第二章 人力資源規劃體系設計

人力資源規劃（Human Resource Planning, HRP）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括人力資源總量規劃、崗位編制規劃、人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃、人員補充規劃、人員素質提升規劃、人員考核規劃、薪酬規劃、人力資源管理政策規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。

第一節 人力資源規劃基本框架

圖2-1展示了人力資源規劃所包含的主要內容：

（1）人力資源戰略規劃：根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性計劃。

（2）組織發展規劃：組織發展規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置、崗位編制及人員配置，等等。

（3）人力資源數量規劃：人力資源數量規劃是對企業人力資源總量、結構、流動性等的整體規劃，包括人力資源現狀盤點、人力資源需求和供給預測、人力資源補充計劃、人力資源退休計劃、人力資源供需平衡，等等。

（4）人力資源素質提升規劃：人力資源素質提升規劃包括職位發展通路設計、人力資源培訓計劃、人才選拔和任用計劃、職位輪換及晉升計劃，等等。

（5）人力資源成本規劃：人力資源成本規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算、核算、結算，以及人力資源費用控制，等等。

（6）人力資源政策規劃：人力資源政策規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。

同時，企業在進行人力資源規劃時，需要把握以下幾個原則：

①必須充分考慮內部、外部環境的變化。人力資源規劃只有充分地考慮了內外部環境的變化，才能適應需要，真正做到為企業發展目標服務。為了更好地適應這些變化，在人力資源規劃中應該對可能出現的情況，包括風險和變化做出預測，最好能有面對風險的應對策略。

②明確人力資源規劃的根本目的，確保企業的人力資源供給。企業的人力資源保障問題是人力資源規劃中應解決的核心問題。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。

③人力資源規劃的最終目的是使企業和員工都得到發展，取得預期目標。人力資源規劃不僅要面向企業規劃，而且要面向員工規劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，反而會有損企業發展目標的實現。優秀的人力資源規劃，一定是能夠使企業的員工實現長期利益的規劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的規劃。

④優質的人力資源規劃是企業內部相關人員共同完成的，而絕非人力資源部獨立完成的工作。