四年前，我剛剛決定要入行做產品經理時，其實并不太理解這個職業。計算機專業讀了五年多，身邊的同學和朋友紛紛準備去研究所和BAT做技術。擔心自己無法對寫代碼和研究算法產生持久的動力，于是決心另辟蹊徑，甚至投的簡歷全都是產品崗。

后來的三年多，參與設計了很多產品。有的是用戶體驗至上，有的是要服務女性用戶，有的是關于外賣和快遞。這三年也經歷了很多團隊，這些團隊的資源情況各異、協作方式不同，既體驗過從0到1的“酸爽”，也體驗過用戶迅猛增長的“喜悅”。這些經歷中的每個轉變都讓我被迫接受全新的工作方式、建立全新的知識體系。

正因如此，我對產品經理也終于有了一些更立體的感知。對過去的一些經驗教訓，以及自己所總結的方法論，我開始試著跟朋友和網友們分享，也在知乎上寫一些回答。

我當時回答了一個關于有了點子后該如何實現的問題。在答案里我用實例來說明，只靠一個點子就能飛黃騰達、立業成功的想法是不切實際的，希望能讓大家警醒。說來有趣，原本略有諷刺和埋怨的答案反而引起了很多人共鳴，這讓我意識到，不少人仍然跟有從業經驗的我們存在著信息不對稱，如果能夠提供給他們這樣的信息，就能幫助他們理清思路。

于是我開始認真對待寫作這件事情。對我來說，回顧自己的過去總結成有價值的方法論，同時還能幫到比我經驗略有不足的朋友，何樂而不為。然后不知不覺地，我寫的答案在知乎上積累了不少的閱讀量和贊同數，我開始給多家媒體和社區撰稿，自己的公眾號劉言飛語（liufeinotes）也有了一些粉絲。

一年前就有幾位編輯老師曾聯系到我，想討論出書的事宜。當時沒多少時間，也自認為寫書時機尚未成熟，就逐一婉拒。直到不久前，電子工業出版社的官楊老師聯系到我，我覺得可以試一試。

過去的回答和一些專欄文章，更像是隨筆，要說能到成書的地步還尚有不及。所以這本書大部分都是新寫的內容，有很多新的思考。

總之，不奢求這本書讓大家讀完都能醍醐灌頂，我跟大家一樣也都在求知的途中，只希望書里所整理的經驗教訓，能夠給你以啟示；書里所描述的信息和知識，能夠讓你少走一點彎路。這樣也就值得了。