- 靠譜:頂尖咨詢(xún)師教你的工作基本功
- (日)大石哲之
- 459字
- 2019-01-02 22:02:18
06 讓對(duì)方聽(tīng)得懂
重要性 ★ ★ ☆
難易度 ★ ☆ ☆
想必讀者已經(jīng)明白了邏輯對(duì)于新人的重要性。
然而,即使明白邏輯的重要性,也有人不會(huì)選擇用有邏輯的表達(dá)方式向?qū)Ψ絺鬟_(dá)自己真正的想法。雖然可以按照PREP模式從結(jié)論開(kāi)始說(shuō),但是依然無(wú)法讓對(duì)方理解核心內(nèi)容。
在撰寫(xiě)此書(shū)時(shí),我傾聽(tīng)了許多咨詢(xún)師的經(jīng)驗(yàn),其中有幾位將“能讓對(duì)方明確理解的說(shuō)話技巧”放在技能的首位。并且說(shuō)為了掌握這個(gè)技能,自己剛進(jìn)公司時(shí)花了不少精力。
那么,現(xiàn)在我就給大家介紹這個(gè)讓咨詢(xún)界的前輩們下苦功去掌握的“讓對(duì)方明確理解的說(shuō)話技巧”。
以對(duì)方“毫不知情”為前提,構(gòu)建邏輯,組織語(yǔ)言
首先,在說(shuō)話之前,要厘清所表達(dá)內(nèi)容的邏輯。咨詢(xún)師奧井潤(rùn)告訴我們,可以事先嘗試向?qū)?nèi)容完全不了解的人解釋說(shuō)明自己的想法。
比如說(shuō)試著向自己的家人說(shuō)明:“這個(gè)是我的目標(biāo),為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)而提出這個(gè)方案,希望按照這種邏輯獲得上司的認(rèn)可,用這個(gè)流程能不能解釋清楚?”
因?yàn)閷?duì)方是對(duì)內(nèi)容完全不了解的外行,所以也就不會(huì)在細(xì)節(jié)處糾纏。我們需要他們幫忙看的不是細(xì)節(jié),而是整體的流程是否容易被人理解,邏輯是否通順。
在很多時(shí)候,恰恰是因?yàn)橥庑腥藳](méi)有相關(guān)的知識(shí)背景,才能幫我們發(fā)現(xiàn)邏輯上的問(wèn)題:
“這么說(shuō)是為什么?”
“如果這樣的話,就應(yīng)該提前說(shuō)清楚?!?/p>
“既然目標(biāo)是這個(gè),那么這些內(nèi)容最好放在前面。”
當(dāng)局者迷。有時(shí)咨詢(xún)師也會(huì)從家人那里得到一針見(jiàn)血的指摘。
向沒(méi)有背景知識(shí)的人說(shuō)明,試著讓他們理解。
向家人等外行試著說(shuō)明時(shí),我們發(fā)現(xiàn),有時(shí)那些對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是常識(shí)的東西,在別人看來(lái)卻并非如此。
當(dāng)初,我在理解和實(shí)踐這個(gè)技能時(shí)吃了不少苦頭。我想當(dāng)然地認(rèn)為這么簡(jiǎn)單的東西對(duì)方一定知道;解釋這種低級(jí)問(wèn)題會(huì)惹對(duì)方生氣;說(shuō)點(diǎn)稍微有難度的問(wèn)題,對(duì)方聽(tīng)著也滿意,所以總是一不小心就提高話題難度。
記得我第一次參加邏輯思維研討會(huì)時(shí),自己的表現(xiàn)糟糕透頂。會(huì)后的調(diào)查問(wèn)卷中寫(xiě)滿了參加人員的不滿,“完全一頭霧水”“能不能簡(jiǎn)潔易懂地說(shuō)明”,等等。之后,那個(gè)客戶再也沒(méi)來(lái)找過(guò)我。
我深受打擊。從此,我一直把“對(duì)方對(duì)于議題內(nèi)容一無(wú)所知”作為自己講話的前提。
自以為是并沒(méi)有益處。即便對(duì)自己來(lái)說(shuō)是常識(shí),也要以對(duì)方完全沒(méi)有相關(guān)知識(shí)為前提,從零開(kāi)始講。
換句話說(shuō)就是從零說(shuō)起,從零說(shuō)起就是從“最基本”的內(nèi)容說(shuō)起。
比如說(shuō),“預(yù)先注冊(cè)應(yīng)聘”“應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)”“小組面試”這些詞語(yǔ)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)很熟悉。一般學(xué)生之間說(shuō)話時(shí),會(huì)覺(jué)得誰(shuí)都知道這些詞語(yǔ),但是事實(shí)上并非如此。如果你向不是學(xué)生的人解釋找工作的情況時(shí),就應(yīng)該從基礎(chǔ)開(kāi)始講:學(xué)生就業(yè)流程一般分為“預(yù)先注冊(cè)應(yīng)聘”“正式注冊(cè)應(yīng)聘”“提交應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)”“筆試”“小組合作討論”“單獨(dú)面試”“最終面試”“錄取”等8個(gè)步驟。
邊說(shuō)邊揣摩對(duì)方的理解程度
“以對(duì)方毫不知情為前提架構(gòu)好了談話內(nèi)容!萬(wàn)事俱備了!”當(dāng)我們抱著這樣的心理開(kāi)始講話時(shí),還是會(huì)擔(dān)心:自己的意思對(duì)方真正理解了嗎?這么講,對(duì)方真的明白了嗎?
如果在講話中,發(fā)現(xiàn)自己的想法對(duì)方?jīng)]有理解,那就要當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)充內(nèi)容,充分做出解釋。
如果對(duì)方當(dāng)場(chǎng)提出某些地方還不理解,或是對(duì)談話內(nèi)容提出問(wèn)題還好辦。但許多人似乎認(rèn)為中途提問(wèn)不禮貌,即使不明白也不會(huì)當(dāng)場(chǎng)提出來(lái)。實(shí)際上,很多時(shí)候是對(duì)方看起來(lái)好像是理解了,但實(shí)際上一頭霧水。
某個(gè)咨詢(xún)師回顧說(shuō),自己剛進(jìn)公司時(shí),拿著準(zhǔn)備好的材料按照自己的節(jié)奏滔滔不絕地講,講完之后也沒(méi)有人提問(wèn),他就以為大家都理解了。
演講人通常認(rèn)真地準(zhǔn)備資料,因此很容易就認(rèn)為“自己邏輯合理,資料齊全完備,對(duì)方肯定可以理解”,結(jié)果就會(huì)按照自己的節(jié)奏自顧自地講下去。
但是在很多情況下,聽(tīng)眾跟不上講話者的思路,甚至不知道自己不理解的是什么,只能“悶不作聲”地坐著。
如果聽(tīng)的人都不提出問(wèn)題,不要以為他們理解了,而要意識(shí)到這就是他們不理解自己講話內(nèi)容的信號(hào)。
不提出問(wèn)題不代表完全理解,而是預(yù)示著不理解。
觀察對(duì)方的動(dòng)作,揣測(cè)對(duì)方的理解程度
除了看對(duì)方有沒(méi)有提出問(wèn)題外,還有其他方法可以推測(cè)對(duì)方的理解程度。
首先,從最基礎(chǔ)的部分開(kāi)始講起,邊講邊觀察對(duì)方。如果對(duì)方不住點(diǎn)頭的話就可以進(jìn)一步往下講。如果對(duì)方了解基礎(chǔ)部分的話,就可以把那部分省略掉,直接進(jìn)入下一步。
推測(cè)對(duì)方的理解程度時(shí),需要不斷觀察對(duì)方的動(dòng)作,比如說(shuō)對(duì)方翻看資料的速度。如果你講完這一頁(yè)資料要進(jìn)入下一頁(yè)時(shí),如果對(duì)方還在不時(shí)地翻看這一頁(yè)的話,就說(shuō)明他有不理解的地方。
而那些迅速翻看資料的客戶說(shuō)不定覺(jué)得現(xiàn)在的解釋有點(diǎn)無(wú)聊,想讓你迅速地說(shuō)明要點(diǎn)。
此外,如果他不看正在說(shuō)問(wèn)題的自己,卻看向了旁邊的人,這也是沒(méi)有理解的信號(hào)。翻看前幾頁(yè)的內(nèi)容也表示他不理解。
另外,“大致理解了”“大概聽(tīng)懂了”等類(lèi)似的反饋其實(shí)和“完全不懂”是一個(gè)意思。
這不是一蹴而就的問(wèn)題。要在平時(shí)有意識(shí)地捕捉對(duì)方表現(xiàn)出的理解程度的信號(hào),從而調(diào)節(jié)自己的語(yǔ)速,做到張弛有度,并深入說(shuō)明難以理解的問(wèn)題,學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。如果這樣做,你也能成為當(dāng)眾講話的高手。
不理解的信號(hào)
①自己開(kāi)始講下一頁(yè)資料時(shí),對(duì)方卻在翻看這一頁(yè)
②對(duì)方不看向自己,而是看向旁邊的人
③含糊地反饋?zhàn)约骸按笾吕斫饬恕薄按蟾怕?tīng)懂了”等
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