第四節(jié) 中小企業(yè)組織與企業(yè)文化管理制度

一、企業(yè)各職能單位的職能

第一章 總經(jīng)理室

總經(jīng)理室的主要職能：

（1）管理公司的文書和檔案。起草各種合乎規(guī)范的應(yīng)用文書，按照一定的程序管理各種文件并搞好立卷歸檔，充分利用文書和檔案，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。

（2）組織各種會議。根據(jù)授權(quán)范圍，組織好各種會議，做好會前準(zhǔn)備、會期后勤服務(wù)、會議記錄、會后整理等工作。

（3）處理各種行政事務(wù)。主要包括來訪接待，公務(wù)接待，印章、證件、資料及辦公設(shè)備的保管，值班安排，公務(wù)車輛調(diào)配等事宜。

（4）協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，根據(jù)總經(jīng)理的要求和公司的工作目標(biāo)，做好各部門，各層次的協(xié)調(diào)工作，保證經(jīng)營管理活動平衡，和諧地進行。

（5）信息收集和溝通。收集和整理各種與公司經(jīng)營管理有關(guān)的信息，搞好調(diào)查研究，及時向公司決策層提供各種信息和情況，同時做好各層次間的信息溝通。

（6）計劃，控制與督導(dǎo)。協(xié)助公司決策層做好各種工作計劃，對計劃的貫徹執(zhí)行情況進行有效的控制、檢查和督導(dǎo)。

第二章 管理部

管理部的主要職能為：

（1）負(fù)責(zé)公司各類工作的綜合實施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各類日常事務(wù)，為辦公提供保障。

（2）組織公司年度、月度計劃的制訂，召開計劃會，監(jiān)督計劃執(zhí)行。

（3）主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù)。

（4）組織公司財務(wù)預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào)。

（5）主持公司范圍管理制度體系的管理，實施執(zhí)行監(jiān)督。

（6）負(fù)責(zé)公司的各項合同管理工作和有關(guān)法律事務(wù)。

（7）主持公司行政總務(wù)計劃內(nèi)預(yù)算的制訂、實施及控制。

（8）負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理制度，組織招聘工作，提供公司所需人力資源。

（9）負(fù)責(zé)制定公司的定崗、定編與定薪以及各部門的用人計劃。編制、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；擬訂公司招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等人力資源管理政策。

（10）組織實施培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，提升公司管理水平。

（11）建立健全有競爭力的薪酬管理體系。

（12）負(fù)責(zé)員工福利、保險、撫恤與勞動保護等工作。

（13）組織實施考核工作，對員工能力進行評估，并提出獎懲建議及審定后的實施。

（14）分析人力資源狀況，綜合協(xié)調(diào)公司各部門間的人事管理問題。

（15）負(fù)責(zé)公司員工的任免、獎懲、晉升、調(diào)動、考勤等管理工作；負(fù)責(zé)公司人力資源檔案管理與員工勞動合同定理（簽訂、變更、續(xù)訂、解除等）。

第三章 制造部

制造部的主要職能為：

（1）按相關(guān)要求，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂、實施。負(fù)責(zé)本部門文件的編制、修訂及使用管理和文件管理。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作計劃與實施。

（2）根據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度的檢查、平衡和生產(chǎn)計劃的調(diào)整。

（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作。

（4）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)全過程進行管理，保證生產(chǎn)操作過程符合標(biāo)準(zhǔn)操作程序，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)記錄的審核，確保記錄完整簽名。

（5）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全事故的處理、上報。

（6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計，準(zhǔn)確及時填報部門各種報表。負(fù)責(zé)本部門各種記錄的收集、整理、審核、歸檔或保存。

（7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制訂、下達、統(tǒng)計、分析及上報，并按期召開本部門質(zhì)量技術(shù)分析會。

（8）參與職責(zé)范圍內(nèi)的驗證工作（工藝驗證，產(chǎn)品驗證，清潔驗證）中方案的制訂，審核并組織實施。

（9）負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)施是否已進行清潔并在必要時消毒，計量器具是否完好。

第四章 營銷部

營銷部的主要職能為：

（1）企業(yè)形象、品牌的建立及推廣。

（2）市場推廣方案、活動策劃的落實。

（3）市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、價格定位。

（4）客戶合同、價格管理。

（5）銷售團隊管理。

（6）網(wǎng)點建設(shè)的調(diào)研與新團隊的籌建推動。

二、企業(yè)文化建設(shè)制度

第一章 總則

第一條 為了建立與加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，在公司內(nèi)部形成強大凝聚力，進一步提升公司品牌影響與社會美譽度，增強公司核心競爭力，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度。

第二條 本制度對企業(yè)文化的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是本公司企業(yè)文化建設(shè)的依據(jù)。

第三條 本制度一經(jīng)制定，公司全體員工必需遵照執(zhí)行，公司員工依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)利，同時也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第四條 企業(yè)文化建設(shè)管理包括企業(yè)價值理念層、企業(yè)制度文化層、企業(yè)物質(zhì)和行為文化層管理。

（1）企業(yè)價值理念層主要包括愿景目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等以及規(guī)章制度、行為活動所遵循的理念，如人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念、服務(wù)社會理念等。

（2）企業(yè)制度文化層主要包括企業(yè)的各種規(guī)章制度、工作流程、管理模式、行為規(guī)范、習(xí)俗禮儀的制定與執(zhí)行。

（3）企業(yè)物質(zhì)和行為文化層主要包括司容、企業(yè)標(biāo)志、司歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、組織活動等。

第二章 文化建設(shè)的職責(zé)權(quán)限

第五條 總經(jīng)理為企業(yè)文化建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與推動者，承擔(dān)著企業(yè)文化理念建立、確認(rèn)與推動的督導(dǎo)職責(zé)。

第六條 各部門負(fù)責(zé)人與分公司負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，需要承擔(dān)文化宣導(dǎo)與建設(shè)的職責(zé)，監(jiān)督并督促企業(yè)文化建設(shè)與活動的推動與開展。

第七條 企業(yè)文化的主要職責(zé)有以下幾部分。

（1）負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長期規(guī)劃，構(gòu)建完整的企業(yè)文化理論體系。

（2）負(fù)責(zé)挖掘總結(jié)提煉企業(yè)文化基本要素：公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司誠信、公司禮儀、公司形象等內(nèi)容。

（3）負(fù)責(zé)推動企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展。

（4）組織重大企業(yè)文化論壇、慶典、紀(jì)念、宣傳、推廣、贊助、捐獻、新聞發(fā)布等企業(yè)文化專題活動，并利用活動宣傳公司文化。

（5）指導(dǎo)公司各部門和分公司企業(yè)文化建設(shè)工作，對企業(yè)文化建設(shè)項目進行檢查審核、評比、總結(jié)，并提出批評和表彰意見。

（6）組織編寫、制作企業(yè)歷史、宣傳畫冊、紀(jì)念文集、企業(yè)光盤等文化產(chǎn)品。

（7）負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護工作。

（8）配合人力資源部等部門開展員工培訓(xùn)工作。

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞發(fā)布工作。

（10）負(fù)責(zé)公司外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)，積極傳播企業(yè)文化。

（11）組織、接待外來人員參觀考察，并進行企業(yè)文化的介紹和宣講。

第八條 企業(yè)全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。

全體員工應(yīng)以公司的企業(yè)文化理念為指引，遵守公司各項規(guī)章制度，建立正確的思維與行為習(xí)慣，積極參加公司各項文化活動，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，積極主動向內(nèi)刊、網(wǎng)站投稿，宣導(dǎo)公司文化理念，傳播公司先進文化，宣揚良好的企業(yè)形象。

第三章 文化建設(shè)的管理原則

第九條 以人為本的原則。

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

第十條 講求實效的原則。

進行企業(yè)文化建設(shè)，要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

第十一條 合法合理的原則。

公司企業(yè)文化理念不得違背國家、地方的各項法律法規(guī)，應(yīng)符合社會的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)和輿論導(dǎo)向，不得發(fā)表違紀(jì)違法的言論，不得參與非法組織活動。

第十二條 可持續(xù)發(fā)展的原則。

公司企業(yè)文化理念必須符合公司的長遠戰(zhàn)略目標(biāo)需求，打造優(yōu)秀團隊，建立和諧組織，促使企業(yè)競爭力不斷提升，推動公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

第十三條 獨特個性的原則。

企業(yè)文化是個性文化、應(yīng)用文化，“適合的”就是最好的。企業(yè)的個性就是企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)有鮮明的個性特征。在企業(yè)文化理念、經(jīng)營行為、品牌形象和廣告推廣中突出個性，就會產(chǎn)生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強烈印象，帶來良好感受。

第四章 文化建設(shè)的基本內(nèi)容

第十四條 對現(xiàn)有企業(yè)文化進行清理、盤點、提煉、升華，通過調(diào)查分析，診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀及影響因素，對現(xiàn)有企業(yè)文化的優(yōu)勢、劣勢及總體適應(yīng)性做出客觀評價，提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。

第十五條 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包括：企業(yè)市場定位、企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)核心價值觀；企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德；企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚；企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針；企業(yè)管理理念和管理方針；企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規(guī)范；企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念；領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準(zhǔn)則；企業(yè)的主打宣傳口號及文化形象包裝定位等。

第五章 制度文化管理

第十六條 各級、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)范圍和企業(yè)實際情況，遵循“簡潔、高效”的原則，制定和完善各項切實可行的規(guī)章制度、工作流程及行為規(guī)范，保證工作的順利開展。公司內(nèi)各級組織的制度、流程與規(guī)范必須與企業(yè)文化理念保持一致，不得違背相關(guān)價值觀與標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障。公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若有違反，公司將按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第六章 行為文化管理

第十八條 公司根據(jù)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的需要，對公司領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)秀員工的行為理念、各級組織的成功經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)運作實際，制定、完善、健全公司、推廣和實施，建立MI（企業(yè)理念識別系統(tǒng)）、BI（企業(yè)行為識別系統(tǒng)）、VI（形象識別系統(tǒng)），建立明確的公司文化理念、思想、價值觀，并以此為指示、方針，統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)。

第十九條 公司內(nèi)各級組織應(yīng)建立完善、切合實際的激勵機制，引導(dǎo)與激勵員工接受并運用企業(yè)文化，建立正確的思維模式，自覺指導(dǎo)日常工作，改善工作方式，提高企業(yè)整體運作效率。

第二十條 公司內(nèi)各相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范員工要求與行為指南，使員工形象體現(xiàn)出積極向上、團結(jié)協(xié)作的公司文化面貌。

第二十一條 在公司的各項會議及其他各項經(jīng)營管理宣傳活動中，應(yīng)體現(xiàn)出公司的文化特色，以企業(yè)理念為先導(dǎo)，提升運作效率，建設(shè)優(yōu)秀團隊。

第二十二條 企業(yè)文化建設(shè)的定期調(diào)研、總結(jié)和提煉。建立企業(yè)文化體系是一項系統(tǒng)而又繁雜的艱巨工作，公司應(yīng)定期調(diào)研、總結(jié)和提煉，梳理工作思路，健全和完善各項具體工作。

第二十三條 公司對戰(zhàn)略決策與思想及言論進行統(tǒng)一宣傳管理，目的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化。

第二十四條 公司所有的宣傳與傳播渠道（公司的內(nèi)部刊物、文化宣傳欄）由公司統(tǒng)一管理，具體由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行（市場部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)）。

第二十五條 公司其他人員在沒有征得公司允許的情況下，嚴(yán)禁在公司任何傳播渠道上發(fā)布信息。

第七章 文化輸出

第二十六條 企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，可實現(xiàn)內(nèi)外兼合，通過內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)內(nèi)部平臺以及報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視等媒介進行宣傳，讓企業(yè)文化走出去，讓同行或相關(guān)企業(yè)了解本公司的企業(yè)文化建設(shè)成果。

第二十七條 適時選擇企業(yè)文化建設(shè)出色的同行或其他相關(guān)企業(yè)，與其建立友好的文化交流合作關(guān)系，不定期進行文化互訪，交流和學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗，舉辦企業(yè)文化建設(shè)探討會，進一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作。

第八章 文化活動

第二十八條 企業(yè)文化活動包括企業(yè)員工競技活動和企業(yè)文化慶典活動，如籃球、書法、攝影比賽和新年文藝晚會等。

第二十九條 企業(yè)文化工作室負(fù)責(zé)公司各項文化活動的策劃、組織工作。企業(yè)各部門應(yīng)積極參與活動，踴躍申報作品和節(jié)目。

第三十條 企業(yè)文化活動要本著積極向上、健康、團結(jié)的原則，還要體現(xiàn)出創(chuàng)新的原則。

第三十一條 企業(yè)文化活動中采取以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則，對在活動中取得優(yōu)異成績的個人或部門進行表彰和獎勵。

第三十二條 員工根據(jù)個人愛好可以自發(fā)組成非正式的企業(yè)文化組織，報公司備案。非正式企業(yè)文化組織承擔(dān)著活躍員工生活、促進公司文化交流氛圍建立的職能。

第三十三條 為了豐富員工的業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設(shè)，各部門可自行成立相關(guān)的企業(yè)文化非正式組織，如登山協(xié)會、足球協(xié)會、羽毛球協(xié)會等。

第三十四條 企業(yè)文化非正式組織自行管理，但必須接受公司的監(jiān)督，并有協(xié)助公司進行活動報道的義務(wù)。

第三十五條 企業(yè)文化非正式組織開展的一切活動必須遵守國家法律法規(guī)，符合企業(yè)的文化價值觀，弘揚健康、積極的精神。

第九章 經(jīng)費保障與使用

第三十六條 編制公司的年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預(yù)算等。企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批。

第三十七條 各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)公司的企業(yè)文化建設(shè)計劃和預(yù)算，結(jié)合各部門、各分公司的具體情況，制定相關(guān)的企業(yè)文化活動計劃并報相關(guān)部門備案。

第三十八條 設(shè)立專項經(jīng)費預(yù)算，由公司統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門、各分公司的企業(yè)文化建設(shè)費用申請履行相關(guān)的程序。

第十章 檢查、評估與獎懲

第三十九條 公司各部門、各分公司每年應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)情況進行自查，對企業(yè)文化建設(shè)效果進行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)包括：看企業(yè)文化與所從事的事業(yè)及市場環(huán)境是否相適應(yīng)？是否有助于形成公司的競爭力？是否有助于推動公司的長遠發(fā)展？以及企業(yè)文化的引導(dǎo)力、凝聚力和激勵力。

第四十條 公司應(yīng)定期或不定期對各部門、各分公司統(tǒng)一進行企業(yè)文化建設(shè)檢查和評比，并及時通報檢查評比、獎懲結(jié)果。

第四十一條 公司年底對企業(yè)文化建設(shè)進行全面的總結(jié)評估，依據(jù)考核情況，擇優(yōu)對先進單位給予表彰與獎勵。

第十一章 附則

第四十二條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第四十三條 本規(guī)定由公司總部負(fù)責(zé)解釋。

三、企業(yè)文化宣傳欄管理制度

第一章 目的

第一條 為進一步規(guī)范企業(yè)文化宣傳欄的管理和使用，規(guī)范張貼、懸掛等宣傳行為，使其充分發(fā)揮企業(yè)文化的宣傳窗口的作用，特制定本制度。

第二條 本制度適用于總公司和分公司宣傳欄的管理工作。

第二章 職責(zé)

第三條 總公司辦公室是公司企業(yè)文化宣傳欄的主管部門，負(fù)責(zé)宣傳欄統(tǒng)一規(guī)劃，內(nèi)容設(shè)立，內(nèi)容更新。

第四條 各分公司辦公室對本公司宣傳欄直接管理，負(fù)責(zé)將企業(yè)文化宣傳欄按規(guī)定的期限更替，并進行日常的監(jiān)督與管理。

第三章 宣傳欄的位置與設(shè)計

第五條 宣傳欄的位置：較為醒目且人流量較多的位置。

第六條 宣傳欄的尺寸：宣傳欄的規(guī)格一般為2.4米×1.2米。

第七條 宣傳欄制作材質(zhì)要求及設(shè)計：宣傳欄底板光滑平整，宣傳欄需帶可推拉的玻璃門設(shè)計。

第四章 宣傳欄的主要內(nèi)容

第八條 企業(yè)文化宣傳欄目版面統(tǒng)一張貼在各分公司的企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)。

第九條 宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范如下。

第一版宣傳內(nèi)容為公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價值觀，公司愿景，職業(yè)規(guī)劃等；版面要言簡意賅，重點標(biāo)識；采用固定形式。

第二版宣傳內(nèi)容以企業(yè)動態(tài)為主，包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)來訪——每周來公司參觀、考察的人員報道及宣傳。

（2）會議決策、管理文件、各事業(yè)部動態(tài)等——公司最新發(fā)展?fàn)顩r；版面以抬頭標(biāo)注“××××年××月第×期”，圖文并茂，內(nèi)容更新要快、要準(zhǔn)。

第三版宣傳內(nèi)容以員工風(fēng)采為主，包括：

（1）企業(yè)文化活動——生日活動、舞會等員工相關(guān)活動。

（2）員工投稿——通過向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；版面以抬頭標(biāo)注“×××年××月第×期”，應(yīng)配圖或照片，內(nèi)容要新穎、豐富，貼近生活。

第四版宣傳內(nèi)容為評比專欄，包括：

（1）光榮榜——合理化建議、當(dāng)月銷售精英。

（2）鞭策欄——企業(yè)資源規(guī)劃、績效指標(biāo)、宿舍管理等。

（3）公告通知——政策性文件、其他相關(guān)文件；版面應(yīng)包括有照片作為參考的獎懲內(nèi)容。

第十條 宣傳欄內(nèi)容原則上一個月更新一次，于每月的月底更新好下個月的內(nèi)容，并予以張貼。

第五章 版面設(shè)計制作

第十一條 各版面的設(shè)計制作如下所示。

第一版由品牌策劃部根據(jù)方案要求對相關(guān)內(nèi)容進行整理、排版并噴繪、貼出，該部分內(nèi)容基本固定，不經(jīng)常更新。

第二版：

（1）“領(lǐng)導(dǎo)來訪”欄目由品牌策劃部提供相關(guān)新聞稿等并負(fù)責(zé)更新。

（2）“會議決策、管理文件、各事業(yè)部動態(tài)等”欄目由各事業(yè)部、企管部等供稿，并由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)每周更新。

以上內(nèi)容按實際情況張貼。

第三版：

（1）“企業(yè)文化活動”欄目由人力資源部供稿并負(fù)責(zé)定期更新。

（2）“員工投稿”欄目由人力資源部負(fù)責(zé)定期更新（對稿件作者獎勵）。

以上內(nèi)容按實際情況張貼。

第四版：

（1）“光榮榜”欄目由企管部、各事業(yè)部供稿，并由企管部負(fù)責(zé)更新。

（2）“鞭策欄”欄目由行政部、企管部、信息部供稿，并由行政部更新。

（3）如有公告、通知發(fā)出，需經(jīng)人力資源部審核后統(tǒng)一安排張貼。

以上內(nèi)容按實際情況張貼。

第十二條 各分公司宣傳欄的推廣及宣傳。

各分公司宣傳欄第一版內(nèi)容根據(jù)各分公司提供的尺寸進行排版并噴繪，以郵件方式將第二版、第三版的宣傳內(nèi)容發(fā)送至人力資源部，結(jié)合各分公司的實際情況對內(nèi)容進行整理，然后打印并張貼出來。

第十三條 樣稿備案。第二版、第三版每期出版內(nèi)容由各部門整理后發(fā)送至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保存電子檔。

第六章 宣傳欄的使用

第十四條 宣傳欄的使用由行政部統(tǒng)一管理。

第十五條 宣傳欄可以結(jié)合公司宣傳需要選擇主題設(shè)計宣傳內(nèi)容，以照片、圖片、文字等展覽形式報道公司各部門的活動狀況和成果；要求語言文字規(guī)范、內(nèi)容積極向上，嚴(yán)禁張貼違反憲法、法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，危害國家安全，破壞社會穩(wěn)定及其他不健康的內(nèi)容。

第十六條 宣傳欄的內(nèi)容由負(fù)責(zé)人審核通過后方可張貼。對未經(jīng)審批的宣傳資料（含外單位的印刷品、張貼物等）一律不得張貼。

第十七條 盡量根據(jù)宣傳欄的尺寸張貼多件宣傳資料，張貼布局要富于美感；宣傳材料張貼要平直、牢固，應(yīng)使用透明膠帶粘貼，保持宣傳欄的整潔和美觀；宣傳欄若出現(xiàn)外部破損應(yīng)及時維修。

第七章 其他

第十八條 對公開張貼違反憲法、法律法規(guī)和公司規(guī)定及內(nèi)容不健康的宣傳材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究負(fù)責(zé)部門的行政責(zé)任，如造成不良后果，將追究其法律責(zé)任。

第十九條 如責(zé)任部門一個月沒有更新欄目內(nèi)容，對該部門責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)進行書面警告；連續(xù)兩個月未更新，對該部門責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)予以通報批評。

第二十條 對于不積極參與宣傳欄評比工作，且分?jǐn)?shù)在××分以下的部門，公司將對其予以通報批評。

第二十一條 嚴(yán)禁在企業(yè)文化宣傳欄周邊堆積或擺放雜物。

第二十二條 本制度由總公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。