4.創(chuàng)業(yè)者的自身優(yōu)勢(shì)

很多人會(huì)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者哪有什么天然優(yōu)勢(shì)，既缺錢又缺人，沒(méi)錢沒(méi)人啥事也干不了。然而，錢和人只是創(chuàng)業(yè)（創(chuàng)建品牌）成功的必要條件，而非充分條件。

更關(guān)鍵的是：首先，你必須要有一個(gè)好想法即一個(gè)開創(chuàng)新品類的好點(diǎn)子。創(chuàng)業(yè)者往往離市場(chǎng)最近，最了解市場(chǎng)一線的情況，且很多都具有敏銳的商業(yè)嗅覺，能發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而這是絕大部分守業(yè)企業(yè)的老板無(wú)法做到的，他們往往離市場(chǎng)較遠(yuǎn)，不知道市場(chǎng)一線正在發(fā)生什么，更不了解顧客及潛在顧客的想法，因而容易錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)。其次，有一個(gè)好的想法還需要足夠的勇氣去執(zhí)行，大部分創(chuàng)業(yè)者都具有這樣的勇氣，他們不擔(dān)心失去什么，只在乎想要什么。這樣的勇氣也是大部分守業(yè)企業(yè)的老板所缺失的，畢竟他們已經(jīng)做得不錯(cuò)，啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目需要投入不少的資源，萬(wàn)一失敗了呢？所以不愿意去冒那樣的險(xiǎn)。最后，任何創(chuàng)業(yè)的成功都不是一蹴而就的，它需要你有足夠的耐心和時(shí)間投入。創(chuàng)業(yè)者往往從零起步，他們沒(méi)有增長(zhǎng)的壓力，不需要養(yǎng)活一大堆人，也沒(méi)有太多的項(xiàng)目選擇，一般都能專心并耐心地創(chuàng)好一份業(yè)。而守業(yè)企業(yè)的老板就不一樣，他們手里既有資金也有項(xiàng)目，所以希望一旦投入就快速有回報(bào)，否則就去投其他的項(xiàng)目。另外守業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng)壓力也不容許他們所投新項(xiàng)目的緩慢成長(zhǎng)，特別是上市公司，為了有一張好的業(yè)績(jī)單，巴不得做些立竿見影的事情。

回顧中外商業(yè)史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分成功品牌都是由創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建的。在美國(guó)，還有一個(gè)現(xiàn)象是，一個(gè)品牌被創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)建起來(lái)并達(dá)到一定影響力后，很多都會(huì)被大企業(yè)收購(gòu)，而大企業(yè)有足夠的資源可以讓有潛力的品牌走向全國(guó)甚至全球。被譽(yù)為“頂級(jí)營(yíng)銷機(jī)器”的寶潔公司，其旗下的大部分品牌都是收購(gòu)來(lái)的。