1.6 真正的邏輯思考，會改變大家的行動

我認識的麥肯錫邏輯思考，是通過獨創的性感想法，鼓舞客戶和相關人員做出行動，并讓他們認為這樣“理所應當”。也就是說，單純為了演講而進行的邏輯思考沒有意義，能夠“打動人心，并且讓這份變化付諸實踐”，這一點很重要。

其中有一種變化就是“行動”。這是指一個人的行動和業務能力，或者在系統中的運作情況。算是狹義的變化。

另一種變化稱作“行為”，這個不僅限于人類的行動，對組織和社會等廣義范圍的概念也適用，就是指能引起很大波動的變化，影響他人行為的變化。

剛才所舉的TED的例子也是如此，邏輯思考不只是在演講場合發揮，在有限的人數作為對象的時候使用。麥肯錫邏輯思考不是只在自己一個人能理解的基礎上發揮作用，而是可以創造讓大家行為改變的價值。實際上，麥肯錫學院的畢業生都被稱為“麥肯錫黑手黨”，他們活躍在各個領域，其實力的源泉，正是麥肯錫思想中的精髓——邏輯思考。