1.你真正需要的只有時間

時間是每個人最珍貴的財富，只有善于有效利用和管理自己時間的人，才能在有限的人生中獲得最大的進步和更多的突破。

榮恩是一家小書店的店主，他是一個十分珍惜時間的人。

一次，一位客人在他的書店里選書，他逗留了一個小時才指著一本書問店員：“這本書多少錢？”

店員看看書的標價說：“1美元。”

“什么？這么一本薄薄的小冊子，竟然要1美元？！”那個客人驚呼起來，“能不能便宜一點？打個折吧。”

“對不起，先生，這本書就要1美元，沒辦法再打折了。”店員回答。

那個客人拿著書，看上去十分喜歡，但他還是覺得書太貴，便問道：“請問，榮恩先生在店里嗎？”

“在，他在后面的辦公室里忙著呢，您有什么事嗎？”店員奇怪地看著那個客人。

客人說：“我想見一見榮恩先生。”

在客人的堅持下，店員只好把榮恩先生叫了出來。見到榮恩后，那位客人再次問：“這本書的最低價格是多少？”

“1.5美元。”榮恩先生回答。

“什么？1.5美元？我沒有聽錯吧，可剛才你的店員明明說是1美元。”客人詫異地問道。

“沒錯，先生，剛才是1美元，但是你耽誤了我的時間，這個損失遠遠大于1美元。”榮恩毫不猶豫地說。

那個客人臉上一副掩飾不住的尷尬表情。為了盡快結束這場談話，他再次問道：“好吧，那么你現在最后一次告訴我這本書的最低價格吧。”

“2美元。”榮恩面不改色地回答。

“天哪！你這是做的什么生意，剛才你明明說是1.5美元。”

“是的，”榮恩依舊保持著冷靜的表情，“剛才你耽誤了我一點時間，而現在你耽誤了我更多的時間。因此，我被耽誤的工作價值也在增加，遠遠不止2美元。”

那位客人再也說不出話來，默默地拿出錢放在柜臺上，拿起書離開了書店。

榮恩先生既做成了這本書的買賣，又教那位客人學會了一課，就是“時間財富”。

一個人的成就取決于他的行動，而一個人的行動和他支配時間的能力是成正比的。如同巴爾扎克說的：“時間是人所擁有的全部財富，因為任何財富都是時間與行動化合之后的成果。”

法國著名科普作家凡爾納每天早上5點鐘就會起床，然后一直伏案寫到晚上8點。在這15個小時中，他通常只在吃飯時休息片刻。但他并不會與家人坐在一起吃飯，通常都是妻子給他送到他寫作的地方，他搓搓酸脹的手，拿起刀叉，以最快的速度填飽肚子，然后抹抹嘴，繼續拿起筆工作。

他的妻子看他如此辛苦，非常心疼地問：“你寫的書已經不少了，為什么還抓得那么緊呢？”

凡爾納笑著說：“你記得莎士比亞的名言嗎？放棄時間的人，時間也會放棄他。哪能不抓緊呢？！”

在40多年的寫作生涯中，凡爾納記了上萬冊筆記，寫了104部科幻小說，共有七八百萬字，這是一個相當驚人的數字。一些感到驚異的人悄悄地詢問凡爾納的妻子，想打聽凡爾納取得如此驚人成就的秘訣。凡爾納的妻子坦然地說：“秘密嘛，就是凡爾納從不放棄時間。”

富蘭克林，美國著名的科學家，《獨立宣言》的起草人之一。曾經有人問他：“您怎么能夠做那么多的事情呢？”

富蘭克林笑笑說：“你看一看我的時間表就知道了。”

下面就是富蘭克林的時間表：

5點起床，規劃一天的事務，并自問：“我這一天要做好什么事？”

8點至11點，14點至17點，工作。

12點至13點，閱讀，吃午飯。

18點至21點，吃晚飯，談話，娛樂，回顧一天的工作，并自問：“我今天做好了什么事？”

朋友勸富蘭克林說：“天天如此，是不是過于……”

“你熱愛生命嗎？”富蘭克林擺擺手，打斷了朋友的話，“那就別浪費時間，因為時間是組成生命的材料。”

在這個世界上，你真正擁有而且極度需要的只有時間，時間在生命中是如此重要，而許多人卻日復一日地花費大量時間去做無聊的事。

失去的財富可以通過厲兵秣馬、東山再起而賺回；忘掉的知識可以通過懸梁刺股、勤奮努力而復歸；失去的健康可以通過合理的飲食和醫療保健來改善；唯有時間，流失了就永遠不會再回來了。

2.瞎忙——沒有準備，一切努力都白費

哈佛智者認為：準備的程度決定著你前進的距離，走在最前面的，總是那些有準備的人。

一位勤勞的伐木工人被命令砍伐100棵樹。接受任務以后，他毫不拖延地投入到了工作當中，每天工作10個小時。可后來他發現，自己砍伐的數量一天比一天少。他想，一定是自己工作的時間還不夠長，于是，除了睡覺和吃飯以外，其余的時間他都用來伐樹，一天要工作12個小時。但他每天砍伐的數量依然有減無增，他陷入了深深的困惑之中。

一天，他把這個困惑告訴了主管，主管看了看他，又看了看他手中的斧子，若有所悟地說：“你是否每天都用這把斧子砍樹？”

工人認真地回答道：“當然了，沒有它，我什么都干不了。”

主管接著問道：“那你有沒有磨過這把斧子？”

工人回答：“我每天勤奮工作，砍樹的時間都不夠用，哪有時間去干別的？”

聽到這里，主管說：“這就是你伐樹數量每天遞減的原因。雖然你的工作熱情很高，但你連工作必需的工具都沒有準備好，又怎么能提高工作效率呢？”

在我們身邊，有很多人像這個伐木工人，沒有意識到必要的準備能使工作變得更簡單、便捷。要知道，在信息時代的今天，不磨刀就等于沒有刀！

在企業中，總是有50%的指令被變通執行或打了折扣執行；30%的指令有始無終，最后不了了之；15%的指令根本沒有執行。也就是說，實際上只有5%的指令真正發揮了作用，問題的關鍵就在準備上。

現在，讓我們看一看3個員工對待同一個指令的3種不同的結果。

某家大型企業集團的采購部經理脾氣暴躁，傲氣凌人，許多想向他推銷產品的業務員都碰了釘子。有一次，他到某個城市出差，一個辦公設備生產企業的銷售主管知道后，決定派員工A去拜訪他，想把自己企業的產品推銷出去。由于這位經理只在這個城市停留一周，所以銷售主管希望能在他回去之前草簽一個合作意向。A接到任務后，心想：這個經理不好打交道是出了名的，許多公司的人都被他整得下不了臺，給的時間又這么短，我肯定完不成任務，不如想個辦法躲過去。于是，他第二天并沒有去賓館拜訪這位經理，而是在家舒舒服服地休息了一天。第三天一早，他回到公司對主管說：“咱們得到消息太晚了，他已經和別的公司簽訂了合同，這個客戶，我們只能放棄了。”

主管聽說后感到非常失望，但又不甘心丟掉這個大客戶，于是決定再派員工B去試試。B接到任務以后，什么也沒有說，直接把要推銷產品的簡介往包里一塞，在10分鐘之后就趕到了采購經理所住的賓館。他直接來到了經理的房間，敲開門后馬上開始介紹自己的產品。誰知，采購經理有午睡的習慣，被B吵醒后已經非常憤怒，哪里有心情聽他說什么，一通臭罵就把B趕了出去。B并沒有泄氣，他在賓館的大堂里坐下，想等經理下來吃晚飯的時候再向他展開攻勢。但經理因為被人打攪了午睡，整個下午都昏昏沉沉的，到了晚上根本沒胃口，早早就休息了。可憐B在大堂里一步也不敢離開，一直等到晚上10點才餓著肚子回去。

第二天早上，當B帶著失敗的消息回到公司后，銷售主管已經不報什么希望了。正當他準備放棄的時候，突然看到了剛進公司沒幾天的C。主管想：反正已經沒希望了，不如讓C去碰碰運氣，就當是鍛煉新人吧。于是，C又接到了這個任務，而這時距采購經理離開的時間只剩下3天。C并沒有急著去賓館，而是通過各種渠道詳細了解了一番采購經理的奮斗歷程，弄清了他畢業的學校、處事風格、關心的問題以及剩下這幾天的日程安排，最后還精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白。

這些準備工作用了C一天的時間，到了第二天早上，C還沒有去賓館，而是回公司整理了一個小時的資料，把公司產品和競爭對手的產品進行了詳細比較，并將能突出自己產品優勢的地方全都列了出來，然后把那位采購經理對產品最關注的耐用性、售后服務等關鍵點進行了非常具有誘惑力的強化。因為他已經查明，采購經理今天上午有一個簡短的約會，要到十點半才回去，所以做這些準備工作在時間上來說是綽綽有余的。C在十點一刻到達賓館，在通向經理房間必經的電梯旁等候。十點半，采購經理回到賓館后直接上了電梯，C也馬上跟了進去，從經理最感興趣的話題開始，很快就得到了去經理房間喝咖啡的邀請。后來的事就很簡單了，采購經理一次就定購了這家公司一個季度的產品量，并且簽訂了正式合同，甚至在他臨走的那一天，這筆業務的預付款就已經到達了C所在公司的賬戶。

像A這樣的企業職員其實是很“聰明”的，可惜用錯了地方。他缺少直面困難的勇氣，也不愿意自我反省，根本無法獨立自發地做任何事，只有在被迫和監督的情況下才工作。在他看來，敬業是老板剝削員工的手段，忠誠是企業欺騙下屬的工具，為任何一項工作精心做準備對他來說更是一種奢望。這樣的人，你怎么能指望他成為一個高效的執行者呢？可以確信的是，他離被公司掃地出門已經不遠了。

但像B這樣的員工恐怕也無法使企業感到滿意。你不能說他不主動、不積極，他也不缺乏工作的熱情和犧牲精神，不過，在他身上還缺少一種很重要的東西，就是準備。他在接受任務之后根本沒有考慮對方是一個什么樣的人，最關心產品的哪些方面，現在這個時間去拜訪是否合適。正是在這些方面的疏忽，使他的執行變得毫無價值，還挨了一頓臭罵。

那么，在C身上，我們看到了什么？當然是在充分準備后所表現出的高效、高質的執行力，這也正是目前被人們忽視最多的職業品質。面對其他同事都解決不了的難題，他沒有畏難情緒，將困難一推了之，也沒有倉促行動，而是有條不紊地從準備工作開始，一項項地落實到位，從拜訪的時間、開場白、對方的辦事風格，一直到產品優劣勢的分析、調研……任何一處都體現了一個高效能員工的職業素養。

只有充分的準備，才能使企業的命令得到切實、全面的執行；只有充分的準備，才能使每一個行動變得有價值；只有充分的準備，才能使企業的每一名員工成為高效能的執行者。

想成為高效能的執行者嗎？那就別再猶豫，馬上開始準備吧！

3.窮忙——你只是看上去很努力

哈佛智者認為，很多時候，我們只是在“窮忙”。有時候，你也意識到了時間的重要性，你也有明確的目標，并且為之十分努力，但依舊收效甚微。原因何在呢？你應該反思：你每天努力的事情究竟有多大的意義？

舉個例子，一名銷售員早上來到辦公室，按照工作安排，他應該在上午給十多個客戶打回訪電話，然而，整個上午，他都在翻閱資料、收集信息，中間上過幾次廁所，喝過幾次水，和同事聊了會兒天，也打過幾次電話，不過說的都是雞毛蒜皮的小事。很快就到了午飯時間，他決定把給客戶打電話的工作挪到下午，即便他知道會議和制作提案已經占滿了下午的行程。快下班的時候，他忙著整理會議記錄，上交當日的工作報表等，做完這些后，辦公室的同事已經收拾東西準備下班了。在最后關上電腦準備離開辦公室的那一刻，給客戶的電話依然沒有打，因為已經“沒有時間”了——他要下班了，那些工作就留到明天再做吧！

如果你能有意識地把自己做的無用功減到最少，那么，你的這一生肯定會更有意義。

下面的建議不是萬能的“靈丹妙藥”，但可以給“少窮忙”提供一些有益的參考：

（1）知道每件事要達到的目的再去做。

我們清楚地知道，吃飯是為了不餓，喝水是為了不渴，睡覺是為了不困，但很多時候不知道工作是為了什么。別人說做什么就做什么，別人說怎么做就怎么做，從來不去思考為什么要這么做。因為目的不明確，所以做了很多費力不討好的事情。

一個工程施工中，師父正在緊張地工作著，徒弟在旁邊學習。這時，師父對徒弟說：“去，給我拿一個改錐來，我要……”還沒等師父說完，徒弟一溜煙就去了工具間。

師父等啊等，過了很久，徒弟才氣喘吁吁地回來，手中拿著一個大號的改錐，說：“改錐真不好找啊！”

師父一看，生氣地說：“誰讓你拿這么大的改錐了？”徒弟很委屈，心想：我又不知道你要改錐干什么，這難道不是一把改錐嗎？害得我白白跑一趟。

“再去拿把小的來！我要固定這個螺絲釘！”師父一邊說，一邊把小小的螺絲釘遞給徒弟看，徒弟只得再跑一趟。

想想，我們的工作中是否也經常出現這樣的情景？老板讓你寫個材料，你辛辛苦苦完成后交給他，他卻告訴你，不是他想要的；同事邀你一起去參加一個會議，花了一整天的時間，你卻發現這個會議跟你毫無關系。

其實，一件事有很多種做法，目的不同，做法也不同。這個徒弟跑來跑去，做事講究速度，卻毫無效果。如果他在拿改錐前先聽師父把話說完，或者自己主動問師父需要多大的改錐，用來做什么，他也就不需要回來多跑一次了。要知道，高效率的無用功比低效率的有用功更可怕。

一件事，我們只有明白了為什么去做，才知道如何高效地把它做好。

（2）第一次就把工作做好。

你經常會碰到一些別人讓你去做而你又不感興趣的事，也經常碰到你需要去做但沒有時間或懶得做的事。對于這些事，你經常會先湊合著做，遇到問題會放一放，希望哪一天自己有了興趣、靈感和時間的時候再去做，或者等別人發現了其中的不妥，再去修改和完善。而實際上，等你再次面對這類問題的時候，你卻發現自己還是跟以前一樣沒有興趣和時間，而且更沒有了開始做的心境。

所以，做事千萬不要敷衍，要么不做，要么就一次把它做好。

海峰辦公室里的復印機總是卡紙，老板讓他找人修理一下。經過修理人員的檢查，發現原來是搓紙輪老化造成的。修理人員更換新的搓紙輪后，復印機可以正常運轉了，但修理人員發現復印機的定影器也有點問題，問海峰是否需要更換一個新的。

海峰認為既然復印機已經修好了，就沒必要再動別的零件了，再說自己下午還有別的事要辦，沒有時間陪他們修這個。他心想：等有了問題再說吧！于是，就打發修理人員快走。修理人員走時，對他說：“現在不換，過一兩個月，你還是得換！”

一個月后，當老板復印一份重要文件的時候，發現復印機居然徹底不工作了。他大發雷霆，叫來海峰：“你是怎么辦事的？！上個月才修了一次，現在就不能用了！上次修的時候你徹底檢查了嗎？”

海峰想起了上次修理人員的提醒，覺得理虧，馬上打電話讓修理人員過來，可對方說太遠，而且連續幾天的工作都安排滿了，如果他著急的話，只能他自己把機器拉過去。海峰只得灰頭土臉地找出租車，找人搬機器……

第一次能解決的問題，他沒有重視，非要等到問題又出現了才去解決，最后不僅累了自己，還給領導留下了個“做事靠不住”的印象。

如此看來，第一次就把事情做好也是一種智慧。無論是學習還是工作，第一次把事情做對，代價最小，收效最大。所以，在工作中，你應該時刻這樣提醒自己：能做到最好就不要做到差不多！

當然，人非圣賢，在工作中難免會出一些錯誤，有一些過失。這里說的“第一次就把事情做好”是指一種追求精益求精、力求完美的工作態度。一個人如果在做事前就抱著“犯點錯沒關系”“有誤差很正常”“等有了問題再說”的態度，他是絕對做不好一件事的。

4.越忙越抓狂——掉進時間“黑洞”

不停地規劃和催促自己，追求完美，凡事做得井井有條，對信息保持著高度敏感，經常大量閱讀資訊……這些看起來很好的時間管理習慣，其實都有它的不足，甚至反而是時間管理的誤區。

人并不是把工作表安排得越緊張，做事越多、越完美就是好的。

A是個大忙人，常常不停地列出做事清單、更新清單，并且記錄自己每個小時工作的完成情況，不肯浪費一點時間。但是，他這么做常常搞得自己和周圍的人都非常緊張，這讓他感到很困惑。

“‘看表式’的極端時間管理會使人們的每項活動都了無生趣——我們需要的是‘掌控時間’，而不是‘緊握時間’。”美國著名時間管理專家阿蘭·拉金說，“千萬別叫我效率專家，我所關注的是‘效能’！”拉金關注的是：你是否做出了正確的選擇，而不是一味求快、求多。

注意拉金說的效率與效能的差別：雖然講求效率是一件好事，但講究效能的人會把注意力放在選擇上——選擇最重要的事情來做，選擇采用哪種最有效的方式來做，而不是關注做事的頻率是否最快。

B是個追求完美的人，事事都會安排得井井有條，事情如果做得不夠完美，在他眼里便很難過去。有不少人夸他這個優點，但他說，其實這樣很累，但做事業不追求完美，便很難有收獲。

做事講求完美確實是優點，這體現了一個人的素質，不是所有人都能有這樣的自我要求。但問題是：不是所有事情都值得追求完美，而且多數事情是不值得的——“二八定律”告訴我們，多數情況下，是20%的事情決定著80%的結果，而并不需要所有事情都十全十美。在處理那些能夠產生80%價值的工作的時候，你確實應該追求完美，但是對更多并不是當前最重要的事情，則需要適可而止、適時而止。人的時間和精力有限，生活也不全是工作，要將更多的時間、精力放在最重要的20%的事情上。

C常常為信息不足而感到不安，比如經濟、政治、社會各方面最新的信息、企業內各層級的信息、行業信息、競爭對手的信息等。C始終對這些信息保持敏感，大量吸收信息，但他漸漸發現，自己面對的信息實在太泛濫了，有用沒用的，各種各樣的信息充斥著他的大腦，反而使他缺少了思考、體驗的時間。

在這個信息泛濫的時代，我們要養成經常清除不需要的信息源的習慣。比如：對于訂閱的電子文件、刊物，或者習慣性常看的網站，試試幾周不看它們，觀察一下自己的工作、生活有什么改變。如果你并不懷念它們，這說明這只是個習慣了的閱讀負擔，不如把它們從信息源里除去。

對于書籍，如果是一年以上沒有碰過的，你就得考慮將它收起來了，不要把它放在你工作的地方，那會分散你的注意力。

很多管理者已經人到中年，對辦公技術的應用并不是太敏感，有些甚至會很排斥，他們認為自己對現在的工作方式已經相當熟悉了，很多事情有秘書幫忙處理就行了，用不著那么多的技術設備，也用不著去熟悉一些新的軟件。但事實上，許多辦公上能應用的技術會替管理者省下相當多的時間。正所謂“工欲善其事，必先利其器”，我們工作時，其實多數時間是在跟雜事打交道，而非時時刻刻都在做重要的決策，所以，如果你愿意多學習、多掌握一些新的應用技術，對節省時間會有很大的幫助。

比如，學習電腦應用軟件，對提高效率、解放自己的時間大有幫助；數據庫軟件可以幫助你保存資料，高效地提取資料；網絡在線交流技術能減少很多需要大家聚在一起開會討論的事情；一些新的學習軟件能讓很多以前讓人望而卻步的學習項目重新啟動。

E接到老客戶的電話，要第二天下午去談一下采購的事情，E很高興，也像多數人一樣安排了時間——打算第二天上午和助理用兩個小時準備資料。

但第二天早晨，在準備資料前，他接到了另一個客戶打來的電話，抱怨以前定的一些產品還沒有送到。E雖然客戶很多，但哪個都不能得罪，這個問題必須立刻處理。一段時間過去，助理也白白浪費了這部分時間。

終于解決了這個客戶，可以準備材料了，但E忽然想起，最近一個廠家可以提供一款新產品，很適合這個客戶，但新產品的資料并不能馬上發到，于是E把助理催得緊張不已，原來的資料都沒準備好……

E的問題出在沒有在接到事情時用十幾分鐘立刻做“業務分解”。

如果他當時就對事情進行了“分解”，就會發現自己準備的事情并不是一件，而是多件：當時就該安排助理立刻給客戶回電話，問清更具體的信息；自己立刻聯系需要合作的廠家，讓廠家把資料和成功案例發來；提前告訴助理相關客戶的情況，讓助理提前準備，隨時備用……

這樣，即使第二天上午的時間被其他客戶臨時占去一部分，仍然有足夠的時間把準備工作出色完成。

“業務分解”是一個好習慣，雖然需要提前投入十幾分鐘，但相對于事后的混亂，這十來分鐘的提前投入絕對是值得的。

5.“無聊”——隨意揮霍時間

“好無聊啊！”“真沒意思，不知道干什么！”你是不是經常發出這些信息？

我們不妨作一個關于生命時間的計算：

假設一個人能活80歲，每天睡覺8個小時，一生將有233600個小時用在睡覺上，大約是9733天，合26年7個月，那么，這個人還剩下53年5個月的時間去做其他的事情。

假設他每天吃早、午飯各用去30分鐘，吃晚飯用1個小時，這樣，每天用于吃飯的時間就是兩個小時，80年將在吃飯上用掉58400個小時，合2433天，相當于6年7個月，那么，這個人還剩下46年10個月。

假設這個人每天用于個人衛生的時間是1個小時，80年又將用掉3年4個月，這樣，還剩下43年6個月的時間。再減去每天用于休閑、娛樂的時間是3個小時，80年將耗掉87600個小時，也就是整整10年的時間。那么，這個人還剩下33年6個月的時間。

再假設他每天在上班途中、購物上用的時間為3個小時，80年就意味著另外一個10年的耗費，這樣只剩下了23年6個月的時間。再減去他每年用在旅游、度假、生病等事情上的時間為15天，那80年就是1200天，也就是3年3個月，這樣還剩下20年3個月。

這樣算下來，一個壽命為80歲的人，大約只有18年1個月的時間用來投身自己喜歡的事業。

所以，一個人一生的時間并不是很多，一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。所謂的“窮忙族”，可能比任何人都更忙碌，工作也更辛苦，但卻忙得沒什么價值，這種“忙”，本質上其實就是對時間的隨意揮霍。對時間進行一下有效控制，或者說有效管理，你就會“忙而不窮”。

商界精英鮑伯·費佛的每個工作日里，一開始的第一件事就是將當天要做的事分為三類：第一類是所有能夠帶來新生意、增加營業額的工作；第二類是為了維持現有的狀態，或使現有狀態能夠持續下去的一切工作；第三類則包括所有必須去做，但對企業和利潤沒有任何價值的工作。

在完成所有第一類工作之前，鮑伯·費佛絕不會開始第二類工作；在第二類工作全部完成之前，他也絕不會著手進行任何第三類的工作。“我一定要在中午之前將第一類工作完全結束。”鮑伯這樣給自己規定，因為上午是他認為自己最清醒、最有建設性的時間。

“我必須堅持養成一種習慣：任何一件事都必須在規定好的幾分鐘、一天或一個星期內完成。每件事都必須有一個期限。如果堅持這么做，你就會努力趕上期限，而不是無休止地拖下去。”鮑伯說這便是期限緊縮的真正價值。

有多少人能像鮑伯·費佛這樣，做時間的主人？高爾基曾說過：“人從他出生的那天起，就一天天接近死亡。”人的一生是有限的，時間總是在不斷減少和失去，你無法創造，也無法花錢去買。在日常生活中，人們常說自己花了多少時間去做某件事。而實際上，時間恰恰比任何商品都更有價值，它是無價的。

6.浪費時間——做事三分鐘熱度

對于很多以“興趣”為主的人來說，他們通常都有著率性而為的習慣。很多時候，他們想到什么事就會立刻動手去做，從來不會衡量孰輕孰重，造成了做事情三分鐘熱度。

小米從小到大的志愿總是不停地改變。小學時，他想當一個又帥又酷的運動員，便參加了校內田徑隊選拔，僥幸通過了，卻因為每天必須比別人早半個小時到學校訓練而退出。對他來說，還是多賴床一下比較實際。

初中時的英文老師年輕又美麗，激發了他學英文的興趣，他還發出了要當外交官的豪言壯語。但隨著越來越多的單詞和短語要掌握，還有玩樂與同伴的誘惑，他連英文發音都沒學好，更別說搞懂似乎永無止境的時態變化了。

到了高中，小米想開一間位于海邊的浪漫咖啡廳；再后來是正義化身的律師，還有畫家、音樂家、醫生等各行各業，他全在腦子里從事了一遍。小米常常同時展開多項興趣與學習，周一熬夜練吉他和弦，周三卻決定改練薩克斯風的指法，因為練吉他讓他的手指痛得睡不好。

上了大學以后，小米被一堆科系搞得眼花繚亂。最開始，他選擇了化學系，但發現一堆方程式和原文書真是要了他的命。接著，他轉系讀了商學院，但又覺得枯燥乏味。最后，小米決定休學工作，因為他覺得與其待在學校學一堆沒有用的知識，不如早點步入社會，早點賺錢養活自己更加實際。

走上社會后，小米的工作換了一個又一個。上班族要看老板臉色，有時同事又難相處；服務業要看客人臉色，賺的又不是自己的，不如自己做老板；自己當了老板后，才發現生意難做，要管的事情又多又煩瑣，沒過多久，他將店鋪頂給了別人，草草結束了經營。

午夜夢回，小米回想自己的過去，發現“堅持”一直都是自己所欠缺的。他對于任何事情總是僅僅保持著三分鐘熱度，遇到困難就退縮，因此，才會到現在還一事無成。

有些人，只要在做事情的過程中遇到任何阻礙，或是需要花費大量時間、經歷去解決問題，他們就會立刻懶散起來，有些人甚至會干脆放棄，另外找一個“更有興趣”的事情重新開始。

大多時候，我們的工作或所就讀的專業并不是我們真正感興趣的，因此，除了正職以外，每個人都會有自己的興趣，也就是休閑生活。

有些人覺得興趣就是休閑，只在想到的時候從事這項活動，而這樣的人往往會一個興趣換一個興趣，他們有時候打保齡球，有時候練高爾夫，而大多時候，他們只是窩在家里的沙發上看電視里的運動賽事轉播。這類人對于所有的興趣都略知一二，卻無一專精。

或許，有些人會認為：“這只是興趣而已，干嗎要這么認真？”但我們必須知道，在培養興趣專精度的同時，也是在訓練自己在工作或學業上的專精度。

許多成功的人，他們專注于興趣，并以此為樂，甚至在這項興趣上的成就已經超越了自己的正職工作。最后，他們將興趣化為工作，得到成功的同時也享受了人生的美好。

當然，我們并不是非得在某項興趣上有成就不可，這就會給自己增加過多的壓力。我們首先要做的是試著找出自己真正的興趣，并為自己在這項興趣上的成就設定一個目標。比如，你的興趣是英文，就為自己設定一個“英語檢定考”的目標。

在一開始接觸這項興趣時，應先為自己訂立“階段性目標”。以剛才提到的英文為例，我們先將“考過四級考試”訂為階段性的興趣目標，當目標達成時，你可以停止這項興趣，因為屆時你可能會發現自己并不是那么想要繼續深造下去。那么，完成任務時，你就可以另尋興趣之所在了。

因此，要改變三分鐘熱度的懶惰基因，請試著一次只做一件事，并專注于這件事，直到你完成階段性的目標為止。

做任何事情時都必須堅持且專注在其中，然后發掘自己真正的興趣所在，試著在興趣上培養專注力，為興趣制訂出階段性目標，并努力達成這個目標。

我們必須了解，所謂的“一次只做一件事”，并不是指“每次只能做一件事”，而是“堅持且專心地做一件事”。現今的社會步調快，有很多人的工作或是學業都十分繁忙，但是，還是有些人即使面對再多的事情都能夠游刃有余。如果我們仔細觀察這些人做事情的態度與方法，就會發現，他們在做事情的過程中總是十分專注。

7.拖延——對生命最大的浪費

深夜，一個危重病人迎來了他生命中的最后一分鐘，死神如期來到他的身邊。在此之前，死神的形象在他的腦海中幾次閃過。他對死神說：“再給我一分鐘好嗎？”

死神回答：“你要一分鐘干什么？”

他說：“我想利用這一分鐘看一看天，看一看地。我想利用這一分鐘想一想我的朋友和親人。如果運氣好的話，我還可以看到一朵綻開的花。”

死神說：“你的想法不錯，但我不能答應。這一切都留了足夠的時間讓你去做，你卻沒有像現在這樣去珍惜。你看一下這份賬單：在你60年的生命中，你有1/3的時間在睡覺；剩下的40年里，你經常拖延時間；你感嘆時間太慢的次數達到了10000次，平均每天一次。上學時，你拖延完成家庭作業；成人后，你抽煙、喝酒、看電視，虛擲光陰。我把你的時間明細賬羅列了一下：你做事拖延的時間從青年到老年共耗去了36500個小時，折合1520天；做事有頭無尾、馬馬虎虎，使得事情不斷地重做，浪費了大約300多天；因為無所事事，你經常發呆，經常埋怨、責怪別人；你利用工作時間和同事聊天，把工作丟在一旁無所顧忌；你參加了無數次沒有用心、令人昏睡的會議，這使你的睡眠時間遠遠超出了20年；你也組織了很多類似的無聊回憶，使更多的人和你一樣睡眠超標；還有……”

說到這里，這個危重病人便斷了氣。死神嘆了口氣說：“如果你活著的時候能節約一分鐘，你就能聽完我給你記下的賬單了。哎，真可惜，世人怎么都是這樣？還不等我動手就后悔死了。”

有一個著名的美國將領名叫喬治·布林頓·麥克萊倫，他曾是西點軍校優等生。科班出身的他善于充分準備，在南北戰爭時期，由于系統改造了北方軍隊的后勤使他名聲大噪，最后被提拔為北方軍總司令，還被譽為“小拿破侖”。

可是，這名新任將軍在其后屢次被“不打無準備之仗”的理念所拖累。先是以準備不充分為由拒絕進攻而與總統鬧僵，后來又由于過分謹慎不愿追擊多次喪失勝利的機會。

1862年，在美國南北戰爭一次決定性戰役“安提坦戰役”中，有一個絕佳的機會可以奪取里士滿，但他猶豫再三，認定自己被南方軍堵截而失去了機會。之后，他再度躊躇不決，最終在兵力兩倍于敵軍的情況下錯失全殲南方軍隊的機遇，戰爭因此又被拖了3年才宣告結束。

他永遠都在請求林肯給他新的武器，永遠覺得沒有足夠的士兵，士兵們永遠都不夠訓練有素，裝備永遠不夠精良。林肯曾抱怨說：“如果麥克萊倫將軍不想好好用自己的軍隊，我寧愿把他們都借給別人。”聯邦軍總將軍亨利·哈列克則認為：“他有一種超越任何人想象的惰性，只有阿基米德的杠桿才能撬動這個巨大的靜止。”這一切摧毀了軍政界對麥克萊倫的信任，最終使他被眾口交貶，解除軍職。

喜歡拖延的人往往意志薄弱，他們或者不敢面對現實，習慣于逃避困難，懼怕艱苦，缺乏約束自我的毅力；或者目標和想法太多，導致無從下手，缺乏應有的計劃性和條理性；或者沒有目標，甚至不知道應該確定什么樣的目標。另外，認為條件不成熟，無法開始行動，也是導致拖延的原因之一。

對每一個渴望有所成就的人來說，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，會使人喪失進取心。一旦開始遇事推脫，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。

拖延者喜歡被動地制造借口來取代合理的行動，還喜歡制造借口來為拖延分辯，或者把它掩飾過去。

事實上，生活永遠不會令人百無聊賴，但現實生活中，很多人總感到一種無聊和厭倦。這很大程度上是因為你未能積極有效地利用自己現在的時間。拖延時間的人往往虛度光陰、無所事事，這樣的生活狀態必然讓你感到厭倦。仔細想想，你手頭上的很多工作都壓在桌上，你的身體逐漸發胖卻毫無辦法，你對這個城市一直心存反感，每天忙忙碌碌卻絲毫體會不到人生的樂趣，這樣的生活狀態你能不厭倦嗎？之所以如此，是因為拖延的你總是忙于逃避痛苦而不是追求真正的快樂。

測試：誰偷走了你的時間

檢查一下你的工作方式和可能受打擾的因素，看看自己在什么地方浪費了太多時間。請根據你的實際情況，按照以下標準進行打分，并記住相應的得分。

幾乎總是0分

有時是這樣1分

大多數是2分

幾乎沒有3分

（1）電話時常打擾我，通話時間比較長。

（2）不速之客常常影響我，讓我不能專心于自己的工作。

（3）討論時間通常比較長，而我從中受益很少。

（4）由于常常屈從于壓力，我才遵守我的時間表。因為有些事情難以預料，或者我打算做的事情太多了。

（5）沒有明確的先后順序，我總是想著一口氣就把工作完成。我常常被瑣事所困，不能集中精力做最重要的工作。

（6）有的工作時間緊迫，任務繁重，所以我總是覺得很難完成任務，故而總是拖延，或者從來沒有完成過，因為我總是靜不下心來。

（7）我辦公桌上的文件堆積如山，回復與閱讀需要很多時間。

（8）與他人缺少溝通，信息交流遲滯，誤解甚至摩擦時有發生。

（9）當別人向我尋求幫助時，我很難拒絕他們，即使我還有自己的工作要完成。

（10）我常常做一些其他人也可以做的事情，而沒有授權給別人做。

（11）在我的生活中，工作與個人的目的性不明確，每天毫無意義地工作、生活。

（12）有時，我缺乏自律，難以實現自己的計劃。

根據自己的回答，計算一下所得的分數，看看自己的分值是多少。

0～17分：你沒有任何時間觀念，既不能駕馭自己，更不能有效地領導別人。時間管理可以使你開始嶄新、成功的生活。

18～24分：你努力控制自己的時間，但是方法不對，而且不能長久地堅持下去，所以總是不能成功。

25～30分：你的時間管理進行得還不錯，但你可以做得更好。

31～36分：祝賀你，你有很好的時間管理能力，是別人學習的典范。你可以把自己的經驗與別人分享，同時，你也要堅持把時間管理繼續下去。