推薦序二

連鎖經(jīng)營(yíng)模式作為商業(yè)模式的一種，有其經(jīng)營(yíng)分散、分權(quán)集權(quán)、中央管控、異地管理的特點(diǎn)。隨著商業(yè)環(huán)境的變遷，連鎖經(jīng)營(yíng)模式也出現(xiàn)了多種變異，但核心的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)沒(méi)有根本改變。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)如何保障集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)？如何實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)單元與總部平臺(tái)間的無(wú)縫對(duì)接？如何既發(fā)揮總部“頭腦”與管控作用，又不失分散地經(jīng)營(yíng)各單元？這些問(wèn)題一直困擾著企業(yè)界的朋友們。雖有各種圖書(shū)闡述連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，但針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的書(shū)還不是很多，特別是在“新常態(tài)”的社會(huì)大背景下，各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況都或多或少地受到經(jīng)濟(jì)低迷的影響，本身業(yè)績(jī)下行壓力就很大，連鎖經(jīng)營(yíng)單元又過(guò)于分散，企業(yè)一個(gè)管控環(huán)節(jié)沒(méi)有得到有效控制，就有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉，更需要這類(lèi)書(shū)，而《連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)人力資源管控》正是這類(lèi)書(shū)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)與宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給企業(yè)管理帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，人力資源部門(mén)作為企業(yè)的先鋒部隊(duì)，在管理中必須率先思變，不再是傳統(tǒng)的人力資源六大模塊的更新那么簡(jiǎn)單了。人力資源部門(mén)應(yīng)承擔(dān)起更多的經(jīng)營(yíng)職能，應(yīng)與企業(yè)其他組織機(jī)構(gòu)無(wú)縫結(jié)合與共進(jìn)，更應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境開(kāi)辟行業(yè)管理新途徑。

本書(shū)是善奎用了三年的時(shí)間，在連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作、思考、摸索、創(chuàng)新、實(shí)踐的結(jié)晶。本書(shū)對(duì)人力資源各模塊的系統(tǒng)化管理，人力資源部門(mén)與企業(yè)其他組織機(jī)構(gòu)的無(wú)縫對(duì)接、系統(tǒng)構(gòu)造與連接，人力資源在整個(gè)新經(jīng)濟(jì)形式下的思維轉(zhuǎn)變與突破進(jìn)行了詳細(xì)地梳理與闡述。

本書(shū)能夠成功編寫(xiě)有賴于一群對(duì)人力資源摸索、專(zhuān)研、創(chuàng)新極富熱情的年輕人：李善奎、李楊均、杜艷瓊、邵丹丹、龐峰、殷欣、房芳、盛金萍、卓海英、牛永梅、丁春暉、顧泓……本書(shū)能幫助讀者更便捷地了解連鎖經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的新型管理模式，能在連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理中盡綿薄之力。

雖然作者非專(zhuān)業(yè)作家，書(shū)中不免有不足和疏漏之處，但也不失為連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)一本好參考書(shū)。

師傅：朱學(xué)令

2015年11月于南京