為了當成領導的心腹，她付出的代價也挺多的，比如她不惜自殘。她整天說自己是佛弟子，不能造口業。可是為了帶領我們說領導壞話，便于她打小報告邀功，她總是對主任展開人身攻擊。哎，真豁得出去啊。

以上就是她只干了七天活，卻風光職場近三年的原因。

任何人身上都有我們需要學習的東西，成功有成功的道理，失敗有失敗的理由。假如你不想成為我這樣的職場敗將，千萬要學習她自我表現的高明手腕。

3.你是好人卻總是輸，科學研究上有依據

在競爭激烈的職場和商場中，我們都喜歡謙虛低調、文明禮讓、心眼好脾氣好、有親和力的人。從小到大，我們也都被教育要做那樣的人。但在職場上，我們卻驚人地發現那些自以為是、爭強好勝、斤斤計較的人似乎最終更容易達到目的。

我和小袁是同時被招聘到那家公司的。

同樣都是小編，學歷和能力都相當，可是我倆性格卻完全不同。

我是水瓶座，O型血，還是山東人，待人厚道，做人謙和，凡事都考慮別人的感受，喜歡和諧，不喜歡擰巴和復雜。領導表揚我時我總是笑容可掬地說：“沒什么啦，這都是我應該做的?！蔽业耐玛P系處得很好，是個熱心腸，經常幫同事干活，給同事帶早飯，幫同事找房子，還愛打抱不平。

在我們眼里，小袁是個“刺兒頭”，她是獅子座，血型AB，多疑，斤斤計較，自私自利，屬于和誰打交道絕對不吃虧型的。很多小事情，她會掰扯個沒完。單位的各項制度，哪里有顯失公平的，不科學的，都是她會議上提出來和老板理論。她就像個“子彈頭”一樣，很有殺傷力。

她人品問題到什么程度，通過兩件小事你就可以知道。

第一件事，盒飯事件。那時候我們都是自己帶午飯。有一天中午，小袁剛在微波爐里把午飯加熱，就被領導叫出去談點事，她走之前對編輯部的眾親說，“我帶了大蝦，你們可別偷吃我的飯飯哦”。雖然她是用半開玩笑的語氣說的，還是把大家給驚到了。更離譜的是，等她從外面回來時，第一句話就是“我看看我的大蝦沒被誰偷吃了吧”。同事們面面相覷，不知該不該接她的話茬兒。一個女孩兒得多小氣多猜忌才能到這份上??！

第二件事，咨詢費事件。當時我們公司的產品主要是律師資格考試的教輔類圖書。在編輯的過程中，遇到拿不準的問題大家會聚在一起討論。小袁本身就愛表現自己學識淵博，有時候大家不問她，她也會主動參與進來。突然有一天，在一次討論當中，小袁同學當眾宣布：你們找我商量的案例多，我找你們商量的案例少，你們每次問我，我都要拿出大把的時間來和你們解析，這占用了我的工作時間，我得和領導申請補助去。

她這么一說，我們就這么一聽，誰也沒拿這當真。結果，第二天早晨，人家還真就這事和領導探討去了。而且，她硬是把領導說服給加了工資。

像小袁這樣的刺頭，啥都爭取，她對權益的爭取有時候到了令人啼笑皆非聳人聽聞的地步。她經常和領導討論問題爭執到白熱化的地步，我們都為她捏一把汗，擔心她有一天會不會把領導惹急了。事實證明我們的擔心是多余的，領導對她偏愛有加，凡是遇到緊急情況或挑戰性的問題，都會找她探討。有什么想法都是第一個告訴她。慢慢地，她成了領導離不開的人。很快，她竟成了我們的部門主任。

后來，我們那些謙恭低調，兢兢業業，不爭不奪，安分守己，親善友好的同事一個個走掉，唯有小袁一個人成了公司的常青樹。再后來，公司發展壯大，小袁成了老板的左膀右臂?，F在，公司已經上市，小袁是公司的第二大股東。

前陣子，我們這些老同事聚會。大家都過著撐不著餓不死的百姓生活，依然在打著零工。唯獨小袁在美國拓展業務沒有參加，和一線明星的身價不相上下！我們都對她那樣壞脾氣人緣差的自私鬼如此發跡表示不解。不過這兩天我想明白了，因為我看到了一份題為“好人總是輸？——論性別和易相處程度對收入的影響”的職場調查報告。

該職場調查由美國康奈爾大學、圣母大學和加拿大西安大略大學聯合進行，就性別和性格對收入的影響展開了調查，并得出了這樣的結論：雖然從本性而言，我們都喜歡和善的同事，但事實上卻是競爭性和攻擊性的同事在雇主眼里能力更強，收入更高。

此次研究歷時10余年，先后進行了4次調查，采訪了約1萬名美國人，英文報告的PDF文件長達63頁。最后得出結論：不易相處的男性比易相處的男性的平均年收入高18%（約9772美元），不易相處的女性比易相處的女性年收入高5%（約1828美元）。

該報告發表后，引發了美國各界的關注，特別是人力資源領域的專家關于薪酬制度合理性的討論。

“我們必須重視這個問題。易相處的人實際上為公司做出了很大貢獻，他們良好的人際關系、出色的合作能力和樂于助人的精神，可以給公司帶來許多利益，比如減少人才流失?！毖芯砍蓡T之一、康奈爾大學人力資源學院副教授BethA.Livingston女士說：“許多老板沒有意識到，雖然他們重視易相處者的作用，但在薪酬體系方面還是會多獎勵給不易相處者?！?

對于專家的呼吁，老板們卻置若罔聞，他們有自己的堅持，在老板的價值體系里，人際關系冷淡、競爭性、攻擊性就是能力強的表現，經常批評他人的人比經常給予他人友善評價的人應該更能干。甚至他們更愿意把級別高、待遇好的職位交給容易發怒的人。

這就是大多數老板的思維模式，也是大多數人對能力的看法！

剛看到這個報告時我也氣不打一處來，這仿佛是一個碎夢機?？僧斘矣赂业卣镜阶约旱膶α⒚?，靜下心來分析其中的利害關系，發現還真是如此。

就說小袁吧，她敢于和老板斤斤計較，討價還價，首先她展示了自信。而且，在面對面的溝通和討論過程中，她的思路得以開發，眼界得以拓展，甚至為了有足夠的底氣支撐她的主張，她必須使自己變得更有價值。老板喜歡這樣的狼性員工，是可以和他一道打江山闖天涯的員工，尤其是一個剛剛起步自信心不足的老板，她起到了定心丸和頂梁柱的作用。而我們這些好人員工，其性格說得冠冕堂皇一點是信任他人、坦率、利他、服從、溫和、有同情心，說得直白一點其實就是憨，就是慫，就是膽小鬼，就是出賣體力等老板喂食的懶鳥！

小袁雖然重利，但卻可以給他力量、勇氣和智慧，是可以和他一起擔當領隊職務的人。我們雖然友善，卻只是躲在雞媽媽后面等著庇護的人。領導需要她的力，所以甘愿忍受她的刺。

所以，你是好人你總是輸，不合情，但很合理。

那易相處人際關系好的員工難道就活該把“把牢底坐穿”一輩子沒有出路了嗎？倒也不是。只要好人意識到自己的問題，巧妙糾正，也一樣可以大有作為。易相處的人最大的問題在于不懂得把自己的人力資本優勢變成經濟利益，而只追求建立和保持良好的人際關系，那么這個目標勢必會與事業上的成功發生沖突。所以，我們對職場好人的建議，在重視和諧人際關系的同時，重視一下成就感。具體執行上可以根據不同情況采取不同策略，比如在涉及利益分配的談判中（如薪酬談判），不要讓人際關系的價值成為阻礙你說出自己需求、獲得最大利益的絆腳石。

4.有要求你就提，不提又不服生了嗔怨就不好了

他是我最瓷實的男閨密。

這些年，無論在情場上，還是職場上，他一直是個能量輸出型的暖男，我一直吃他喝他欺負他。最近，此男抑郁了。我不得不從被庇護者變身護衛者。

事情是這樣的：強子浙江大學畢業后，本來在某頗具規模的通信科技公司上班，忽一日被大學師兄召回北京辦傳媒公司。師兄當老板，強子當主管。這些年兄弟倆相處得一直很好，師兄是儒商典范，強子是實干家，兩人堪稱黃金搭檔。這些年，師兄待強子不薄，強子買房的時候，首付款不夠，公司借給他一大筆錢。強子結婚的時候，主要家電全是師兄贈送的。

也正是惦記著師兄對自己的信任和優待，強子一直任勞任怨，毫無保留地貢獻自己的聰明才智，什么事情都不計較，什么要求都不跟老板提。

一晃10年過去了，在師兄弟的攜手努力下，公司一天比一天發展壯大。人到中年，眼瞅著周圍的朋友們事業生涯都有了質的飛越，強子還是在原來的崗位上持之以恒，收入上也沒有大的提高，他感到很失落。尤其是當他看到比他后來的個別同事收入待遇都超過了他，有個和他平級的主管甚至還配上了車，強子越想越不平衡。他特別想讓公司給他報銷點油錢，可是礙于情面，他張不開口。

對于自己心里的逆反情緒，強子也有負罪感，可是人到中年，他上有老下有小，要給老婆孩子一個幸福的家，要給父母一個安詳的晚年。孩子大了，要換大房子，最好買學區房，老婆也上歲數了，拼不動了，都得指著他啊，這都需要錢啊，這本來也是他義不容辭的責任。師兄仿佛無視他的價值，一不主動給他加薪，二不提高他的福利待遇。這對矛盾，他無力解決，繼續待在這里他不甘心，辭職又覺得對不起師兄。強子糾結得腦袋都快裂了。

無論在情場還是職場，誰對誰，生了嗔怨都不好。現在，強子對師兄滿心都是不滿，我有必要好好開導他。

強子的師兄我見過，是個很厚道的人，做人沒問題，能力也沒問題。他是個好哥們兒，是個好老板，他們之間一定是有誤會。

我問強子，你的這些想法領導知道嗎？

“他能不知道嗎？但凡心里有我一點，能不為我考慮嗎？我都這年紀了，生活的壓力是個人都能感受到?！?

我半開玩笑地告訴強子，你現在就是個怨婦！強子很不解，我給他做了分析。上下級之間的關系和夫妻關系一樣，很多需求和想法，一方不說，另一方真的就意識不到。家庭生活中，很多女人都抱怨男人不疼她，心里沒她，不給她買禮物，不帶她旅游，不記得他們的結婚紀念日?？墒牵@些想法，她們為什么不能張開尊口和老公明說呢？她們就像悶葫蘆一樣悶著，等著男人來猜心，不猜，猜不對，就郁悶。長了，就成了積怨，影響夫妻關系。職場上，很多員工對上司有想法和要求，卻礙于各種因素張不開口，老板日理萬機，哪有那么多精力跟你玩猜心游戲？所以，職場上，既然有了強烈的需求，那就合理表達，這才是正道。你憋著不說，領導不知情，習以為常，還以為你對一切都滿意呢。所以，不是領導無情，是你太虛偽。

還有一點就是我們都是活在習慣里的人，都有思維定式，人和人之間有獨特的交往模式，一開始是什么樣，慢慢地被固定，形成了習慣，而習慣就成自然了。就比如我有兩個姐姐，我和大姐聊天的機會多，和二姐因為性格原因，很少聯絡。我幾天不和大姐打電話，大姐會以為我出事了。我偶爾想起給二姐打電話，二姐反倒會受驚，她會以為我有什么麻煩事。但是論親情，是同等深，一樣愛，只是交往和相處的方式不同而已。這是歷史問題。不是心意問題。強子和老板一開始就大大咧咧慣了，師兄就不想那么多，強子也不計較那么多，但彼此的好都記在心底，根本沒有絲毫不好意思。這是他們的相處模式。這種模式，強子不主動站出來改變，師兄就不會刻意打破。所以，現在的強子不滿足于這種模式，那就拿出勇氣來粉碎，邊破邊立！

還有一種可能是師兄并非不對強子心存感恩，并非不重視他，有可能是太信任，以至于把他真當成自己人了，自己人當然不會虧待自己人，但不是現在，要找時機。也就是說，不是不報，而是時機沒到。時機一到，必定會以特定的方式相報。

聽了我的分析，強子對老板的怨氣減輕了，眼里的神情也變得柔和起來。尤其是對于我分析的第三點，非常認同，他說老板正忙著和上海某大公司談合作，他言語間嗅到了派他去當分公司經理的意思。

我進一步替他分析，到時候給他股份應該是順理成章的事情。說到這里，強哥的嘴角有了一絲笑意。

有人說，當今的中國，到處都是戾氣。這種戾氣，多因為心里堆積的嗔怨而累積。

職場上，員工對上司看不慣不說，對待遇有要求不提，憋著，最后都成了痼疾，魚死網破。這種心緒我稱之為職場偽慈悲，他們惺惺作態的偽大方，假不在乎，真不如那些和領導吵得皮青臉腫，撂下一句“大不了老子不干了”摔門而去的魯莽員工更有正能量！

在職場上，有要求不及時提，有疑惑不及時清，受害的當然是自己。

我曾經就是這樣的偽慈悲者。

當初邀請我入職時，總監告訴我說待遇包括工資、策劃費、軟文費、年終獎。

結果第一個月發工資時，只有工資，我很吃驚，想去問問，又怕領導說我把錢看得太重，就沒有及時問，想著是不是這筆報酬和工資不同步。結果第二個月，還是只有工資，我依然沒說，自我安慰說可能按季度發。四個月過去了，我撐不住了，就問領導待遇的事情，領導跟我解釋說今年效益不好，暫緩發放吧。你相信我，年底一定全部給你，和年終獎一起發。我當時很氣憤，很失望，真想一走了之。可是領導請求我留下，幫她度過困難時期。我勉為其難地留了下來。