0.4 我與本書的局限性

任何產品都會有Bug，我與本書同樣也有局限性，雖然在離開阿里之后盡力彌補，但還是要提以下幾點。

第一，沒有從無到有操盤過一款真正出色的產品。在阿里只是參與，或者負責大產品里的一個模塊，經手的產品要么從0做到1.X、2.X之后轉交他人，要么接手時都是1.X狀態。我認為操盤一款真正出色的產品，是從想法開始，做到至少4.0、5.0版本，并且業界知名。所以，這是最大的軟肋——努力過，但可遇不可求，只好繼續努力。

第二，廣義的運營，依然不是我的強項。自己孵化過的一些項目，在市場營銷、品牌推廣等方面，都感到非常吃力，所以，本書這方面內容，也更多的只是給大家指一條路，修行就靠各位自己了。

第三，產品形態、公司類型實在太多，無法一一親歷，早在編寫《淘寶十年產品事》時我就體會到了。雖然一直在不斷地去找高手聊、看案例、做交流，但終究也只能淺嘗輒止。我想，這也是任何一個人的局限性，只能管中窺豹，對“產品”這個大話題給出某一個角度的理解。

第四，創業的過程，最大的收獲是體會到自己“做不了什么”。因為創業不像在大公司工作，分工很細，你只要發揮長處即可，而需要什么事情都要去做。在創業過程中，我漸漸體會到，自己有點畏懼人際沖突，對不確定性的忍受度不夠，做執行、打仗的時候“殺氣”不夠……這些對成大事都是致命的。所以，一邊試著改，一邊發揮自己的長處，更多扮演一個“觀察者、分析者”的角色，雖然，這可能會使寫出的內容不夠深刻，但也只能無奈接受。

一位投資人前輩跟我說過——如果你不想僅僅做事，還想通過改變人來改變世界，有兩種方式：

第一，像現在這樣，不斷輸出自己的總結、價值觀與方法論，潛移默化地實施影響。

第二，像喬布斯那樣，做一個驚艷世人的產品，讓世人自己去體會、總結。

我暫時選第一條路，但是，這和第二條路并不沖突。一方面，我可以不同時間走不同的路，每隔幾年交替，也能互相幫襯；另一方面，第一條路也可以做出一些產品，這主要看怎么定義“產品”。

最后，還是強調一下，盡信書不如無書，期望只通過一本書就了解某個領域的全貌也是不切實際的，所以，多看多聽多想多做吧。一個人成熟的標志之一，就是腦中可以同時容納多種不同的觀點而無礙于行事。

正文之前想說的說完了，我們開始吧。