針對這種客戶價值觀,2005年,華為在公司資源上也做了相應地調整。任正非曾講過這樣一個事例:
有些員工老是埋怨華為公司修了兩個漂亮樓,浪費。我們在給生產總部做核算時,把玻璃幕墻拿下來,給市場部,算在市場的核算里,作為他們的經營成本進行核算。為什么?因為這個玻璃幕墻是為市場部建的。因為客戶來了一看,說這個公司很漂亮,不像垮的樣子,把合同給它吧!所以說這個房子也是客戶掏錢建的,不是我們掏錢建...
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
針對這種客戶價值觀,2005年,華為在公司資源上也做了相應地調整。任正非曾講過這樣一個事例:
有些員工老是埋怨華為公司修了兩個漂亮樓,浪費。我們在給生產總部做核算時,把玻璃幕墻拿下來,給市場部,算在市場的核算里,作為他們的經營成本進行核算。為什么?因為這個玻璃幕墻是為市場部建的。因為客戶來了一看,說這個公司很漂亮,不像垮的樣子,把合同給它吧!所以說這個房子也是客戶掏錢建的,不是我們掏錢建...