- 麥肯錫商務技巧:管理者創造佳績的40個習慣
- (日)赤羽雄二
- 15字
- 2019-01-03 01:11:21

7 運用整理事務的2×2矩陣模型
一、運用模型整理事務
經驗尚淺的員工不擅于有效地整理事務,待研究的材料增多后容易混亂。為了避免出現混亂,在此為大家介紹一種能幫助迅速整理事項的矩陣模型。
例如您打算買一臺筆記本電腦。型號、設計、價格、重量等等,需要考量的項目太多了讓人眼花繚亂,無從下手。此時,2×2矩陣模型正好能派上用場。如圖07所示,請跟我一邊看圖一邊確認如何操作。
首先在橫軸和縱軸中設定好您認為要重點考量的核心項目,例如我將X軸設定為型號(優或一般),將Y軸設定為便攜性(優或一般)。
預算內符合條件的候選產品一共四臺。A公司的產品CPU性能很好因此操作體驗很好,但是自重太重不方便攜帶。由于便攜性稍差所以將其放入右下框內。接下來是B公司的產品,輕量設計是賣點,但CPU和硬盤都明顯劣于其他廠商的產品。此外,雖說輕量,但電池的續航時間較短導致產品不能長時間外帶,便攜性存疑,因此將其放入左下框內。C公司的產品基本和B公司的產品類似,但是電池的續航時間要極大地優于B公司產品,因此將其放入左上框內。D公司的產品雖然存在外觀設計樸素、未安裝辦公軟件等缺點,但規格和便攜性都優于了同價位產品的基本水平,因此放入右上框內。
這樣將備選項目都一一放進矩陣模型中,備選項再多也不會混亂。
這次購買如果是以型號和便攜性為主要考量的話,可以說D公司的產品正好合適。不需要外觀設計特別突出,并且辦公軟件可以購機后自行安裝即可,購買這一款性價比最高。
二、重要的是對矩陣模型“運用自如”
如果采用模型,大量的事務可以得到有效規整,因而可以根據模型規整好的內容,毫不迷惑地果斷做出決定。如果沒有根據各要素有效地整理各種備選項,就有可能被“啊!那臺電腦的外觀設計很漂亮啊!”這樣感性直觀的沖擊所迷惑,導致無法優先考量甚至忽略掉型號、便攜性等核心要素。本次的購買主要是以型號和便攜性為優先,若要以外觀設計為主的話,那就以外觀為核心元素另做一個模型,重新考量備選項再做選擇即可。
生活中處處都可應用這樣的矩陣模型,與其生硬地記憶各候選項的優劣再做選擇,不如多做練習熟練掌握并靈活運用這樣的矩陣模型。剛開始運用時2×2的矩陣模型就足夠了,首先請管理者自己親身嘗試使用,然后請您指導員工們都學會使用該模型。
最關鍵和最困難的就是如何設定核心軸。要學會怎樣最恰當地設定核心軸,只有不斷實踐與嘗試。
試著在A4的紙張上制作6組2×2的矩陣模型,復印50份,請您試著每天用一份,完成6組模型的練習。持之以恒地堅持練習,制作模型的速度應該會越來越快。每天完成6組模型的練習任務雖然有些艱巨,但要想真正掌握并靈活運用模型,這種強度的練習是必須的。
07 簡明實用的矩陣模型

關鍵點
熟練運用矩陣模型考量事務后,可避免工作中隨性武斷的決定。