二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

如果有一件事情是比產(chǎn)品設(shè)計(jì)更重要的，那就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

品牌參與零售市場競爭時(shí)，多數(shù)情況下并不是單一產(chǎn)品對抗單一產(chǎn)品，而是產(chǎn)品體系對抗產(chǎn)品體系。所以，產(chǎn)品為王還不夠，還要有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為王的理念。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是保持專注和擴(kuò)展深度，其目標(biāo)是提升零售品牌的競爭力，擴(kuò)大市場對接能力。

●汽車品牌的4S店通常會提供多款產(chǎn)品可選，占據(jù)中國市場最主要的汽車品牌，都具有產(chǎn)品深度的優(yōu)勢；

●餐廳的菜單通常會有幾十種菜品可供選擇；

●服裝鞋包店里的商品款式通常會比較豐富；

●化妝品店的護(hù)膚品種類琳瑯滿目等。

產(chǎn)品深度一定程度上具有一支球隊(duì)的板凳深度的意義，但不完全如此，產(chǎn)品深度更具有綠葉襯紅花的意味，綠葉的作用是為了讓紅花開得更為鮮艷。

品類的專注度是品牌參與市場競爭的優(yōu)勢壁壘，產(chǎn)品的深度也是品牌參與市場競爭的優(yōu)勢壁壘。商業(yè)姿態(tài)越高，對消費(fèi)者的說服力也就會越強(qiáng)。