他是一個(gè)異常聰明的人，反應(yīng)非常快，信奉行動(dòng)的哲學(xué)，而且守信用，可以被信賴(lài)。與由仕轉(zhuǎn)商的馮侖不同，潘石屹天生就是個(gè)商人，他又恰好選擇了商業(yè)，可謂生逢其時(shí)，適得其所。潘石屹有著非凡的商業(yè)敏感，他關(guān)鍵的時(shí)候敢賭，而且贏率很高，這是他迄今為止成功的關(guān)鍵。在六雄中，潘雖然出道不早，但是被公認(rèn)為財(cái)商最高，私下里，其他五雄稱(chēng)之為“潘老財(cái)”。

豬是一個(gè)非常有意思的形象。潘石屹將自己的一個(gè)網(wǎng)站起名為“豬八戒”。而在他的現(xiàn)代城辦公室中，也列著一排一排壯碩身長(zhǎng)的大豬雕像。

在現(xiàn)代城，這個(gè)當(dāng)年從甘肅天水農(nóng)村走出來(lái)的男人，終于可以腳踩浮華，安享榮耀。現(xiàn)代城的一樓布滿了各種高檔酒，而曾經(jīng)忍饑挨餓的潘石屹，現(xiàn)在高高地坐在他的18層帝國(guó)的中央。繁榮的物質(zhì)都臣服于他的腳下，他再也不用去擔(dān)心忍饑挨餓的問(wèn)題了。如此鮮明的反差，不知道會(huì)引起他怎樣的遐想。

從他18樓的辦公室望下去，川流不息的長(zhǎng)安街上，真的好像一條川流不息的河，而一水之隔的地產(chǎn)項(xiàng)目“陽(yáng)光一百”，就是他昔日的兄弟易小迪的作品。一水之隔，楚河漢界，商場(chǎng)真的就像戰(zhàn)場(chǎng)，昔日同甘共苦，今日商場(chǎng)對(duì)手。即便依然談笑風(fēng)生，此中復(fù)雜的滋味又該是怎樣的微妙。

智者易小迪

易小迪真正的出類(lèi)拔萃，是在萬(wàn)通分家之后。

人的聰明有幾種。以一般人的聰明來(lái)論，馮侖為最，他博學(xué)多才，思維非常靈活開(kāi)闊。而潘石屹的聰明則表現(xiàn)在思維方法很簡(jiǎn)單，卻很深入透徹，而且執(zhí)著。這都是大家能看到的智慧，即入世的智慧。而第二種智慧，則是出世的智慧，道者反之動(dòng)。無(wú)論是做人、做事，還是做企業(yè)，短期內(nèi)都發(fā)現(xiàn)不了，只有在長(zhǎng)期的過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)。別人看不出，但自己知道。這是出世的智慧。易小迪被認(rèn)為是具有第二種智慧的人。

坐在陽(yáng)光一百頂樓的辦公室中，潘石屹的現(xiàn)代城就佇立在不遠(yuǎn)處。激烈的商場(chǎng)廝殺每天都在進(jìn)行，易小迪怎么看？

易小迪回答說(shuō)，“商業(yè)就是競(jìng)爭(zhēng)，不是因?yàn)橥写嬖诙鴮?dǎo)致的，這是表現(xiàn)形式。競(jìng)爭(zhēng)存在的本質(zhì)原因，是因?yàn)樾枰嬖凇Ｒ驗(yàn)樾枨蠖鄻踊覀儾庞写嬖诘目赡堋Ｖ灰嬖谛枨螅袌?chǎng)天然地就必須競(jìng)爭(zhēng)。壟斷一定能讓你得到高額的利潤(rùn)，但是會(huì)讓人和企業(yè)走向死亡。競(jìng)爭(zhēng)則產(chǎn)生活力。一個(gè)80歲的人有100億元，不如一個(gè)30歲的人有100萬(wàn)元。我們得到的快樂(lè)都是來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，但是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的很踏實(shí)。”

與馮、潘二人觸目可及的絕頂聰明不同，易小迪為人低調(diào)，其人博聞強(qiáng)識(shí)，不但有極深的佛學(xué)功底，還可以背誦《孫子兵法》和《道德經(jīng)》……在六雄中，他被認(rèn)為前途不可限量。馮侖評(píng)價(jià)易小迪“智慧，比較大氣，他算賬的方式和別人不一樣。”

易小迪說(shuō)：“算賬分為算有形的賬和無(wú)形的賬。我特別看重的是品牌形象。無(wú)形的東西的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形的東西。公司賺了很多錢(qián)是現(xiàn)金，但客戶的忠誠(chéng)度同樣也是。一個(gè)公司要在有形和無(wú)形的資產(chǎn)中達(dá)到平衡。更多地是要永遠(yuǎn)看到背后的理，盡管它們暫時(shí)可能不起作用，但很多東西是相生相克，利弊相成的。一定要先勞后得，一定要平衡，不然心虛，將來(lái)要付出更多。我的成功是價(jià)值觀和戰(zhàn)略的成功，而不是管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。”

在萬(wàn)通的格局中，易小迪一直扮演了一個(gè)任勞任怨的實(shí)干者的角色。別人能做的事，他絕不會(huì)去搶。在萬(wàn)通時(shí)代，他很愿意去當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，馮侖也認(rèn)為他是一個(gè)很好的下屬。他說(shuō)自己一直很服從分配，安排他干什么，他都能接受，從來(lái)不挑剔。當(dāng)他創(chuàng)辦廣西萬(wàn)通的時(shí)候，萬(wàn)通總部給他最多的一筆錢(qián)是500萬(wàn)元，而不到兩個(gè)月的時(shí)間，他就給寄回了400萬(wàn)元。在六雄中，易小迪很輕靈，有張力，有大才，他做事被認(rèn)為舉重若輕。

“一定要看到事情的兩面，我比較注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)。”始終能看到矛盾的兩個(gè)面，并以此為基礎(chǔ)去看待任何一個(gè)問(wèn)題，這是易小迪一個(gè)基本的思維模式。

王功權(quán)曾這樣評(píng)價(jià)易小迪說(shuō)，“假如某一天大家都失敗了，易小迪的心理抗挫傷能力會(huì)最強(qiáng)，會(huì)比別人更早地站起來(lái)。”

易小迪性格中的平和，在萬(wàn)通分家中可見(jiàn)一斑。1994年秋天，萬(wàn)通六雄在廣西西山開(kāi)會(huì)，這次會(huì)議在萬(wàn)通歷史上被稱(chēng)為“分裂會(huì)議”。表面上的矛盾是由馮侖和潘石屹而起，最簡(jiǎn)單的說(shuō)法是，當(dāng)時(shí)的馮侖要干事，而管錢(qián)的潘石屹不給錢(qián)，矛盾就比較尖銳了。表現(xiàn)形式是這樣的，但背后的因素是價(jià)值觀的明顯沖突：馮侖以江湖義氣和太極拳事緩則圓的方式聚合眾雄的價(jià)值觀，已經(jīng)開(kāi)始與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了某種不平衡。這可以歸因于馮侖內(nèi)心蟄伏不息的英雄主義情愫與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的沖突。然而從人事的角度上來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，大家都太能干，而且都是老板之才，這本身就會(huì)有問(wèn)題。在這次會(huì)議上，雙方吵了不下十幾次。王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……無(wú)關(guān)利益，淚為情灑，就好像一場(chǎng)同甘共苦、坦誠(chéng)相愛(ài)的婚姻，終要忍痛分別。由于已經(jīng)在大方向和戰(zhàn)略上發(fā)生了沖突，1994年冬天，六雄最后又在上海大廈開(kāi)了會(huì)。

易小迪知道這一天要到來(lái)，已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備。到了那個(gè)時(shí)候，他認(rèn)為它是必然的了。而他接受任何事物的態(tài)度都不是很激烈的。與當(dāng)時(shí)群雄的情緒激昂不同，易小迪表現(xiàn)出了一種練達(dá)和寬容。分家之后，他是六雄中最有合作精神的人，能夠和馮侖坐在一起處理資產(chǎn)、債務(wù)種種問(wèn)題，不會(huì)因?yàn)榉质侄谝欢螘r(shí)間內(nèi)顯得尷尬。而分開(kāi)之后，易小迪能整合的還整合，能關(guān)聯(lián)的還關(guān)聯(lián)，表現(xiàn)出了一種練達(dá)和開(kāi)闊。他和別人合作的精神不是狹窄的，能夠和別人共贏，這是他能夠迅速東山再起的關(guān)鍵。

1994年分家之后，1995年、1996年是易小迪的困難時(shí)期，當(dāng)時(shí)的他，有很大的思想壓力，他所經(jīng)手的百貨公司倒閉了，涉及一個(gè)還錢(qián)的問(wèn)題。這筆錢(qián)可以通過(guò)一些技術(shù)層面的操作不還了之，然而，當(dāng)時(shí)很困難的易小迪認(rèn)為這是一個(gè)簡(jiǎn)單的誠(chéng)信問(wèn)題，錢(qián)必須要還。回頭看去，易小迪說(shuō)，如果當(dāng)時(shí)貪圖利益，今天，銀行再給自己授信的時(shí)候，追溯過(guò)去的歷史，他就不會(huì)有今天。他強(qiáng)調(diào)，要以平常心來(lái)對(duì)待。只有我們自己是公司倒閉最大的受害者，別人才有可能會(huì)原諒你。如果挺過(guò)了，成功了，我們就是最大的受益者。

易小迪說(shuō)，“人的堅(jiān)韌不拔的精神非常重要，你離不開(kāi)忍耐，能達(dá)到的高度和走得多遠(yuǎn)，都和忍耐有關(guān)。人的痛苦不在于肉體，而在于心靈。當(dāng)所有的人都背棄你，都罵你的時(shí)候，你能不能忍耐？忍耐是力量的表現(xiàn)之一，這是真的。當(dāng)失敗的時(shí)候能夠堅(jiān)持下來(lái)，意志一定是得到了鍛煉。”

在1997年9、10月期間，易小迪覺(jué)得自己的思想在突然之間開(kāi)始有了質(zhì)的飛躍。他說(shuō)，“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找內(nèi)部的原因。其實(shí)這個(gè)世界上什么都有，只是你不知道什么是真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)方向沒(méi)有確定的時(shí)候，任何風(fēng)都可能是逆風(fēng)。內(nèi)在的價(jià)值觀的成熟可以使你看到到處都是機(jī)會(huì)，只是你去抓住哪個(gè)機(jī)會(huì)的問(wèn)題。”

他在這一年確定了自己要走什么樣的道路：第一聚焦房地產(chǎn)，第二走出廣西。他一直認(rèn)為價(jià)值觀、理念的成熟是他最寶貴的財(cái)富，不需要很多外在的機(jī)會(huì)。離開(kāi)萬(wàn)通之后，他和兗州煤礦合作，別人投資，他來(lái)管理。把不同的資源組織在一起。

易小迪認(rèn)為自己的成功是價(jià)值觀和戰(zhàn)略的成功。而不是管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。他說(shuō)，“暫時(shí)成功，賺到一筆錢(qián)是偶然的。但長(zhǎng)期占有一個(gè)市場(chǎng)份額，那一定是必然的，和社會(huì)的利益交換關(guān)系一定是平衡的。”

謙直王啟富

盡管當(dāng)年萬(wàn)通分家的直接矛盾是因?yàn)轳T、潘二人經(jīng)營(yíng)理念上的不同，但是，首先掀開(kāi)矛盾之鍋的，卻是王啟富。而真正在馮、潘兩種觀念角逐中起到定鼎作用的，則是從美國(guó)趕回來(lái)救急的王功權(quán)。事過(guò)多年，談及往事，王啟富依然是性情中人，不回避問(wèn)題，不推卸責(zé)任。馮侖對(duì)王啟富的評(píng)價(jià)是：本性和內(nèi)在非常善良，愛(ài)恨分明，喜歡的就非常喜歡，不喜歡的就不打交道，中間地帶很少。而其他諸位合伙人則稱(chēng)王啟富是一個(gè)很善良、講義氣的人，一個(gè)忠誠(chéng)的朋友，一個(gè)職業(yè)工作者。

十五年間多少潮起潮落，新一代英雄是站在老一輩豪杰的肩頭眺望遠(yuǎn)處，王啟富說(shuō)，“大浪推著你走，你也正好總在海邊走。如果不在海邊，浪也就推不到你了。”

而對(duì)于王啟富那一批人來(lái)說(shuō)，比他們的知識(shí)更加重要的是他們的勇敢，敢想敢干。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，深圳和海南是改革的兩朵奇花，而與深圳的特殊窗口職能不同，海南有著更多自由的意味。搞窗口需要一定的權(quán)力，而不需要邊防證的海島，則成了貧寒子弟和膽大妄為者的聚集地，毫無(wú)疑問(wèn)，王啟富屬于后者。大多數(shù)去了海南的人，都較早地接受了洗禮鍛煉，更早地起步和發(fā)展，當(dāng)年下海南的十萬(wàn)青年，大多數(shù)已成為今天這個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的重要組成力量。

離開(kāi)萬(wàn)通之后，馮、潘、易三人依然留在地產(chǎn)行業(yè)，王功權(quán)投身國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資，劉軍從事農(nóng)業(yè)高科技，王啟富則由國(guó)際貿(mào)易向地板行業(yè)等木業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。不同的發(fā)展選擇，恰恰可以見(jiàn)證每個(gè)人不同的心性和趣味。

回首十五年的來(lái)時(shí)路，談起這六個(gè)人，王啟富說(shuō)，“從時(shí)尚青年到時(shí)尚中年，我們一直走在時(shí)代的前沿，不斷地去進(jìn)取，不怕輸，去爭(zhēng)取勝利。因?yàn)榕乱矝](méi)有用。”

大將劉軍

人類(lèi)社會(huì)每個(gè)時(shí)代總有一批膽大妄為的人，而劉軍正是這樣的人。

劉軍是萬(wàn)通分家之際，唯一一個(gè)敢坐在桌子上，指著馮侖鼻子對(duì)他咆哮的人，也只有他可以公開(kāi)地表達(dá)，分家之后萬(wàn)通要對(duì)他下面的弟兄有所交代，必須要有飯吃。

劉軍的直率和性格之鮮明，由此可見(jiàn)一斑。論城府和聰明，劉軍不是六雄中最強(qiáng)的，但若論義氣和性格，劉軍則有大將軍之風(fēng)范，令人過(guò)目不忘。這個(gè)軍人家庭出身的四川人，男人的性格輪廓是六雄中最鮮明和突出的，有一種成熟男人的質(zhì)感。