有時會因無意中的一句話，打擾到周圍的人，使老板陷入困境，最后還是會自嘗苦果。如果被老板認定為“重要的事不能告訴他”，則與“不可信賴”毫無兩樣。

然而在許多單位都經常發生一種現象：需要傳播的信息在某處停住，不可以泄露的信息卻廣為流傳。換句話說，正式的管理消息閉塞不通，而非正式的管理消息卻暢通無阻。

一般人的心理是，一聽到重要消息，往往不識真假，就想迫不及待地告訴別人，以滿足“我比你早知道這個消息”的虛榮心理，也因為每個人都有這種虛榮心，所以消息就A傳B，B傳C，一個接一個，很快就傳得沸沸揚揚。

一個公司職員即使獲得了老板的信任，也絕不可放松對自己的約束，否則就很有可能失去老板的信任。以下三個方面是特別需要為老板保密的：

1.對影響老板人際關系的話要保密。

人們在生氣的時候容易說出一些在平時根本不可能說的話，比如會影響老板人際關系的話。作為老板心腹的公司職員對這些話一定要保密。

2.對老板的隱私要保密。

作為老板心腹的公司職員，經常和老板打交道，熟知老板的各種言行舉止、脾氣愛好、行事作風甚至是私生活，老板的缺點也容易被他們所了解。這就要求公司職員要從維護老板形象這一點出發，對老板的缺點和隱私加以保密，特別是老板個人生活上和婚姻上等有難言之隱的地方，更應該保密。

3.對老板的過失和失誤要保密。

古人說：人非圣賢，孰能無過。不論哪個人，不可能每一句話、每一個詞都用得那么準確、完整，說漏嘴的，說“走火”的，無意中傷害別人的話，也是會有的。因此，作為公司職員，就不能把無意當有意，把偶爾當經常，把不該當回事的老板的話傳出去。

其實，人與人之間就是將心比心，是建立在信任、真誠的基礎上的。與領導相處，無論他多么信任你，該保密的時候也要保密，否則，領導對你的信任就會坍塌，以至于使你失去美好的前程。