2.6 薪酬管理發(fā)展新趨勢

對企業(yè)來說，薪酬可以吸引、保留和激勵(lì)人才，在同行業(yè)之間形成競爭優(yōu)勢，但如果使用不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。因此，企業(yè)需要不斷完善薪酬制度，在對薪酬制度進(jìn)行調(diào)整的過程中，應(yīng)明確現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的新趨勢，與時(shí)俱進(jìn)。薪酬管理的發(fā)展趨勢如圖2-5所示。

（1）全面薪酬

簡單來說，全面薪酬就是指在純粹貨幣形式的薪酬以外還要關(guān)注非貨幣性的報(bào)酬，也就是說，除了物質(zhì)以外，精神層面也需要給予激勵(lì)。因此，全面薪酬是一個(gè)集合概念，包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金形式的報(bào)酬，也包括福利、服務(wù)等非貨幣形式的報(bào)酬；包括利益分配的股權(quán)、紅利等資本性收入所組成的物質(zhì)收益，也包括企業(yè)文化氛圍、對工作的滿意程度和成就感等心理“收入”，還有個(gè)人晉升、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等潛力薪酬。

總體來看，全面薪酬就是將外在薪酬與內(nèi)在薪酬相結(jié)合。外在薪酬，指員工獲得的可量化的貨幣性價(jià)值。內(nèi)在薪酬，指企業(yè)給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。

（2）“以人為本”的薪酬

傳統(tǒng)的薪酬，基本上都是以等價(jià)交換為核心的薪酬管理方案。這種管理方式漸漸被“以人為本”的薪酬管理模式替代。“以人為本”的薪酬管理模式，強(qiáng)調(diào)以員工的個(gè)人能力為基礎(chǔ)提供薪酬，也關(guān)注員工的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

這種薪酬管理方式更加人性化，更多的是關(guān)注員工的參與和潛能開發(fā)。實(shí)際上薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個(gè)有機(jī)組成部分，作為一種激勵(lì)的機(jī)制和手段，是一種以技術(shù)、知識(shí)和能力為基礎(chǔ)的薪酬。

在這種模式下，企業(yè)需要將員工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者，建立員工與企業(yè)共同分享效益成果的薪酬管理體系。實(shí)施以人為本的薪酬方案，就是要體現(xiàn)出員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)以及重要性，并給予員工回報(bào)。

（3）寬帶型薪酬

寬帶型薪酬是對傳統(tǒng)帶有大量等級(jí)層次的垂直型結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)與代替，指在企業(yè)內(nèi)部用少數(shù)跨度較大的工資范圍替代原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，對多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)較寬的薪酬變動(dòng)范圍。這樣做可以改變原有的狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別。

寬帶型薪酬實(shí)際上指的是薪酬浮動(dòng)范圍較大，如圖2-6所示。

寬帶型薪酬管理模式，打破了傳統(tǒng)窄帶薪酬模式下的等級(jí)觀念，從而減少了工作之間的等級(jí)差別，有助于創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長型企業(yè)文化。寬帶型薪酬可有效培養(yǎng)員工在企業(yè)中跨職能成長的能力，員工的薪酬水平與所承擔(dān)的職責(zé)相關(guān)聯(lián)，不同級(jí)別職位的變動(dòng)可以帶來薪酬水平的變化。因此，在這種模式下，薪酬的高低是由能力而不是由職位決定的。寬帶型薪酬的數(shù)據(jù)是以市場調(diào)查數(shù)據(jù)以及企業(yè)工資定位確定的，薪酬水平的確定需要定期分析薪酬市場競爭力。寬帶型薪酬將薪酬與員工的能力和績效表現(xiàn)緊密結(jié)合，其對員工的激勵(lì)更加靈活、有效。

寬帶型薪酬尤其適用于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和企業(yè)。這類工作很難運(yùn)用傳統(tǒng)的工作評(píng)價(jià)和勞動(dòng)測量計(jì)算員工的工資，而寬帶薪酬型結(jié)構(gòu)較為靈活，它劃定了一定的工資范圍，而具體的收入還是根據(jù)員工的業(yè)績彈性處理的。

設(shè)計(jì)寬帶型薪酬體系的簡略流程圖如圖2-7所示。

在進(jìn)行此種薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，首先要明確薪酬支付策略，這種策略體現(xiàn)在高層可領(lǐng)先于市場水平、中層與市場水平持平、基層略低于市場水平。其次要進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)，明確每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位匯報(bào)關(guān)系、崗位晉升和調(diào)動(dòng)關(guān)系、崗位考核指標(biāo)以及管理權(quán)限和任職資格等問題。之后還要進(jìn)行職位分類以及市場調(diào)查，確定最低工資、最高工資、平均工資、工資中位數(shù)等數(shù)據(jù)。最后確定符合公司實(shí)際的寬帶薪酬體系。薪酬體系設(shè)計(jì)后，還要進(jìn)行調(diào)整、控制與實(shí)施。

2.6.1 薪酬設(shè)計(jì)差異化

薪酬設(shè)計(jì)的差異化，首先應(yīng)該考慮薪酬結(jié)構(gòu)差異化，目的是打破過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的那種單一的、僵化的薪酬構(gòu)成模式。薪酬設(shè)計(jì)差異化主要是以多元化、多層次、靈活的薪酬模式為主要發(fā)展方向。

其次，對于專門工作崗位的工作人員，其薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該體現(xiàn)專門化，不能與其他職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)一樣，例如銷售人員、技術(shù)人員、高層管理人員的薪酬制度。對銷售人員來說，提成辦法是其關(guān)注的重點(diǎn)。對經(jīng)理人員或者高層管理者來說，這種需要實(shí)行年薪制度，將企業(yè)獲得的收益進(jìn)行共享。對于技術(shù)人員或知識(shí)型員工，薪酬水平應(yīng)更偏向保留性。目的是留住人才、激勵(lì)人才。

同時(shí)，在一些指標(biāo)的制定過程中，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)差異化，避免選用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。像職務(wù)評(píng)價(jià)、績效考評(píng)系統(tǒng)，不同的職位層次以及不同性質(zhì)的崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是有所不同的。

2.6.2 激勵(lì)長期化，薪酬股權(quán)化

對員工的長期激勵(lì)計(jì)劃越來越成為企業(yè)制訂薪酬計(jì)劃時(shí)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。長期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃是指企業(yè)運(yùn)用一些政策、福利或者措施等方法，引導(dǎo)員工對企業(yè)的盈利有一個(gè)較為長久的關(guān)注。這樣做是為了保留較為核心的人才和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

長期激勵(lì)的主要方式有：員工股票選擇計(jì)劃、資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)、限定股計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃和股票期權(quán)等。這類計(jì)劃針對的員工主要是企業(yè)的高級(jí)管理人員和科技技術(shù)人員。這樣做的目的是對經(jīng)營者產(chǎn)生約束效力，有助于企業(yè)的長期發(fā)展。對高科技企業(yè)來說，這樣做更是防止員工有了新的技術(shù)成就后，脫離原有企業(yè)。這樣不僅能避免人才的流失，還會(huì)形成一定的競爭力。

2.6.3 薪酬制度透明化

關(guān)于薪酬制度透明與否，一直以來都是爭議較大的話題。其實(shí)關(guān)于這方面的問題，企業(yè)應(yīng)該征求員工的意見。從目前的趨勢來看，盡管大多數(shù)企業(yè)選擇薪酬保密制，但是保密的薪酬制度往往不能起到有效的激勵(lì)作用。并且有時(shí)員工出于好奇，會(huì)在日常交談中打聽同事的工資，使原本的保密制度半透明化。這樣不僅起不到保密作用，反而在比較下，大大降低了相對低了薪的員工的工作積極性。

實(shí)施薪酬透明化，實(shí)際上就是向員工傳達(dá)信息，即公司的薪酬制度是完全公平、合理的，沒有什么需要隱瞞的，薪酬的高低不同自然是有原因的。這樣才能夠達(dá)到激勵(lì)的目的。

同時(shí)，員工必須能夠感受到薪酬制度的公平。因此，企業(yè)可以讓員工參與薪酬的制定，并使員工明確職務(wù)評(píng)價(jià)，也要隨時(shí)解答員工關(guān)于薪酬方面的疑問，及時(shí)處理員工的投訴。

2.6.4 彈性福利

企業(yè)在福利設(shè)定方面應(yīng)該占有一定的比重，這一部分的支出在員工方面是因人而異的。有的員工會(huì)比較關(guān)注福利的比重，但是有的員工就會(huì)忽略，認(rèn)為不如貨幣形式的薪酬實(shí)在。想要解決這類問題，使員工對所得的福利滿意，最好的辦法就是采用可選擇的彈性福利模式，讓員工根據(jù)自身情況在企業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)自由選擇自己需要的福利組合。

彈性福利區(qū)別于傳統(tǒng)固定式的福利制度，又稱為組合式福利，就是說員工可以在企業(yè)提供的福利項(xiàng)目中選取自己需要的福利。這樣不僅給予了員工參與的過程，也站在了員工的角度關(guān)懷員工的切身所需。