1.2.3 其他通道：轉崗or創業

在大學期間上的職業規劃課程，要我們做性格測試、寫職業分析，當時我就挺排斥紙上談兵的規劃，因為這些基本都會要求你做3～5年的規劃。這在互聯網行業是行不通的，定5年以上的職業規劃毫無意義。5年后，你還不知道在做什么呢！最好的方式是按照1個月、半年、1年這么定，保證自己腳踏實地一直在進步就行，也就是明確職業通道，制訂個人發展短期計劃。

1．選定職業發展通道

清晰地了解自己當前水平，選定自己前進的目標，不管是管理通道還是專業通道，在目標的設定過程中要符合SMART原則，具體到在什么時間點通過做什么項目提升什么數據，將到什么職級作為目標。

2．明確上一級崗位的能力要求

熟知上一級崗位要求，將它設定為自己短期的任務方向，比如運營專員的上一級是高級運營，它的要求是能夠獨立完成一個能新增50萬注冊用戶的項目，那這一階段要做的就是完成一個引新的運營項目，包括立項、開發和推廣。

當然，前提是要解決當前工作困惑，尋找需要重點提升的運營短板。運營要想提升項目管理的能力，除了可以通過提前學習制訂詳細的項目規劃日程，還需要鍛煉對項目突發事件的處理能力。

3．制訂學習工作計劃

目標與發展路徑制訂好了，最后要做的是大步地向目標邁進。制訂自己的學習和實踐計劃，建議將30%的時間用在學習新技能上，70%的時間進行實踐并將其內化成自己的運營知識。同時，在做項目的Do or No do的選擇時，可以多參考它對實現目標的幫助有多少。

經常能夠聽到運營人員在討論自己轉崗做產品經理或者做設計、技術、市場、商務……其中最糟糕的情況是不僅轉崗而且還轉行，轉崗（轉行）和離職創業均屬于運營在職業發展過程中的大調整。我并不建議運營人員隨意地轉崗，尤其是在工作的前幾年更需要深扎運營。表面上轉崗能夠在短時間內讓自己快速地接觸不同的職業技能，但其實對自己建立核心競爭力的幫助不大。

離職創業倒是很多運營大咖會選擇走的路，有做CEO（首席執行官）的，有做聯合創始人的。運營走創業之路是否合適，早期沒辦法用職稱和工資的高低來衡量，主要是看公司整體市場成績如何。如果公司做得好、市值高、品牌知名度廣的話，那在創業通道上也算是小有成績。不過話說回來，目前在互聯網圈內我們能夠聽到的好產品，基本都是產品負責人或者技術人員出來做的，還沒看到哪一款好的產品是純運營出身的從業者做的。