推薦序

2016年5月，陳春花老師屆滿離任新希望六和，重返她摯愛的大學(xué)校園的時候，回顧過去一起經(jīng)歷的日日夜夜，千言萬語，在我們?yōu)樗闹谱鞯募o(jì)念冊上，最終我只能寫下一句話：“尊敬的老師，摯愛的親友。”與陳老師在一起工作的日子里，她就是這樣，于我，亦師亦友，以她的智慧、優(yōu)雅和愛心，對我的影響，還不僅僅在新希望六和里。

改變，對于一家追尋基業(yè)長青的企業(yè)來說，是個永恒的主題。今天的新希望六和，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的各種新技術(shù)、消費(fèi)者不斷升級的新需求，仍然在深入追求新的轉(zhuǎn)型與變化。作為一名戰(zhàn)略和組織研究的管理專家，陳老師毫無疑問地對企業(yè)管理和農(nóng)牧行業(yè)有著深刻的洞察，非常善于在戰(zhàn)略層面去思考，站在宏觀和歷史的角度去考慮推動企業(yè)變革與發(fā)展的要因。在擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長期間，她對我和公司的整體管理層不斷提高戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力起到了重要的指導(dǎo)與幫助作用。與她一起工作，我和我的團(tuán)隊(duì)備感榮幸。

在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因?yàn)樗娴氖且晃皇肿⒅貙W(xué)習(xí)也不遺余力地幫助身邊人不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的好老師。她每天堅(jiān)持寫作，幫助我和公司的管理團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，千方百計地幫助團(tuán)隊(duì)打開眼界、解放思想。這三年里，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷認(rèn)識行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點(diǎn)撥下，大家受益匪淺。她引導(dǎo)我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因?yàn)樽约菏枪芾韺＜叶S意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)，而是因勢利導(dǎo)，不斷帶領(lǐng)我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢和優(yōu)秀內(nèi)質(zhì)，揚(yáng)長避短。因此，新希望六和在那段時間內(nèi)雖然在持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個組織的團(tuán)結(jié)和凝聚力卻變得更強(qiáng)了。

陳老師對工作與生活的平衡法帶給我啟發(fā)。她不只熱愛工作，還愛寫書，愛跑馬拉松，愛到處旅行。她在公司的一次財務(wù)年會上提出了“工作是修行，人生是旅行”，當(dāng)時包括我在內(nèi)的與會人員都紛紛贊同，互相轉(zhuǎn)發(fā)。工作之外，我們一起談人生，一起看話劇，一起嘗美食……關(guān)于生活與人生，她給過我受益終生的建議。

卸任聯(lián)席董事長之后，我與陳老師的聯(lián)系依然很多。當(dāng)我在工作中遇到疑難困惑的時候，我會跟她一起探討，尋求她的意見；她的“春暖花開”公眾號推出的管理思考，經(jīng)常給我啟發(fā)；她出的每本新書，我都先讀為快。《改變是組織最大的資產(chǎn)》和《共識》，寫的是我們在新希望六和共同經(jīng)歷的三年特別時光，因?yàn)闀械膬?nèi)容我也都一一親歷和參與，相比其他任何讀者，我更懂得文章中的每段話意味著什么，理解其中的欣喜和感悟的由來。大事小情，娓娓道來，在細(xì)細(xì)的敘述中，仿佛逆時光的河流而上，重新與當(dāng)初的我們進(jìn)行心靈對話。這里面飽含著對公司的期待，對團(tuán)隊(duì)的愛戀，更包含著對經(jīng)營管理、社會責(zé)任、職場人生深邃而智慧的思考。

三年是短暫的，卻是高效的，我們一起開啟了變革轉(zhuǎn)型的序幕，一起制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，一起參與創(chuàng)新的項(xiàng)目實(shí)施。這三年，對一個擁有35年發(fā)展歷史的企業(yè)來說也許只是一個小片斷，但對我個人卻是極其寶貴的。

民以食為天，我們堅(jiān)守的是一個傳統(tǒng)卻又永遠(yuǎn)朝陽的產(chǎn)業(yè)，我們守望的是廣大消費(fèi)者對安全、高品質(zhì)食品的追求。一切因改變而美好！我們相信，基業(yè)長青需要一個組織永遠(yuǎn)敢于改變的積極心態(tài)。

君子如水，隨方就圓，無處不自在。這句話，經(jīng)常讓我想起的就是陳老師。在這個紛繁喧囂的時代，做人、做事，保有這樣的精神，才會讓我們更加自在。

劉暢

新希望六和股份有限公司董事長

2017年2月23日