1954年11月6日，是管理學中一個劃時代的日子，彼得·德魯克在這一天出版了他的《管理的實踐》一書。該書的出版標志著管理學作為一門學科的誕生——在此之前，沒有一部著作向管理者解釋管理，更沒有一部著作向管理者傳播管理。

很少有人能享有開創一門學科的殊榮，作為公認的“現代管理之父”，德魯克享此殊榮當之無愧——他從社會、歷史的高度，分析組織及組織管理的變遷。這一獨特的視角使其避免了一葉遮目的狹隘，從紛繁復雜的社會現象中，準確把握和預測組織發展和管理的變化。

德魯克先生的淵博知識、深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界可以說，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養分，這是其他任何一個管理學家都難以企及的。

在過去的60余年里，他的著作、講座和咨詢工作為攻讀管理學的學生建立了豐富的寶庫，并且為管理者與企業家提供了取之不盡、用之不竭的靈感和相關方法的源泉。

如今，在企業經營與商管顧問領域當中，德魯克先生依舊是最受人尊敬的學者之一，即便稱他為“管理的發明者”也無不可。

閱讀德魯克的著作不難發現，他的文字往往天馬行空，各學科的知識信手拈來，互為印證，尤其是他留下的許多語錄，同一觀點可能受到不同學者的啟發，不同觀點亦可能受到同一人的啟迪。

另鑒于翻譯的關系，一些觀點難免留有理解上的爭鳴——比如德魯克先生強調用人的關鍵是“Making Strength Productive”，中文就翻譯成“如何發揮人的長處”，似乎也貼切。但中文中，發揮人的長處卻是個仁者見仁的事，比如，有的老板喜歡下屬服從，于是服從也成了某些人的長處，這顯然是有失偏頗的理解。

“Making Strength Productive”，嚴格地翻譯，應當叫“有效用人”，或者叫讓優點創造價值。也就是說，德魯克強調，人的優點與缺點只有一個標準，那就是是否能為客戶創造價值。至于老板或上司喜不喜歡，那并不重要。

為了讓現代的管理者，或者是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準確地體會這位大師的管理學思想精要，我們從他的語錄出發，帶讀者在最短的時間內了解德魯克關于工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每一個有志成為管理者的人建立起于實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

這是一本“活學活用”的書，不管是上班路上還是等待的時間，活用空閑的10分鐘，你就能掌握“卓有成效”的管理能力！